成本總監(jiān)崗位職責(zé)：
一、成本管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃
1、負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的調(diào)查；
2、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負(fù)責(zé)成本管理戰(zhàn)略方案的制定與調(diào)整建議；
3、負(fù)責(zé)組織部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督與指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)組織部門戰(zhàn)略規(guī)劃完成總結(jié)，參與集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行評估。
二、成本管理體系建設(shè)
1、負(fù)責(zé)組織建立和完善集團(tuán)成本管理管理體系；
2、指導(dǎo)各下屬開發(fā)公司、物業(yè)公司和球會成本管理體系建設(shè)。
三、項目建安成本管理
1、負(fù)責(zé)組織建立和完善成本集團(tuán)及行業(yè)、市場、競爭對手成本收集和利用工作。
2、指導(dǎo)成本管理中心參與項目可行性研究，編制項目拓展階段的成本測算；
3、組織成本管理中心預(yù)算管理工程師進(jìn)行概念、方案及擴(kuò)充設(shè)計階段的建安成本設(shè)計限額方案估算、匡算和概算方案的編制工作，提出成本優(yōu)化建議，審核相關(guān)成本方案，；
4、組織成本管理中心預(yù)算管理工程師審核項目預(yù)算方案；
5、指導(dǎo)下屬人員對各開發(fā)項目進(jìn)行成本動態(tài)監(jiān)控；
6、負(fù)責(zé)審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的各項成本支出。
四、招投標(biāo)管理
1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)直接管理的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織對相關(guān)供應(yīng)商的考察及資格審查工作；
2、 負(fù)責(zé)審核招投標(biāo)采購標(biāo)底預(yù)算、招標(biāo)標(biāo)計劃及工作結(jié)果，監(jiān)督招投標(biāo)過程實施。
五、合約管理
1、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化采購合同的編制和使用；
2、審核集團(tuán)權(quán)限內(nèi)的采購合同，監(jiān)督各下屬概算采購規(guī)范化執(zhí)行；
3、監(jiān)督指導(dǎo)采購合同的存檔管理工作。
六、動態(tài)成本監(jiān)控和管理
1、負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門預(yù)算管理工程師對項目建安成本（一級科目）進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，對超支科目向有關(guān)方面及時提出預(yù)警；
2、負(fù)責(zé)組織成本管理中心人員對權(quán)限內(nèi)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證進(jìn)行審核；
3、負(fù)責(zé)組織本部門權(quán)限內(nèi)的項目結(jié)算審核。
七、項目決算和項目成本后評估
1、負(fù)責(zé)組織區(qū)域開發(fā)公司的結(jié)算資料進(jìn)行復(fù)核和工程決算審核；
2、負(fù)責(zé)組織開展項目建安成本后評估工作。

成本總監(jiān)任職條件：
學(xué)歷專業(yè)：大學(xué)本科以上，建筑、房地產(chǎn)管理專業(yè)有注冊造價師資格優(yōu)先
工作經(jīng)驗：房地產(chǎn)行業(yè)造價管理和采購管理7年以上工作經(jīng)驗
知識技能：
1、熟悉建筑預(yù)算管理知識，能夠組織項目開發(fā)各階段的成本預(yù)算工作，并對影響成本控制的典型因素有良好的預(yù)見能力，提出有效地成本控制計劃和控制措施；
2、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)采購管理知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)與管理、工程材料/設(shè)備選型常識，能夠根據(jù)不同設(shè)備、材料類型選擇適宜采購方法，有效組織實施采購活動；
3、具有合同法規(guī)管理知識，能夠主持?jǐn)M定、審核各類工程物料和服務(wù)采購合同，充分利用法律工具規(guī)范承包商和供應(yīng)商行為，保障公司合法權(quán)益，降低風(fēng)險；
4、具有良好的供應(yīng)商開發(fā)和關(guān)系管理能力、優(yōu)秀的商務(wù)談判和合同管理能力；
5、 熟練使用常用辦公軟件。

資金實力雄厚，土地儲備量大，目前公司處于從區(qū)域型的地產(chǎn)公司朝全國型的地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型階段