崗位說明書
一、基本資料 崗位編號(hào)：
職位名稱 公裝工程總監(jiān) 定員人數(shù) 1人
所屬部門 集團(tuán)工程管理中心 職位類別 營運(yùn)管理職能
直接上級(jí) 集團(tuán)工程管理中心總監(jiān) 直接下屬 項(xiàng)目主管
職級(jí)職等 轄員人數(shù) 3~6人
說明：說明：職位類別分為管理監(jiān)控職能（辦公室、財(cái)務(wù)、人事行政、質(zhì)量保障和控制、售后服務(wù)、試驗(yàn)檢測(cè)、IT等崗位）、營銷管理職能（市場(chǎng)、產(chǎn)品規(guī)劃、關(guān)鍵客戶、銷售、銷售支持等）、運(yùn)營管理職能（設(shè)計(jì)技術(shù)、工藝、總計(jì)劃、材料采購、物流、工程等）；職級(jí)職等中由崗位的重要性確定職級(jí)，人員對(duì)崗位的勝任能力確定職等。
二、工作概要
全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)公司公裝施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作，并為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營發(fā)展提供決策依據(jù)。通過建立有效的公裝工程項(xiàng)目管理和執(zhí)行體系，保障公司所有公裝工程項(xiàng)目正常的進(jìn)行；組織下屬制定工作計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行，并不斷改進(jìn)完善系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)工作。
三、工作任務(wù)
職責(zé) 工作任務(wù)的內(nèi)容 權(quán)限 考核指標(biāo) 制度、流程
發(fā)展規(guī)劃管理 參與制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和本職能相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施步驟計(jì)劃。全面把握建筑公裝行業(yè)工程管理狀況，了解同業(yè)管理模式，為公司進(jìn)行科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃提供工程管理分析數(shù)據(jù)和信息以及決策依據(jù)； 參與 各類業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定年度工程管理工作計(jì)劃和實(shí)施策略以及方案，給予組織和監(jiān)督實(shí)施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整。 負(fù)責(zé) 各類業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)
日常工程
管理 負(fù)責(zé)公裝工程施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、洽談、預(yù)算管理、施工準(zhǔn)備和安排。 負(fù)責(zé) 工作完成的及時(shí)率
工作完成的滿意率
指導(dǎo)下屬部門根據(jù)施工合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目開工、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量控制、預(yù)算管理和施工款收款工作的管控，從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障公司和客戶的合理利益。 指導(dǎo) 各類業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)
根據(jù)公司制定的公裝工程項(xiàng)目管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬部門嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的施工和安全管理，保證現(xiàn)場(chǎng)無工程事故，提升企業(yè)形象，提升客戶滿意度。 負(fù)責(zé) 工作完成的及時(shí)率
工作完成的滿意率
現(xiàn)場(chǎng)無重大責(zé)任事故
負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌安排所有完工項(xiàng)目的后期維護(hù)，并根據(jù)客戶的要求，及時(shí)進(jìn)行維修處理。 負(fù)責(zé) 工作完成的及時(shí)率
工作完成的滿意率
無重大客戶投訴
完善內(nèi)部管理 根據(jù)各部門反饋的問題和情況，有針對(duì)性的進(jìn)行公裝工程系統(tǒng)內(nèi)部的整體工作改善和優(yōu)化，并指導(dǎo)和監(jiān)督下屬部門給予推動(dòng)執(zhí)行。 負(fù)責(zé) 工作完成的及時(shí)率
工作完成的滿意率
建立健全工程管理的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、解決方案，保證持續(xù)改進(jìn)和完善； 負(fù)責(zé) 體系建設(shè)工作及時(shí)完成率
市場(chǎng)分析報(bào)告的滿意度
建設(shè)合理有效的公裝工程系業(yè)務(wù)監(jiān)督和控制管理體系，對(duì)下屬項(xiàng)目部業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，保證各部門經(jīng)營業(yè)績(jī)有效達(dá)成。 監(jiān)督 各類業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作任務(wù)
工作完成的滿意率
及時(shí)組織解決工程管理工作中出現(xiàn)的各種障礙和薄弱環(huán)節(jié), 不斷改進(jìn)各項(xiàng)工作； 負(fù)責(zé) 規(guī)范化管理
優(yōu)化人員管理 協(xié)調(diào)下屬部門業(yè)務(wù)關(guān)系，裁決糾紛，明確下屬部門和主要崗位的職責(zé)范圍。 指導(dǎo) 規(guī)范化管理
指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，合理分配工作任務(wù)并跟蹤指導(dǎo)和考核； 指導(dǎo) 工作完成的及時(shí)率
其它 組織下屬的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)工作，確保其不斷適應(yīng)崗位的需要，招聘、激勵(lì)指導(dǎo)和穩(wěn)定核心人才團(tuán)隊(duì)，儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，形成人才梯隊(duì)。 負(fù)責(zé) 公裝工程系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)達(dá)成率
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)業(yè)務(wù)面工作。 承辦 工作完成的及時(shí)率
說明：職責(zé)描述中的動(dòng)詞應(yīng)該使用規(guī)范而準(zhǔn)確，如：負(fù)責(zé)/承辦/參與/建議//監(jiān)督/推薦/指導(dǎo)
四、權(quán)限與責(zé)任
項(xiàng)目 內(nèi)容 備注
權(quán)限 部門年度預(yù)算和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的建議權(quán)和審核權(quán)；
公裝工程管理體系規(guī)劃和建設(shè)的建議權(quán)和審核權(quán)；
公裝工程體系改善和優(yōu)化可行性方案的建議權(quán)和審核權(quán)；
部門內(nèi)各項(xiàng)制度和流程的審核權(quán)；
下屬部門職能變動(dòng)的建議權(quán)；
下屬人員錄用、辭退、調(diào)崗、薪資和考核的審核權(quán)；
下屬人員工作計(jì)劃和總結(jié)的審核權(quán)。
責(zé)任 對(duì)部門年度業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成負(fù)主要責(zé)任；
對(duì)部門各項(xiàng)管理體系的合理性和有效性負(fù)主要責(zé)任；
對(duì)公司公裝工程體系改善和優(yōu)化可行性方案的合理性和可行性負(fù)主要責(zé)任；
對(duì)公司出現(xiàn)各類重大的業(yè)績(jī)偏差問題負(fù)主要責(zé)任；
對(duì)各類公裝工程管理發(fā)生事故和重大問題負(fù)主要責(zé)任。

五、任職資格
最低學(xué)歷 初中畢業(yè)□ 高中畢業(yè)□ 中等?？啤?大學(xué)?？啤?大學(xué)本科■ 碩士以上□
專業(yè) 土木建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑施工、項(xiàng)目管理、工程管理或其他經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)
所需要的專業(yè)知識(shí) 需要的知識(shí)和技能 培訓(xùn)科目 培訓(xùn)周期
具有豐富的中大型公裝工程管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉和了解公裝施工工藝，熟悉相應(yīng)的建筑材料知識(shí)； 公裝裝修知識(shí)
施工工藝知識(shí) 3月
具有8年以上的同類型企業(yè)的公裝工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，以及4年以上同類型公裝工程整體領(lǐng)導(dǎo)和管理工作經(jīng)驗(yàn)； 工程管理制度和流程管理培訓(xùn) 3月
熟悉公裝行業(yè)工程項(xiàng)目管理體系，有較高的進(jìn)度、質(zhì)量和成本管控經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，熟悉和掌握相應(yīng)的管理方法和工具。 工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn) 1月
所需要的專業(yè)技能 熟悉現(xiàn)代企業(yè)公裝工程管理模式，具備良好的基礎(chǔ)管理專業(yè)知識(shí)及技能，以及領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力； 管理技能培訓(xùn) 1月
很強(qiáng)的管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)組織能力以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，能夠熟練運(yùn)用各種激勵(lì)措施來領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成各項(xiàng)工作要求； 面試招聘技能、和績(jī)效考核技能培訓(xùn) 1周
需要具備良好的公裝工程項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及技能，能夠熟練的應(yīng)用各種統(tǒng)計(jì)分析的工具和方法。 工程管理技能、信息情報(bào)收集、統(tǒng)計(jì)匯總和分析技能培訓(xùn) 1周
有過一定的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)和管理技能，具備實(shí)際工作能力； 信息系統(tǒng)培訓(xùn) 1周
具有良好的辦公自動(dòng)化知識(shí)背景。
工作經(jīng)驗(yàn) 適應(yīng)年齡 35~50 適應(yīng)性別 男性
編號(hào) 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 工作年限
1 建筑裝飾公裝行業(yè)整體工程領(lǐng)導(dǎo)和管理工作經(jīng)驗(yàn) 4年
2 建筑裝飾行業(yè)公裝工程項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn) 8年
3 建筑裝飾行業(yè)同等職位工作經(jīng)驗(yàn) 4年
能力要求 項(xiàng)目 計(jì)劃能力 組織能力 溝通能力 學(xué)習(xí)能力 業(yè)務(wù)能力 判斷決策 分析能力 創(chuàng)新能力 專業(yè)技術(shù)
要求程度 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng)
技能要求 項(xiàng)目 口頭表達(dá) 書面表達(dá) 計(jì)算能力 打字速度 英語水平 專業(yè)職稱
口語 聽力 寫作 閱讀
要求程度 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 二級(jí)建造師
個(gè)性特征 項(xiàng)目 責(zé)任心 自知力 自控力 支配性 外向 內(nèi)向
要求程度 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng) 較強(qiáng)
特別要求 工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、為人誠信務(wù)實(shí)，并具有戰(zhàn)略前瞻性思維；
具有高度的學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)業(yè)激情、奮斗精神和積極主動(dòng)的工作態(tài)度；
對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，提倡共贏、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新變革；
熟悉國內(nèi)外建筑裝飾公裝行業(yè)和運(yùn)作情況，有豐富的大型公裝工程管理經(jīng)驗(yàn)。
職位關(guān)系 可直接升遷的職位 集團(tuán)工程管理中心總監(jiān)
可相互轉(zhuǎn)換的職位 /
可升遷至此的職位 項(xiàng)目部經(jīng)理
說明：能力、技能、個(gè)性要求項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況增刪，要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。
六、體能需求及工作環(huán)境
體能需求 工作姿勢(shì)（%） 工作緊張程度 體力消耗
站立：10% 走動(dòng)：20% 端坐：70% 較強(qiáng) 一般
工作環(huán)境 工作場(chǎng)所 危險(xiǎn)性發(fā)生的概率 加 班
室內(nèi)：70% 室外：30% 高□低□幾乎不危險(xiǎn)√ 經(jīng)?！膛紶枴鯉缀醪弧?br /> 要求程度分為不做要求、一般、較強(qiáng)、極強(qiáng)四等。

從事別墅、高檔樣板房、大型商業(yè)空間、公共場(chǎng)所等大空間的設(shè)計(jì)與施工，集設(shè)計(jì)、裝飾、景觀、園林、軟裝配飾、空間智能等相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)為一體。