1.參與編寫項目工程的節(jié)點計劃，及時上報工程進度節(jié)點，規(guī)范執(zhí)行模塊化管理；
2.審查施工單位的開工報告、施工組織設計及其他資料準備情況；
3.審查施工單位安全技術方案, 監(jiān)督檢查項目的安全目標, 制訂安全生產(chǎn)檢查制度, 檢查總承包單位和各分包單位的《施工企業(yè)安全資格審查認可證》。組織現(xiàn)場安全檢查，組織召開安全生產(chǎn)例會；
4.審查施工單位的質量保證體系，對工程的關鍵工序進行質量把關。嚴格控制進場材料的質量, 控制材料的質量及使用體系；
5.嚴格控制景觀工程各施工階段的施工成本；
6.組織本專業(yè)的竣工驗收工作；
7.完成領導交辦的其他工作任務。

萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)、文化、金融三大產(chǎn)業(yè)集團，2015年資產(chǎn)6340億元，收入2901億元。萬達商業(yè)是世界最大的不動產(chǎn)企業(yè)，世界最大的五星級酒店業(yè)主；萬達文化集團是中國最大的文化企業(yè)、世界最大的電影院線運營商，世界最大的體育公司；萬達金融是中國最大的網(wǎng)絡金融企業(yè)。萬達集團的目標是到2020年，資產(chǎn)達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界一流跨國企業(yè)。?
萬達商業(yè)(03699.HK）是全球規(guī)模最大的不動產(chǎn)企業(yè)，截至2016年6月，已在全國開業(yè)135座萬達廣場、91家酒店，持有物業(yè)面積2632萬平方米。萬達商業(yè)擁有全國唯一的商業(yè)規(guī)劃研究院、酒店設計研究院、全國性的商業(yè)地產(chǎn)建設和管理團隊，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈和企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。2015年，萬達商業(yè)開始向輕資產(chǎn)模式轉型，標志著萬達商業(yè)的發(fā)展進入靠品牌獲取利潤的嶄新階段。
萬達文化產(chǎn)業(yè)集團是中國最大的文化企業(yè)，資產(chǎn)903億元，2015年收入512億元，旗下包括影視、體育、旅游、兒童娛樂4家公司，目標是2020年成為收入排名全球前五的文化企業(yè)。
萬達金融集團旗下?lián)碛芯W(wǎng)絡金融、投資、保險等公司，為商家和消費者提供一站式創(chuàng)新金融服務，2015年收入209億元。