基于政務(wù)數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)。
1、市場(chǎng)調(diào)研：調(diào)研行業(yè)產(chǎn)品，通過競(jìng)品特點(diǎn)，分析競(jìng)品之間的差異化定位以及對(duì)手的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
2、需求挖掘：通過對(duì)客戶的業(yè)務(wù)觀察、行業(yè)觀察、跟客戶交流、場(chǎng)景分析等方式，了解客戶當(dāng)前的真實(shí)需求，并且努力評(píng)估客戶未來需求和態(tài)度的轉(zhuǎn)變。
3、產(chǎn)品定義：結(jié)合客戶需求和技術(shù)能力，做產(chǎn)品的方向性定義。需要對(duì)客戶的需求分析風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、交付難度做一定的評(píng)估。為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)選擇最優(yōu)路徑。
4、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：為產(chǎn)品業(yè)務(wù)做細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，盡可能的輸出客戶最需要的，最優(yōu)質(zhì)的信息。同時(shí)通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)，規(guī)避場(chǎng)景和技術(shù)帶來的限制，讓產(chǎn)品滿意度最大化。
5、推動(dòng)研發(fā)：研發(fā)過程中，及時(shí)溝通團(tuán)隊(duì)遇到的問題。及早發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的困難，通過優(yōu)化工作方式，或者優(yōu)化產(chǎn)品方案來提升團(tuán)隊(duì)的整體效率。
6、非技術(shù)層面溝通：需要和銷售、客戶、領(lǐng)導(dǎo)做大量溝通，充分理解對(duì)方的意圖，發(fā)現(xiàn)矛盾分歧點(diǎn)，提出建設(shè)性方案，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)掃清障礙。

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