城市總經(jīng)理具體職責(zé)：
1.協(xié)助集團組織制定項目經(jīng)營策劃書和指導(dǎo)項目立項工作。
2.根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定項目公司營銷規(guī)劃和年度計劃，并組織執(zhí)行。
3.組織制定項目年度開發(fā)計劃，并組織實施。
4.統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，安排營銷、工程、開發(fā)、行政各類費用，嚴(yán)控費用超標(biāo)。
5.負(fù)責(zé)與多方溝通協(xié)調(diào)，解決重大項目問題或項目公司內(nèi)部員工工作爭議。
6.根據(jù)公司對項目公司的權(quán)限授予，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的合同簽訂工作。
7.依托項目公司的發(fā)展情況，參與公司相關(guān)工作的決策會議，行使重大決策參與權(quán)。
8.根據(jù)公司對項目公司的人力資源管理辦法，負(fù)責(zé)提出直接下級人員調(diào)配、獎懲、任免的建議，并對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績進行考核。

一家專注房地產(chǎn)開發(fā)的大型股份制企業(yè)，凝聚了一批地產(chǎn)界、商業(yè)界、貿(mào)易界、管理企劃界的精英，組建起年輕化、高學(xué)歷高素質(zhì)的員工隊伍，建立起科學(xué)、高效的管理體系。在新的形勢變革中，快速抓住機遇，注重專業(yè)與高品質(zhì)，穩(wěn)健發(fā)展，以卓越強大的領(lǐng)導(dǎo)力與高效快速的執(zhí)行力使企業(yè)步入了規(guī)模化的發(fā)展階段。
七載砥礪，本著"精以行事，德以為人，信以立業(yè)"的理念，已在9大城市開發(fā)30個項目，包括廣州匯德國際、東城國際、星光國際、廣東現(xiàn)代廣告創(chuàng)意中心、大學(xué)馨園龍津世家、亞運源筑、荔江美筑、荔山雅筑，佛山山海名門，?？跒I海國際、濱江海岸、濱江帝景、濱悅?cè)A府，中山錦繡東方，肇慶鼎湖森鄰、鼎湖麓園、星湖觀瀾，湛江濱海御景，韶關(guān)金色江灣，儋州光村雪茄風(fēng)情小鎮(zhèn)等精品樓盤，穩(wěn)健布局廣州、佛山、海南、肇慶、中山、韶關(guān)、清遠等區(qū)域。同時，公司還擁有豐富、優(yōu)質(zhì)的土地儲備資源，為持續(xù)、快速、健康的發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)與廣闊空間。