1本部門領導職責
1-1依照國家勞動法等政策和法規(guī)，協(xié)助制定公司人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、具體人事制度及政策，為重大人事決策提供建議和信息支持；
1-2組織制定審核公司人員架構和勞動定員編制方案、制定各崗位切實的崗位職責說明書；
1-3根據(jù)公司經營情況，分析人力資源需求，制定招聘計劃、招聘程序，確保人力資源的招聘、使用、管理、開發(fā)和人力成本的控制，以滿足公司各部門運作中對數(shù)量及質量上的要求；
1-4完善利益分配機制，協(xié)助上級領導制定、調整薪資標準，并監(jiān)督執(zhí)行；
1-5負責員工考核、獎懲、任免、調配、離職等工作，充分調動員工工作積極性；完善激勵機制，調動一切積極因素完成經營目標；
1-6根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系；
1-7負責公司培訓政策，確定員工培訓需求，制定培訓計劃和管理制度，組織制定員工培訓規(guī)劃，審核年度培訓方案，規(guī)劃培訓費用的使用；
1-8全面負責協(xié)調、處理勞動人事方面的糾紛；
1-9負責人力資源部的日常管理工作；
1-10規(guī)范部門運作，監(jiān)督屬下做好部門日常工作，定期檢查屬下各項工作；
1-11接受領導布置的專項任務和臨時性任務。
2本部門團隊建設
2-1人員配置
2-1-1根據(jù)本部門職責和管理目標、經營策略，制訂本部門各級人員配置，包括人員的任職標準、職位責任、招聘、培訓、晉升、調整、淘汰等；
2-1-2根據(jù)人員配置計劃（包括增聘或調崗），經審核后，組織招聘、面試、測試、篩選、錄用，并落實新進員工的入職帶教學習。
2-2部門管理制度與運作流程
2-2-1以為客戶提供優(yōu)質服務為基礎，組織研究、擬定和實施人力資源部的管理制度、流程和相應的管理規(guī)范，包括與公司其他部門之間的交接、配合、協(xié)作；
2-2-2根據(jù)業(yè)務的開展，必要時對現(xiàn)有制度和流程進行審視評估，并進行完善，提高工作效率；
2-2-3確保部門各級人員全面了解和熟悉相關的制度、流程和相應的表單、報告、文件等。
2-3部門人才培育
2-3-1組織研究、擬定實施部門團隊培訓計劃 – 包括學習內容綱要、周期、頻率、經費等；
2-3-2關注本部門業(yè)務專業(yè)技能，幫教傳授，確保各級人員全面掌握本專業(yè)技能基礎，并不斷提升；
2-3-3組織引進、推薦、推廣本部門專業(yè)技能相關知識學習，建立本部門專業(yè)課程教材庫。
2-4績效管理
2-4-1以實現(xiàn)本部門核心管理目標為導向，組織研究、擬定本部門團隊的關鍵績效指標（KPI）；
2-4-2配合公司人力資源績效管理制度，組織定期檢查考核，并建立完善的反饋溝通體系，實現(xiàn)公平、公正、公開的考核原則；
2-4-3根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略目標和經營策略，組織研究、擬定本部門員工績效考核掛鉤的獎勵方案；
2-4-4根據(jù)定期的績效考核結果，分析研究員工的技能差距，并制定提升技能的培訓計劃。
3公司層面資源協(xié)作與支持
3-1與公司內部各部門之間建立良好的溝通與流程管理
3-1-1應了解公司各部門職責，并予以充分的理解和尊重；
3-1-2在制訂和實施工作流程時應充分考慮工作流程中橫向、縱向跨越部門的管理，應在“以客戶為中心”的原則上，全面實現(xiàn)協(xié)調性的協(xié)作氛圍；
3-1-3在業(yè)務的快速發(fā)展中存在很多沒有明確定義規(guī)范性的跨越部門的活動，和突發(fā)事件。應在為“以客戶為中心”的原則上，做好屬于本部門業(yè)務、職責相關的事務，解決相關的問題。
3-2參與公司層面的戰(zhàn)略規(guī)劃、運作
3-2-1應充分參與、理解，并接受和服從公司戰(zhàn)略規(guī)劃的定位、方向，公司愿景和價值觀；
3-2-2充分理解公司戰(zhàn)略定位和經營策略，應本部門職責規(guī)定所應承擔的內容，并全力以赴的做好相關執(zhí)行；
3-2-3應充分理解并以實現(xiàn)公司層面目標為大前提，以維護集體利益最大化為根本，接受并服從經過商議決定的任務與計劃。
4根據(jù)集團董事長的要求，做到由董事長交辦屬于其分管的其他工作。

江蘇東建集團座落于具有“江南水鄉(xiāng)”之稱的蘇州，是一家市政公用工程施工總承包壹級、土石方工程專業(yè)承包壹級、園林綠化專業(yè)承包二級、水利水電總承包二級、房屋建筑總承包二級、瀝青路面資質、注冊資金上億元的企業(yè)，目前公司有三百多員工，年產值過億。
經過多年的不斷改革、創(chuàng)新，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；公司下屬公司有蘇州市城市建筑設計院有限責任公司、鹽山新城投資建設有限公司、蘇州旭東建設工程有限公司、蘇州市相城區(qū)順達建設發(fā)展有限公司、蘇州雪桃機械設備租賃有限公司等。
“管理決定質量，質量塑造品牌，品牌贏得市場”。多年來，東建集團公司的業(yè)務得到了業(yè)主、行業(yè)和社會的廣泛好評，樹立了公司業(yè)務精通、管理高效、服務主動、工程優(yōu)良的品牌形象。
東建集團公司是一個充滿生機和蓬勃發(fā)展的企業(yè)。我們秉承服務社會、造福人類、建設祖國、福利員工的企業(yè)宗旨；弘揚“強化管理、科技興業(yè)、建設滿意工程、提供優(yōu)質服務”的企業(yè)精神，遵照“造卓越品牌、創(chuàng)精品工程、塑世紀豐碑、守永恒誠信”的企業(yè)理念，努力實現(xiàn)“組織系統(tǒng)化、決策科學化、管理規(guī)范化、工作程序化、效率標準化”的集團化發(fā)展目標。 我們堅信，只要以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，以質量求生存，以發(fā)展求壯大，我們就一定回贏得更好的明天。