1、 審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，定期編制成本分析報 表。加強(qiáng)成本控制促進(jìn)降低成本；
　　2、 進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負(fù)責(zé)成本的匯總、決算工作；
　　3、 協(xié)助各部門進(jìn)行成本經(jīng)濟(jì)核算，并分解下達(dá)成本、費用、計劃指標(biāo)。收集有關(guān)信息和數(shù) 據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作；
　　4、 評估成本方案，及時改進(jìn)成本核算方法；
　　5、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計成本明細(xì)帳、編制成本報表。保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔；
　　6、 做好各相關(guān)成本上升資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫的建立、查詢、更新工作；
　　7、 負(fù)責(zé)配合制定成本核算方法，編制成本預(yù)算，決算報表；
　　8、 負(fù)責(zé)擬定公司成本實施細(xì)則，審批后組織執(zhí)行；
　　9、 加強(qiáng)產(chǎn)成品與半成品的核算， 每月末進(jìn)行成本分配， 及時與生產(chǎn)、 銷售部門核對在產(chǎn)品、 產(chǎn)成品并編制差異原因上報；
　　10、 組織、督促相關(guān)人員及時按要求開展財務(wù)清查、盤點等工作；
　　13、 不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門執(zhí)行成本情況，并就出現(xiàn)問題及時上報；
　　14、 學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計算機(jī)操作， 提出降低成本控制措施與建議；
　　15、 負(fù)責(zé)檢查與督促與成本有關(guān)的管理制度、 內(nèi)部控制制度與監(jiān)督方面的規(guī)章制度的執(zhí) 行情況；
　　16、 負(fù)責(zé)分析、跟蹤、監(jiān)督庫存管理；

江陰通利光電科技有限公司成立于2001年，是一家專業(yè)從事TFT－LCD（平板顯示）功能薄膜和新型軟塑包裝材料生產(chǎn)的企業(yè)。
    公司孕育了濃郁的創(chuàng)新文化，鑄就了“設(shè)備一流，技術(shù)一流，產(chǎn)品高端”的競爭優(yōu)勢。公司擁有多臺套全球最領(lǐng)先的流延、吹膜、復(fù)合以及精密涂布生產(chǎn)線，同時整合了國內(nèi)外精干的開發(fā)團(tuán)隊，加大研發(fā)投入，運(yùn)用全新的工藝設(shè)計理念和獨特的生產(chǎn)配方，開發(fā)生產(chǎn)填補(bǔ)國內(nèi)空白的多種平板顯示功能薄膜材料和包裝材料。
    “江陰通利”在規(guī)模生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)過程中，隨著平板顯示（TFT－LCD）功能薄膜市場需求的不斷增長，給公司的持續(xù)發(fā)展帶來了強(qiáng)大動力和契機(jī)。我公司將在今后的發(fā)展中，進(jìn)一步加大資金投入用于生產(chǎn)設(shè)備的更新改造和技術(shù)引進(jìn)，形成規(guī)?；a(chǎn)，年產(chǎn)量爭取翻一翻；進(jìn)一步引進(jìn)人才來加強(qiáng)研發(fā)實力，運(yùn)用全新工藝設(shè)計、獨特的生產(chǎn)配方，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；進(jìn)一步潛心于國際市場的研究和開拓，打造國際知名品牌；進(jìn)一步運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，實現(xiàn)精細(xì)管理、精益生產(chǎn)，提升企業(yè)綜合競爭力，公司現(xiàn)擁有多項發(fā)明專利，TFT－LCD功能薄膜材料于2011年10月被評為江蘇省“高新技術(shù)產(chǎn)品”。通利人將繼續(xù)本著一流的技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)的經(jīng)營理念應(yīng)對市場，開拓進(jìn)取，不斷更新知識、改進(jìn)技術(shù)、推出新品，不斷完善管理、提高質(zhì)量，來保證企業(yè)發(fā)展后勁向更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)；將江陰通利包裝材料有限公司建造成生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化、品質(zhì)優(yōu)良化、管理規(guī)范化、市場國際化的現(xiàn)代新型企業(yè)！