職責(zé)描述：
1、組織制訂集團(tuán)3-5年中長期戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,落實目標(biāo)分解，并監(jiān)督按目標(biāo)落地實施。
2、組織建立健全集團(tuán)的計劃管理體系，并組織實施。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)年度、半年、月度工作計劃，并定期向集團(tuán)高層匯報計劃執(zhí)行情況。
4、組織編制集團(tuán)各項目《里程碑節(jié)點計劃》，組織評審城市公司各項目《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃》，定期檢查《項目一二級運(yùn)營計劃》完成情況。
5、總結(jié)和分析城市公司各項目計劃與部門計劃的完成情況，提出預(yù)警或調(diào)整建議。
6、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各部門間的計劃問題。
7、負(fù)責(zé)定期組織運(yùn)營會議，審核城市公司各項目的運(yùn)營報告并發(fā)布。
8、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)各類計劃的標(biāo)準(zhǔn)模版，并組織討論、發(fā)布。
9、負(fù)責(zé)制定項目運(yùn)營目標(biāo)、成果標(biāo)準(zhǔn)，并組織評審討論、發(fā)布實施。
10、負(fù)責(zé)定期組織計劃、目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)成果實施效果評估。
11、對項目開工前營銷定位、設(shè)計、合約采招、報批報建工作按照項目開發(fā)計劃進(jìn)行監(jiān)控。
12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行項目后評估工作，組織召開項目總結(jié)會。
13、持續(xù)完善集團(tuán)計劃管理體系，并組織培訓(xùn)。
14、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營目標(biāo)，組織建立、實施經(jīng)營計劃、項目計劃的考評體系；
15、參與制定集團(tuán)的績效考核方案；
16、提供月度、半年度、年度項目、各部門的績效考評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；
17、負(fù)責(zé)匯總、分析、處理項目計劃的考核結(jié)果，形成考核報告。
18、負(fù)責(zé)建立、健全集團(tuán)的會議管理體系；
19、負(fù)責(zé)督辦集團(tuán)各類會議（不含部門內(nèi)部例會）的決議；
20、負(fù)責(zé)定期組織集團(tuán)中心部門與城市公司的協(xié)調(diào)會，并督辦會議決議；
21、負(fù)責(zé)組織召開月度運(yùn)營會、半年度和年度經(jīng)營工作總結(jié)會。
22、負(fù)責(zé)對城市公司上報的項目實施計劃進(jìn)行審核，并對各項目開發(fā)計劃節(jié)點進(jìn)行動態(tài)跟蹤；
23、定期向集團(tuán)經(jīng)營班子匯報各項目進(jìn)度狀況，對項目開發(fā)節(jié)點預(yù)計拖延5天以上的提出預(yù)警，對工期拖延情況提供基礎(chǔ)信息以及分析原因,并提出解決措施的建議。
24、建立和完善公司運(yùn)營管理監(jiān)控體系；
25、提出公司運(yùn)營管理的新觀念和建議，并推動新的運(yùn)營理念的貫徹執(zhí)行。
26、組織制訂集團(tuán)工程質(zhì)量管理規(guī)范、工程技術(shù)管理規(guī)章制度，完善工程管理辦法及手冊，并監(jiān)督落實執(zhí)行情況；
27、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理指導(dǎo)，對工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全文明施工進(jìn)行監(jiān)控，防范工程管理“系統(tǒng)性風(fēng)險”；
28、監(jiān)督、檢查各城市公司工程施工質(zhì)量和安全文明狀況，負(fù)責(zé)集團(tuán)月度質(zhì)量、安全生產(chǎn)專項檢查，形成檢查報告。組織開展集團(tuán)項目質(zhì)量、安全風(fēng)險與工程管理評估工作，提出預(yù)警和跟蹤；
29、負(fù)責(zé)各項目安全生產(chǎn)與文明施工檢查，提出整改意見，并督促整改落實；
30、負(fù)責(zé)集團(tuán)層面工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工信息的統(tǒng)計、研究分析工作。
31、組織總結(jié)集團(tuán)各項目工程管理經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量管理工作；
32、監(jiān)督城市公司項目部對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行考核；
33、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工材料進(jìn)行抽查，確認(rèn)材料是否符合合同要求；抽查部分材料進(jìn)場報驗資料是否完備并符合公司管理要求；
34、負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對項目工程巡檢的總結(jié)會，通報處理施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料等問題；
35、負(fù)責(zé)監(jiān)督各在建項目年度施工樣板實施計劃，監(jiān)控樣板實施情況，參與各項目內(nèi)部專項及綜合等驗收工作；
36、協(xié)助集團(tuán)檔案管理部門規(guī)范集團(tuán)工程技術(shù)資料、檔案的管理工作；
37、對城市公司上報的質(zhì)量安全事故需及時上報，并負(fù)責(zé)組織應(yīng)急事故調(diào)查小組對事故進(jìn)行處理，確保損失降到最低；
38、負(fù)責(zé)質(zhì)量通病防治和安全防范等方面的培訓(xùn)，組織項目管理經(jīng)驗宣講與交流；
39、負(fù)責(zé)督促城市公司項目部按要求完成項目后評估工程板塊的總結(jié)工作。
40、負(fù)責(zé)集團(tuán)工程施工技術(shù)的管理工作；
41、參與處理施工現(xiàn)場重大施工技術(shù)問題。

任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，工程、管理類相關(guān)專業(yè)。
2、8年以上大中型房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理工作經(jīng)驗，具有成功的房地產(chǎn)項目全程開發(fā)經(jīng)驗以及資深的項目開發(fā)管理或成本管理、工程管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)，具有企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、房地產(chǎn)項目管理、市場開發(fā)管理等相關(guān)專業(yè)知識。
高度的責(zé)任感和道德品質(zhì)；良好的判斷能力、組織統(tǒng)籌、溝通協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力；工作細(xì)致、縝密；良好的辦公軟件使用能力，公文寫作技5、能等。

匯景集團(tuán)成立于1995年，是集房地產(chǎn)開發(fā)、高端商業(yè)、國際星級酒店、物業(yè)管理、汽車貿(mào)易、建筑裝飾等為一體的大型綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
　 立足東莞，遍布全國各地，業(yè)務(wù)范圍涉及房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、汽車4S店、酒店投資與經(jīng)營、物業(yè)管理、建筑裝飾以及實業(yè)投資等多個領(lǐng)域。
　　已開發(fā)的房地產(chǎn)項目：匯景豪庭、匯景銀座、匯景華府、匯景盛世東方、匯景尚層、匯景鹿港小鎮(zhèn)、匯景中央華府、匯景御海藍(lán)岸、匯景御泉香山、匯景世紀(jì)雙子、匯景御府中央，在東莞、河源、湖南分別打造3家希爾頓五星級度假酒店。
　　經(jīng)營的汽車品牌包括：別克、一汽大眾、進(jìn)口大眾等國內(nèi)外知名品牌。
　　匯景集團(tuán)已從東莞走向全國，公司以“愛 筑萬家”的企業(yè)文化，“敢于變革，不斷創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立志于“中國高端生活服務(wù)運(yùn)營商”企業(yè)愿景，不斷實現(xiàn)匯景集團(tuán)的宏偉藍(lán)圖。




匯景集團(tuán)旗下子公司:

東莞市匯景房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
東莞市匯景豪庭房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
東莞市匯景凱倫花園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
東莞市匯景凱倫灣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
東莞市匯景帝景峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
東莞市匯景香山桃源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
東莞市鋒尚公寓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

東莞市匯豐建筑工程公司
東莞市匯景物業(yè)服務(wù)有限公司
東莞市瑞興居安物業(yè)管理有限公司
東莞市瑞興置業(yè)有限公司

東莞市瑞盈酒店投資有限公司
東莞希爾頓國際大酒店

東莞市祥虹貿(mào)易有限公司
東莞市遂通汽車銷售服務(wù)有限公司
東莞市豐華汽車銷售服務(wù)有限公司
東莞市昌發(fā)汽車貿(mào)易公司
東莞市寶瑞汽車銷售服務(wù)有限公司

另諸多項目正于籌備過程中.......

嚴(yán)重聲明：
近期有不法分子冒用我司名義通過各種渠道向社會招搖撞騙,請各求職者小心行事，可于本網(wǎng)站仔細(xì)核實聯(lián)系電話及地址，以免上當(dāng)受騙；




匯景集團(tuán)
人力資源部