1、通用管理職責(zé)
a.負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理制度的建立、監(jiān)督和完善，制定團(tuán)隊預(yù)算計劃，控制費用支出；
b.負(fù)責(zé)落實團(tuán)隊人員的績效考核工作，審批團(tuán)隊各項費用的簽批；
c.進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)工作任務(wù)的分工，組織工程施工隊的選擇和考察活動；
d.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)團(tuán)隊與公司其它部門間關(guān)系，解決爭議。
2、技術(shù)管理
a.參與新技術(shù)、新材料、新工藝及新設(shè)備的研究，并協(xié)助確定采用的項目；
b.協(xié)助技術(shù)部門建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)圖集；
c.組織匯總收集工程管理過程中的各類工程技術(shù)及管理問題，并分類分析和總結(jié)，以提供后續(xù)項目參考。
3、工程前期管理
a.配合業(yè)主做好報建等前期資料的準(zhǔn)備工作；
b.組織建立項目工程標(biāo)準(zhǔn)工期，編制項目總體實施計劃；
c.組織施工圖及二次設(shè)計的交底和會審工作；
d.組織專項施工方案的審核。
4、工程施工過程管理
a.組織工程管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，對工程項目的實施進(jìn)行全面管理；
b.組織編寫施工組織設(shè)計、方案、施工進(jìn)度計劃，并有效控制工程質(zhì)量和工期；
c.組織編寫的現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措施，并督促執(zhí)行；
d.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理工程項目實施過程中的施工技術(shù)問題；
e.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、實施對工程質(zhì)量、進(jìn)度等實際控制情況的檢查，簽署工程付款憑證，負(fù)責(zé)工程變更、技術(shù)、工程量的簽證確認(rèn)；
f.參與對工程所需材料、設(shè)備的供貨商、生產(chǎn)廠家的考察，以及材料設(shè)備的選型、定板工作。
5、工程竣工及交付
a.監(jiān)督工程竣工驗收及交付事務(wù)；
b.組織項目后評估活動，組織對項目工程管理進(jìn)行總結(jié)，并提出后續(xù)完善的措施；
c.組織審核項目竣工檔案資料，確保資料的完整、準(zhǔn)確及符合歸檔要求。
6、知識管理
a.組織建立公司裝飾工程技術(shù)及工程管理知識管理體系；
b.組織制定裝飾工程管理相關(guān)知識管理的實施計劃，并跟蹤監(jiān)督計劃的實施情況；
c.組織開展裝飾工程技術(shù)管理人員知識體系的相關(guān)培訓(xùn)和交流；
d.組織收集整理裝飾工程管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并納入知識管理體系；
e.組織開展工程技術(shù)管理人員的經(jīng)驗交流活動。
7、完成上級交辦的其他任務(wù)。

千里之行始于足下，從公司創(chuàng)業(yè)之初，就以專業(yè)的技術(shù)、真誠的服務(wù)，得到了客戶的信任，在業(yè)界贏得了良好口碑，業(yè)務(wù)范圍也從空調(diào)器的銷售、安裝，逐步擴(kuò)展到專業(yè)從建筑裝飾、機(jī)電設(shè)備安裝及節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、健康智能家居產(chǎn)品的系統(tǒng)集成、銷售、安裝及售后服務(wù)。建立了科學(xué)的管理模式，完善的工作標(biāo)準(zhǔn)及流程。
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