根據(jù)公司目標(biāo)、銷售計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)按量完成，協(xié)調(diào)產(chǎn)銷供應(yīng)順暢；保障庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、貨物收發(fā)及時(shí)性，提高倉庫利用率、縮短產(chǎn)品在庫儲存時(shí)間；保障庫存物資存儲安全，整體降低倉儲管理成本。

1.貫徹、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，培訓(xùn)、指導(dǎo)倉儲人員安全作業(yè)規(guī)則、流程、方法，督導(dǎo)員工按章操作，避免安全事故和工傷事故發(fā)生；

2.制定物料需求計(jì)劃，保證生產(chǎn)物料的供應(yīng)順暢；加強(qiáng)協(xié)調(diào)合理優(yōu)化原材料庫存周轉(zhuǎn)；

3.根據(jù)公司績效管理制度與流程制訂計(jì)劃倉管部各崗位績效考核計(jì)劃，包括但不限于考核指標(biāo)設(shè)置、各指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定及考核評估與績效面談反饋，確保部門經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成；

4.根據(jù)倉儲管理制度制定年度、季度、月度庫存品盤點(diǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率；

5.執(zhí)行物流配送管理品質(zhì)和時(shí)效要求，確保貨物安全、準(zhǔn)時(shí)交付；

6.根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)，管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)倉儲團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，持續(xù)提高團(tuán)隊(duì)崗位勝任，進(jìn)而提高計(jì)劃倉管團(tuán)隊(duì)工作效率；

7.負(fù)責(zé)處理權(quán)限范圍內(nèi)各項(xiàng)事宜；

許昌浙物云能智能裝備有限公司是物產(chǎn)中大新能源發(fā)展（浙江）有限公司（占比 55%）和蘇州云能魔方能源科技有限公司（占比30%）在示范區(qū)管轄區(qū)域內(nèi)合作設(shè)立的許昌浙物云能智能裝備有限公司。國有企業(yè)，注冊資本3000萬元，業(yè)務(wù)范圍：大型儲能電站、戶用儲能成套設(shè)備制造與銷售；儲能液冷PACK（代工）生產(chǎn)，儲能電站變流升壓一體機(jī)（代工）生產(chǎn)、儲能電池集裝箱（代工）集成生產(chǎn)；儲能風(fēng)冷PACK（代工）生產(chǎn)，分布式儲能成套設(shè)備（代工）集成生產(chǎn)；戶用儲能系統(tǒng)（代工）集成生產(chǎn)。