一、計劃管理
1、根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，編制與修訂集團年度經(jīng)營計劃，策劃推進及組織協(xié)調(diào)公司重大運營計劃、進行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；
2、指導(dǎo)推進公司計劃管理體系建設(shè)，并確保計劃體系中的一級計劃目標分解為二級計劃；
二、運營管理
3、監(jiān)督組織公司商業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理流程體系的建立、完善和優(yōu)化，指導(dǎo)和監(jiān)督流程體系的執(zhí)行；
4、指導(dǎo)擬定公司新架構(gòu)下的流程及作業(yè)指引；
5、監(jiān)督按照流程規(guī)定運行公司經(jīng)營計劃和管理流程，指導(dǎo)組織對城市公司運營績效考核；
6、審批公司合同、工程、技術(shù)等方面的標準化管理體系，并指導(dǎo)和監(jiān)督標準化的實施；
7、指導(dǎo)各業(yè)務(wù)部門進行流程梳理及優(yōu)化；
8、負責(zé)公司的目標管理體系建設(shè)，并對城市公司進行組織績效考核；
三、其他
9、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運營隊伍；
10、完成董事長臨時交辦的其他工作。

    安徽國購商業(yè)運營管理集團有限公司長期致力于商業(yè)綜合體的高效運作及商業(yè)物業(yè)的價值提升。依托國購集團強大的品牌力，結(jié)合自身多年的商業(yè)積淀、明晰的戰(zhàn)略支持與高效的運作管控，安徽國購商業(yè)運營公司確立了“商業(yè)管理綜合服務(wù)商”的定位，并逐漸形成獨具特色的服務(wù)模式。深耕商業(yè)地產(chǎn)價值鏈，創(chuàng)造商業(yè)物業(yè)高附加值，公司已成為中國商業(yè)管理綜合服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
    公司主要經(jīng)營以“國購廣場”命名的城市綜合體項目，業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)項目前期咨詢、商業(yè)項目規(guī)劃增值設(shè)計、項目企劃、租售代理、商業(yè)運營管理、物業(yè)管理專業(yè)咨詢等多個領(lǐng)域；目前運營管理的商業(yè)項目遍布全國，直接運營項目450萬平方米，合作運營項目520萬平方米，委托管理項目230萬平方米。其中包括“合肥國購廣場”“合肥國購大潤發(fā)廣場”“宣城國購廣場”“淮北國購廣場”“亳州華佗國購廣場”“蚌埠國購廣場”“郎溪義烏商貿(mào)城”等多個商業(yè)綜合體。在自身迅速成長的同時，安徽國購商業(yè)運營管理有限公司與法國家樂福、臺灣大潤發(fā)、大統(tǒng)華超市、八佰伴百貨等諸多五百強企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并與500多家知名企業(yè)建立長期合作，攜手名企、謀求多贏、共創(chuàng)未來。
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