隨著90后相繼畢業(yè)，越來越多的公司都涌進了90后大軍。面對這些新生代勢力，企業(yè)應(yīng)該如何才能穩(wěn)住這些員工的心，讓他們成為公司的主力軍呢？
一、復(fù)合激勵制度
90后的員工更注重的是工作帶來的成就，因此企業(yè)應(yīng)該考慮將員工個人成就與公司績效相結(jié)合，讓兩者形成互助的關(guān)系。在薪酬方面，既要保持一定的提升空間又要符合相應(yīng)的期望，避免員工在各方面都得不到滿足。
二、尊重個體管理
每一個90后都是極富個性的，當他們進入企業(yè)后難免會覺得束縛。此時不僅要強調(diào)個體的服從性，又要給予一定的私人空間，尊重個體為大目標。員工不僅是組織目標的執(zhí)行者，還應(yīng)該成為目標制定的參與者，擁有更多參與管理和自我管理的空間。
三、全方面溝通
溝通是連接上級和下屬之間最好的方式，作為上司要放低姿態(tài)保持尊重，作為下屬要懂得迎合又不失自我。無論是MSN、QQ、微信，還是其他的通訊工具，這些都是拉近員工之間的小道具。在打造溝通交流平臺時，不要忘了灌輸最新的企業(yè)文化和管理制度，讓新生代員工在親切的環(huán)境下獲得更好的施展平臺。
