崗位職責(zé)：

1、人員管理。人員技能提升：制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)考核，績效制度考核；團(tuán)隊(duì)組建："績效考核辦法進(jìn)行人員的選、育、用、留、汰的管理制度

完善架構(gòu)，建立制度"；工作安排：根據(jù)每天生產(chǎn)狀況，工藝設(shè)備異常，形成專項(xiàng)加入日志跟進(jìn)，督導(dǎo)解決；部門工作會(huì)議：組織部門周、月會(huì)，檢討KPI指標(biāo)完成狀況，及工作改善方向措施 。

2、成本管理。KPI：根據(jù)公司要求，合理制定部門成本目標(biāo)和未來成本路線規(guī)劃 ；備件管理："周月會(huì)總結(jié)備件消耗費(fèi)用，月計(jì)劃適時(shí)適量申購，降低庫存成本；備件品牌、材質(zhì)優(yōu)化，延長使用壽命；易耗品備件周期更換管理" ；水電管控：設(shè)備、空調(diào)、照明燈、冰機(jī)開機(jī)管控，倒班停線設(shè)備及照明關(guān)停檢查。

3、過程管控。良率提升：每班降級分析制定措施，對影響良率的重大項(xiàng)目進(jìn)行專案解決；BOM管理：對產(chǎn)線主材耗損異常進(jìn)行排查整改，并優(yōu)化BOM損耗 ；體系文件優(yōu)化：員工SOP，生產(chǎn)工藝文件，過程質(zhì)量控制文件進(jìn)行優(yōu)化；可靠性監(jiān)控：對組件交聯(lián)度、剝離強(qiáng)度，電池片拉力、T型拉力，層壓機(jī)溫度按計(jì)劃監(jiān)控。

4、設(shè)備維護(hù)管理。設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化：關(guān)鍵設(shè)備參數(shù)、硬件標(biāo)準(zhǔn)化推行，版型切換標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)化；減少設(shè)備故障：各車間設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)分析，重大故障OPL總節(jié)并培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)化維修；預(yù)防性維護(hù)：設(shè)備半月、月、季度、年度維護(hù)計(jì)劃性執(zhí)行檢查，優(yōu)化SOP、表單 。

5、設(shè)備改善管理。新設(shè)備導(dǎo)入：新設(shè)備導(dǎo)入評估、選型、協(xié)議制定、安裝調(diào)試、驗(yàn)收；降本增效：返修率降低、單線人力優(yōu)化、動(dòng)力專項(xiàng)管控、備件管理 ；安全：部門員工的安全教育督導(dǎo)工作；安全項(xiàng)目檢查工作，提高員工的安全意識。

6、其他事項(xiàng)。臨時(shí)事項(xiàng)：及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他事項(xiàng)；廠商對接：同行設(shè)備技術(shù)交流，設(shè)備改進(jìn)事項(xiàng)推進(jìn)；設(shè)備盤點(diǎn)：設(shè)備固定資產(chǎn)盤點(diǎn)；會(huì)議：制造系統(tǒng)運(yùn)營會(huì)議及生產(chǎn)品質(zhì)改善會(huì)議。

任職要求：

1、全日制大專及以上，管理、IE方向?qū)I(yè)；

2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，光伏工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

3、熟悉光伏產(chǎn)業(yè)鏈、組件工藝流程、工業(yè)工程、績效管理方面；

4、具備溝通協(xié)調(diào)能力、組織能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力。

海泰新能創(chuàng)立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家專注綠色能源的高新技術(shù)企業(yè)，涵蓋光伏組件、光伏電站、光伏支架、光伏電池、儲(chǔ)能、氫能、風(fēng)能七大事業(yè)板塊，致力于系統(tǒng)化的為全球客戶提供更具價(jià)值的綠色能源解決方案。海泰新能營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全球，高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)深受海內(nèi)外客戶青睞。目前組件全球總產(chǎn)能10GW，位列中國光伏企業(yè)產(chǎn)能十強(qiáng)。以雄厚的實(shí)力獲評彭博新能源財(cái)經(jīng)Tier1一級組件制造商。作為新能源智造者，海泰新能將以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)綠色能源發(fā)展，引領(lǐng)能源時(shí)代變革。