崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；2、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運作等進(jìn)行總體控制；3、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，保證財務(wù)信息對外披露的正常進(jìn)行，有效地監(jiān)督檢查財務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整；4、對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報以及年度審計工作；5、比較精確地監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進(jìn)行有效的風(fēng)險控制；6、對公司重大的投資、融資、并購及上市等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；7、參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化；8、與財政、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)政府部門及會計師事務(wù)所等相關(guān)中介機構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；9、向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司高層提供財務(wù)分析，提出有益的建議。任職要求：1、會計、財務(wù)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、企業(yè)運營流程、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)；3、8年以上大中型企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，3年以上同崗位工作經(jīng)驗；4、具有全面的財務(wù)專業(yè)知識、賬務(wù)處理及財務(wù)管理經(jīng)驗；5、精通國家財稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經(jīng)驗；6、熟悉資本運作，有證券融資以及兼并收購的實際經(jīng)驗和綜合投融資方案設(shè)計能力，并有多次投融資成功經(jīng)驗；7、熟悉上市公司財務(wù)規(guī)則，從事過兼并、重組、上市等相關(guān)項目的具體實施；8、為人正直、責(zé)任心強、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，有良好的紀(jì)律性、團隊合作以及開拓創(chuàng)新精神。

? ? 上海三銀投資（集團）有限公司成立于2010年，注冊資金1.3億元人民幣，是一家以項目投資、資本運作和股權(quán)管理為主要運作方式的大型民營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、商務(wù)辦公樓租賃、油漆制造、金融擔(dān)保、紅酒銷售等多種業(yè)態(tài)。集團旗下?lián)碛薪?0家全資子公司、控股子公司、參股子公司；員工700余人，其中50%為本科以上學(xué)歷。 ? ? 通過不斷的管理創(chuàng)新、人才培育與市場開拓，三銀集團成立以來即成功地實現(xiàn)了從無到有、從小到大的跨越式發(fā)展：初步形成了“以一業(yè)做強、多業(yè)互補”為發(fā)展方式的業(yè)務(wù)布局。2011年，集團通過專業(yè)運作，完成了位于上海大虹橋商務(wù)區(qū)的E通世界商務(wù)樓項目（90000m2）的建設(shè)和租賃工作，實現(xiàn)了三銀集團走向成功的第一步。 ? ?在此基礎(chǔ)上，集團規(guī)劃了以長期、中期、短期項目相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成產(chǎn)業(yè)互補的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷培育和提升企業(yè)的核心競爭力。走可持續(xù)發(fā)展之路是三銀集團一貫堅持的發(fā)展理念。為此，集團有針對性地提出了“專業(yè)、創(chuàng)新、共同成長”的經(jīng)營宗旨，將人才看成是一種戰(zhàn)略資源，不斷完善使人才成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展核心動力的機制，不斷創(chuàng)造超出顧客價值預(yù)期的精品項目和精品服務(wù)，成功實現(xiàn)了三銀集團經(jīng)濟效益與社會效益的雙豐收。 ? ? 未來的三銀集團，將繼續(xù)堅持已有的成功做法，并以此為基礎(chǔ)更進(jìn)一步深化、優(yōu)化管理模式，把規(guī)范經(jīng)營和科學(xué)管理作為提高競爭力的重要手段，不斷強化創(chuàng)新意識、競爭意識、品牌意識、人才意識和服務(wù)意識，在更高的層次上培育企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，努力朝著多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團邁進(jìn)。