職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)落地《源動(dòng)力營(yíng)運(yùn)手冊(cè)》包括但不限于手冊(cè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、流程和管理工具不斷提升優(yōu)化。
2、負(fù)責(zé)制定督導(dǎo)部工作流程，包括內(nèi)部工作流程、與各部門對(duì)接的工作流程及加盟商各發(fā)展階段工作事項(xiàng)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、制度、追蹤機(jī)制。
3、 負(fù)責(zé)各加盟店業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成，根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行追蹤輔導(dǎo)店面督導(dǎo)工作。
4、 協(xié)助完成培訓(xùn)課件的開(kāi)發(fā)、推進(jìn)、優(yōu)化、落地。
5、負(fù)責(zé)推動(dòng)和督導(dǎo)各加盟商不同發(fā)展階段的進(jìn)度目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果的達(dá)成，管控各店面按照各時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行工作推進(jìn)。
6、針對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率低的門店帶領(lǐng)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行巡店支持，解決門店根本問(wèn)題。
7、定期對(duì)督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)與管理，提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平，以支持達(dá)成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)。
任職要求：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)管理、金融等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。
2、8年以上國(guó)內(nèi)外餐飲連鎖企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
3、熟悉店面前廳管理、出品管理、日常運(yùn)營(yíng)管理，有一定財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)餐飲連鎖體系的標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)運(yùn)管理有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
4、溝通、執(zhí)行能力強(qiáng)，能承受較大壓力，強(qiáng)烈的進(jìn)取心與高度的工作熱情，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。
5、認(rèn)同源動(dòng)力企業(yè)文化。

源動(dòng)力企業(yè)是一家以“小微餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)、投融資加速器產(chǎn)業(yè)”為三大業(yè)務(wù)主線的多元化平臺(tái)企業(yè)。多年來(lái)，一直主導(dǎo)以“員工創(chuàng)客化、部門小微化、項(xiàng)目自主經(jīng)營(yíng)體化、企業(yè)平臺(tái)化和戰(zhàn)略生態(tài)圈化”為主題的五化改革。形成了以“前端孵化、中端支持、后端服務(wù)”和“項(xiàng)目加速器”貫穿始終的項(xiàng)目孵化平臺(tái)。
現(xiàn)孵化成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體企業(yè)48家，自主經(jīng)營(yíng)體品牌69家個(gè)，儲(chǔ)備種子項(xiàng)目112個(gè)，儲(chǔ)備商標(biāo)品牌600余個(gè)，儲(chǔ)備創(chuàng)客700余人，在全國(guó)建立有56000平方的運(yùn)營(yíng)管理中心，28000平方的現(xiàn)在化物流中心，現(xiàn)有員工3500人。旗下品牌遍布中國(guó)每一個(gè)地市級(jí)、縣市級(jí)市場(chǎng)，并傳播到美國(guó)、馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、韓國(guó)、柬埔寨等13個(gè)海外國(guó)家，并在香港、臺(tái)灣、韓國(guó)設(shè)立企業(yè)，搭建海外資源整合平臺(tái)。累計(jì)孵化店面20000余家，直接帶動(dòng)就業(yè)86000人，形成店面經(jīng)營(yíng)、社會(huì)效益86億元。