職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)農(nóng)商行、農(nóng)信社的全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施工作，包括項(xiàng)目規(guī)劃、方案制定、方案實(shí)施及項(xiàng)目驗(yàn)收等工作；
2、鎖定客戶核心需求，及時(shí)與客戶、項(xiàng)目組成員、公司開(kāi)發(fā)部門作內(nèi)外部的多方溝通，定期組織匯報(bào)，協(xié)調(diào)好各方資源保證項(xiàng)目正常推進(jìn)。
任職要求：
1、有財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
2、在企業(yè)、銀行從事過(guò)預(yù)算管理崗位者優(yōu)先
3、要求擔(dān)任經(jīng)理或以上職位1年以上。

上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所把管理會(huì)計(jì)升級(jí)為管理控制系統(tǒng)，即以建立內(nèi)部責(zé)任中心為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略落地為主線，以控制各責(zé)任中心消耗和風(fēng)險(xiǎn)為輔線，以支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理為補(bǔ)充，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理控制系統(tǒng)。具體是通過(guò)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)企業(yè)資源優(yōu)化配置，主要是構(gòu)建支持戰(zhàn)略落地工具體系（戰(zhàn)略管理—計(jì)劃管理—預(yù)算管理—績(jī)效管理—薪酬管理），清晰計(jì)量?jī)?nèi)部責(zé)任中心對(duì)組織的貢獻(xiàn)，進(jìn)而解決體制（分權(quán)）和機(jī)制（分利）問(wèn)題，以調(diào)動(dòng)員工積極性，提升企業(yè)價(jià)值。主要是通過(guò)成本管理?yè)伍_(kāi)企業(yè)利潤(rùn)空間，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，不斷創(chuàng)造利潤(rùn)，提升企業(yè)價(jià)值。主要是通過(guò)構(gòu)建管理控制（管理會(huì)計(jì)）信息系統(tǒng)，支持領(lǐng)導(dǎo)決策和日常管理，提高企業(yè)資源配置效率。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作從“算賬”和“管錢”升級(jí)為支持領(lǐng)導(dǎo)決策、支持戰(zhàn)略落地、支持利潤(rùn)撐開(kāi)、支持風(fēng)險(xiǎn)控制、支持資本運(yùn)作，并建立管理會(huì)計(jì)（管理控制）信息系統(tǒng)?！　?br/>　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果受到理論界高度重視。2010年，以本所六十個(gè)咨詢案例為基礎(chǔ)的課題《以價(jià)值為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究》（批準(zhǔn)號(hào)：71032005）被列為國(guó)家自然科學(xué)基金重大課題，2014年底已經(jīng)順利結(jié)項(xiàng)。也在2014年，陳國(guó)慶所長(zhǎng)也被財(cái)政部授予首批"中國(guó)管理會(huì)計(jì)咨詢專家"，2016年，本所和上海財(cái)經(jīng)大學(xué)合作，依托會(huì)計(jì)改革與發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新中心（財(cái)政部）成立中國(guó)管理會(huì)計(jì)體系研究中心。這一切都說(shuō)明理論界和官方對(duì)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的高度肯定。
　　上海視野和周信息科技有限公司/上海視野經(jīng)濟(jì)研究所的研究成果也受到實(shí)踐界的高度肯定，被企業(yè)家高度認(rèn)可，并運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中。二十年來(lái)，上海視野經(jīng)濟(jì)研究所為近500家大型企業(yè)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)提供管理控制類咨詢等服務(wù)。