偏重招聘、績(jī)效兩個(gè)模塊1. 負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，確保公司各部門(mén)順利開(kāi)展各項(xiàng)工作，以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)； 2. 參與制定公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 3. 全面負(fù)責(zé)人力資源部全體人員的日常管理工作，合理分工和配置人員，做到人盡其 才，各盡其能，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和分配所屬人員的各項(xiàng)工作； 4. 根據(jù)各部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部的調(diào)入和調(diào)出）， 并負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試和篩選； 5. 負(fù)責(zé)公司所有員工人事檔案的建立、保存，做好各類人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、 預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作； 6. 與員工進(jìn)行積極溝通，做好各部門(mén)間的人員協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； 7. 根據(jù)公司的績(jī)效考核規(guī)章制度，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程 進(jìn)行監(jiān)督與控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使公司的績(jī)效考核制度體系化； 8. 負(fù)責(zé)擬定下屬職員的崗位職責(zé)，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)其崗位職責(zé)的實(shí)施與監(jiān)督； 9. 根據(jù)公司的績(jī)效考核制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)； 10. 負(fù)責(zé)擬定薪酬制度、晉升制度、福利制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)對(duì)制度的執(zhí)行與監(jiān)督； 11. 負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)合同、辦理社會(huì)保障福利； 12. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作。

? ? ?華際道，包括上海華際建筑裝飾有限公司，上海華際創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司，上海際云實(shí)業(yè)有限公司，上海酒窩實(shí)業(yè)有限公司，上海風(fēng)箱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，上海本義家居有限公司，上海馥色創(chuàng)意設(shè)計(jì)有限公司。 ? ? ?上海華際建筑裝飾有限公司為總公司，創(chuàng)建于2003年，是一家集設(shè)計(jì)與施工為一體的建筑裝飾領(lǐng)域綜合服務(wù)商。公司專注于商業(yè)空間連鎖，多年來(lái)憑借良好的信譽(yù)和口碑贏得了客戶的廣泛認(rèn)可與信賴。公司目前是上海市裝飾裝修協(xié)會(huì)會(huì)員單位，擁有建筑裝飾裝修工程設(shè)計(jì)與施工雙甲級(jí)資質(zhì)，并且已通過(guò)ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證和GB/T 50430-2007認(rèn)證，在工作中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范。公司注重精細(xì)化管理，運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息資源共享，支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。立足于服務(wù)模式創(chuàng)新，憑借靈活、清晰的經(jīng)營(yíng)策略和穩(wěn)健、高效、透明的工作作風(fēng)，以誠(chéng)摯的服務(wù)態(tài)度，由始至終，強(qiáng)調(diào)功能性，安全性，環(huán)保性，從不同的視角挖掘服務(wù)潛力，提升服務(wù)品質(zhì)，加快服務(wù)響應(yīng)速度，積極進(jìn)取，成就行業(yè)典范。 ? ? ?上海風(fēng)箱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為華際道旗下子公司，于2015年創(chuàng)立，是公司根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及公司轉(zhuǎn)型需求而建立，寄希望該公司能將“互聯(lián)網(wǎng) ”的理念與公司原本的業(yè)務(wù)能更好的結(jié)合，在裝飾裝修行業(yè)迸發(fā)出新的火花。