現(xiàn)實(shí)中，碰到這種情況，的確有些人面皮薄的人不好意思去爭(zhēng)功，但你一定要搞清楚，和你爭(zhēng)功的是否在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不是，則當(dāng)仁不讓。有些過于寬宏的領(lǐng)導(dǎo)反倒得不到下屬的擁戴，原因就在這里。你不好意思成就的是你個(gè)人的美德，損失的卻是大伙的利益。

　　但在職場(chǎng)，更多發(fā)生的是完全不同的被搶功：你和同事的職責(zé)劃分得并不那么清楚，也沒有領(lǐng)導(dǎo)刻意要搞清楚在一項(xiàng)日常工作里到底誰(shuí)做了什么樣的貢獻(xiàn)，可他總是通過各種方式壓著你，把你的工作業(yè)績(jī)明里暗里算在自己的名下。我們的功勞會(huì)被別人搶去，不爭(zhēng)心里窩囊，爭(zhēng)吧顯得沒有境界、沒有胸懷。好糾結(jié)啊。

　　一次調(diào)查，有超過半數(shù)的員工說自己經(jīng)常被同事?lián)尮?。其?4.78%的被調(diào)查者選擇默默忍受，23.78%的人選擇直接找老板澄清事實(shí)，14.6%的人則選擇以牙還牙，13.7%的人選擇聯(lián)合他人，發(fā)動(dòng)群體力量，驅(qū)逐搶功小人，12.14%的人選擇離開。

　　其實(shí)，如果真的有同事明目張膽、顛倒黑白的搶功，倒是不難對(duì)付。找領(lǐng)導(dǎo)直接說明或者忍著什么也不說都可以。前一種做法讓你澄清事實(shí)，名至實(shí)歸，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前撈得敢說敢為、實(shí)話實(shí)說的印象。后一種做法雖然自己受了委屈，但卻在群眾中樹立了寬宏大度、志存高遠(yuǎn)的威望，說不定還會(huì)因此贏得女同事的芳心。

　　讓人糾結(jié)的是一些搶功高人，在每一項(xiàng)日常工作中，在每一次向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)中，于不動(dòng)聲色間化別人的功勞為自己的功勞，化大家的功勞為自己功勞的功夫，表現(xiàn)出來深厚的搶功能力。通常的表現(xiàn)是：在主語(yǔ)應(yīng)該使用“我們”的時(shí)候，使用“我”，在主語(yǔ)應(yīng)該使用“某某”的時(shí)候，使用“我們”。搶功是職場(chǎng)司空見慣的事情，這不僅是一個(gè)人品問題，也是一個(gè)管理問題?；謴?fù)一個(gè)我曾經(jīng)遇到過的場(chǎng)景：我到一個(gè)新單位不久，和另外一個(gè)同事合作一個(gè)項(xiàng)目，開會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，他搶先發(fā)言，不動(dòng)聲色地說，“我們有一個(gè)方案……”，其實(shí)那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半個(gè)小時(shí)前和他有過一番溝通，一個(gè)“我們”，搶走了我的大半功勞。還有一次，老板過來詢問項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候，此人回答：XX（我的名字）做得非常好，基本上不怎么需要我的幫助，我只不過在一些關(guān)鍵問題上和他交換一下意見就行了。我心里生氣，可是一句話也說不出來。他非常輕巧地就把自己置于項(xiàng)目主導(dǎo)者的位置上了。

　　有時(shí)候，造成搶功現(xiàn)象不僅是一個(gè)人品問題，還是一個(gè)管理問題。在管理機(jī)制完善了、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的機(jī)構(gòu)中，員工的責(zé)、權(quán)、利得到了有效細(xì)分，搶功現(xiàn)象就不大容易頻繁發(fā)生，而在一個(gè)不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)手下干活，職責(zé)界限模糊，搶功的事就容易發(fā)生。

　　最后提個(gè)醒，如果和你搶功的是你的頂頭上司，那么恭喜你，你被頻繁搶功說明你已經(jīng)成為干將。職場(chǎng)就是一棵大樹，我們就是樹上的猴子，向左右看全是耳目，向下看全是嘴臉，向上看全是屁股，領(lǐng)導(dǎo)搶你的功，意味著領(lǐng)導(dǎo)可以獲得更快的提升，然后你就有了新的機(jī)會(huì)。這樣你就會(huì)看到越來越少的屁股和耳目，看到越來越多的動(dòng)人嘴臉。