公司內(nèi)部如何開展長期自主培訓
添加時間：2017-11-27 00:00:00
瀏覽次數(shù)：
0
關于這個問題已經(jīng)想了很久，一直沒有時間來寫下來，今天借此次機會說說個人的看法。雖然時間不多，就長話短說。那么如何開展長期自主培訓呢？
1、要做好長期培訓需求的調(diào)研，制定有針對性地培訓計劃 這要根據(jù)公司內(nèi)部或各部門來了解情況，看看每天能有多少時間可用于此計劃，公司有沒有這樣的一個場所供這樣的計劃舉行，需要培訓那方面的知識，在培訓中可能會遇到那些問題？可以先計劃好，也可以邊開始邊了解問題加以解決，不要把問題拖到明天，這樣會影響培訓計劃的進展。當然，最重要的是團隊缺乏什么？需要什么？團隊的目標是什么？
2、用人所長，培訓由內(nèi)部人員來做，可以結(jié)合案例來講解
其實每個人都有自己的閃光點，都有不為人知的光鮮的一面，這樣組織培訓的目的就是要大家把自己出色的東西展示出來，可以減少員工間的互相不服氣，增進彼此的了解，同時也可以檢驗一下員工的培訓能力，因為這項能力是作為管理人員的必備技能，所以可以為以后的升遷提拔作依據(jù)。并且也要收集一些案例，在培訓的時候可以講解分析，從中得到新的體會。
3、培訓方式避免用課堂式，最好用討論，多提問，多啟發(fā)，讓受訓者自己明白才能達到培訓效果
公司內(nèi)部的人員都是比較熟悉的，如果你在上面講，下面也避免不了有人說話，這樣就影響了效果，失去了初衷的想法。如果是討論，那就不一樣了，每個人都可以發(fā)表自己的想法，每個人的想法也都不一樣，這樣就會讓其他沒有想到的人得到更多的想法。自己想不明白的也可以提出來，別人知道的也會說出來，這樣也可以充實一下自己。就象經(jīng)常有人問我，為什么我的簽名中有“幫助別人，快樂自己”？其實就象這個問題一樣，就是相互學習相互幫助。只是這里是一個團體，應該是幫助大家，快樂大家。
4、可以讓受訓人輪流做培訓師，相互評價，每個人都必須指出培訓師的三點亮點和不足，評價意見要具體、量化
這樣的一個長期計劃，不可能讓一個人長期的給大家找案例來分析，給大家長期的培訓，更不可能長期的請一個人專門來做這件事。在上面我已經(jīng)講過，每個人都有自己的閃光點，這樣就可以輪流做培訓師，每人在每一個輪回講一次，這樣也能讓大家更相互了解，也能增加團隊的凝聚力，對今后的工作能更好的分配和合作。在一次培訓后，每個人都要給他評分，并說出他的三個亮點和三個不足的地方，要培訓師把好的方面繼續(xù)下去，把不足的地方加以改進，完善了自己，也完善了團隊。
5、設置適當?shù)莫剟?，對于培訓效果好的培訓師適當?shù)莫剟钜彩潜仨毜?，那怕是領導層的口頭表揚或書面表揚也行，否則以后沒人給你做更好的培訓了 這一點我就不用多說了，相信大家也都知道怎么做。
想了解更多相關資料，請登錄獵頭網(wǎng)。
