營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
?參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略；
?根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定公司營(yíng)銷(xiāo)組合策略和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
合作單位
?配合項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、推廣、銷(xiāo)售等相關(guān)公司的選擇與評(píng)審工作；
?配合公司招標(biāo)采購(gòu)部做好相關(guān)招標(biāo)采購(gòu)工作；
?參與重大公關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的總體指揮、協(xié)調(diào)。
計(jì)劃管理
?定期對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、計(jì)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行核查分析；
?配合及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略和計(jì)劃；
?制訂預(yù)防和糾正措施，確保完成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃；
價(jià)格管理
?根據(jù)市場(chǎng)及同業(yè)情況、公司目標(biāo)運(yùn)營(yíng)書(shū)審核項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格制定及優(yōu)惠、促銷(xiāo)策略。
?定期對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)格及優(yōu)惠、促銷(xiāo)情況進(jìn)行預(yù)警和監(jiān)控
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理
?參與制訂公司年度預(yù)算及預(yù)算平衡和季度調(diào)整；
?向總經(jīng)理報(bào)送營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算及其執(zhí)行情況分析，報(bào)送銷(xiāo)售成本分析報(bào)告；
?負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的審核。
部門(mén)管理
?統(tǒng)籌制定落實(shí)部門(mén)的規(guī)劃、目標(biāo)；
?制定部門(mén)各崗位分工、合理規(guī)劃部門(mén)工作流程。
臨時(shí)交辦的工作
?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

中國(guó)金茂控股集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱金茂）是央企中國(guó)中化集團(tuán)公司（2016年名列《財(cái)富》全球500強(qiáng)第139位）五大事業(yè)部之一，作為中化集團(tuán)房地產(chǎn)和酒店板塊的平臺(tái)企業(yè)，金茂于2007年在香港聯(lián)合交易所主板上市（股票代碼：HK.00817），是香港恒生綜合指數(shù)成份股之一。中國(guó)中化集團(tuán)公司是獲得國(guó)資委批準(zhǔn)的以地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的中央國(guó)有骨干企業(yè)之一。
金茂已成功進(jìn)駐華北、華東、華南、華中、西南5大區(qū)域、22座核心城市。代表作品有上海金茂大廈、金茂北京威斯汀酒店、北京廣渠金茂府等。北京公司作為中國(guó)金茂最早成立的區(qū)域公司，布局京津冀魯豫，已進(jìn)駐北京、青島、天津、鄭州，并繼續(xù)開(kāi)拓濟(jì)南、河北市場(chǎng)。項(xiàng)目業(yè)態(tài)全面，定位高端，發(fā)展勢(shì)如破竹。