新華網(wǎng)日前的文章感嘆中國公共財政科技年支出5000億元，卻罕見世界級科研成果，尤其是科研學術(shù)機構(gòu)費用使用效率低下。與此形成對比的是，中國企業(yè)界的創(chuàng)新力正在崛起，影響力也正在彰顯。
根據(jù)思略特（原博斯公司）連續(xù)三年開展的中國創(chuàng)新調(diào)查顯示，中國企業(yè)的創(chuàng)新力已經(jīng)被跨國的競爭對手所感受到。2014年的調(diào)研中有65%的在華外資企業(yè)認為，他們的中國競爭對手在創(chuàng)新力方面不輸于他們了。這個數(shù)據(jù)在2012年只有47%。其中，中國的零售、金融保險、金屬礦業(yè)、消費品和計算機與電信領(lǐng)域的創(chuàng)新能力尤其被國外競爭對手所認可。
創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的根本，越來越多的企業(yè)意識到這一點，這些年持續(xù)加大了對創(chuàng)新的投入。同時，他們對中國消費者比外資企業(yè)了解更為深刻。正是這兩者的結(jié)合，推動了中國企業(yè)的創(chuàng)新力持續(xù)提升。從調(diào)查的結(jié)果，可以看到當下中國企業(yè)創(chuàng)新的特征，以及創(chuàng)新趨勢的脈絡(luò)。
中國企業(yè)創(chuàng)新的三大特點是：公司高層非常重視；以技術(shù)創(chuàng)新為核心以及布局著眼全球。根據(jù)今年我們聯(lián)合荷比盧商會、德國商會、中歐國際工商學院、浙江大學管理學院對近400位中國及外資企業(yè)高管能做的《2014中國創(chuàng)新調(diào)查》顯示，42%的中國企業(yè)和21%的在華外資企業(yè)認為，創(chuàng)新在公司戰(zhàn)略議題中的重要性排名第一。
越來越多的中國企業(yè)在對本地市場及客戶需求深入了解的基礎(chǔ)上，將創(chuàng)新重點轉(zhuǎn)向技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，試圖以技術(shù)創(chuàng)新取得先發(fā)優(yōu)勢。另一方面，外資企業(yè)也深刻地認識到本土化創(chuàng)新必須基于對本土客戶需求的充分理解。同時，創(chuàng)新在中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略中扮演了重要角色。
三分之二（65%）的外資企業(yè)受訪者表示，中國競爭對手的創(chuàng)新實力與其相當甚至更強。這個數(shù)據(jù)雖然與去年的結(jié)果（64%）基本相當，但依然令外資跨國公司的高管感到吃驚。外資企業(yè)認為，中國企業(yè)不僅產(chǎn)品創(chuàng)新表現(xiàn)出眾，而且在服務、供應鏈和商業(yè)模式創(chuàng)新等領(lǐng)域發(fā)起了更大的挑戰(zhàn)。中國的創(chuàng)新體系生機勃勃，全球都是其創(chuàng)新樂土。外資企業(yè)（91%）和中國企業(yè)（84%）表示正在中國研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，以滿足其他市場的需求。
無論是試圖全球化的中國企業(yè)，還是希望在中國市場取得成功的外資企業(yè)，都面臨著各自的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)需要完善創(chuàng)新制度，而外資企業(yè)則需調(diào)整較為僵硬的全球創(chuàng)新機制，使其更加靈活而現(xiàn)代。
我們通常所說的創(chuàng)新包括三種類型的創(chuàng)新思路：需求搜尋者——總是率先采取行動，主動與客戶溝通，發(fā)現(xiàn)其需求并進行相應的創(chuàng)新；市場閱讀者——創(chuàng)新源于市場，較晚采取行動，通過持續(xù)改進來提高產(chǎn)品價值；技術(shù)推動者——通過新的技術(shù)突破實現(xiàn)創(chuàng)新；利用技術(shù)進行持續(xù)的改進并實現(xiàn)突破；中國的企業(yè)當中，技術(shù)推動者的比例達到43%，而該比例兩年前是33%?？梢越庾x說越來越多的中國企業(yè)更愿意相信技術(shù)的力量，更愿意著眼于技術(shù)創(chuàng)新來贏得市場。
創(chuàng)新近年來，中國各個行業(yè)不斷有企業(yè)走出國門，開拓全球市場。中國的航空與國防、金屬工業(yè)和制造業(yè)的研發(fā)已經(jīng)是重點針對全球發(fā)達國家市場。而不少企業(yè)進行產(chǎn)品全球化以前，研發(fā)創(chuàng)新已經(jīng)開始全球化。比如，汽車行業(yè)的長安和上汽就在英國、意大利、美國和日本等國設(shè)有研發(fā)基地?？梢灶A見，未來中國企業(yè)界的創(chuàng)新將不是埋頭在國內(nèi)，而是起點越來越高，能調(diào)動的資源也逐漸豐富，創(chuàng)新的手段和方法也更加豐富。
事實上，中國正在從中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，呈現(xiàn)出三大趨勢。
中國企業(yè)經(jīng)過前二十年的發(fā)展積累，已經(jīng)有資金實力向核心技術(shù)攻堅。因此，我們有理由相信，中國企業(yè)的優(yōu)勢將從商業(yè)模式創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和供應鏈創(chuàng)新向產(chǎn)品創(chuàng)新滲透。中國未來將能出現(xiàn)更多像格力、聯(lián)想、華為一樣擁有核心技術(shù)的企業(yè)。
由于大量的風險投資尋找各類項目，擁有核心技術(shù)的企業(yè)經(jīng)常被資本追捧。未來，中國將會成為一個擁有技術(shù)高端人才的巨大“蓄水池”，他們將通過某些產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的升級。企業(yè)界的巨大創(chuàng)新力量，將會是中國創(chuàng)造的主要動力。
隨著中國成為外資企業(yè)的創(chuàng)新高地，越來越多的外資企業(yè)在中國建立研發(fā)中心。創(chuàng)新活動的附加值也越來越高。在外資企業(yè)中，過去僅僅提供技術(shù)支持的技術(shù)部門，現(xiàn)在很多已經(jīng)成為全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的重要組成部分，參與到全球研發(fā)體系分工當中。根據(jù)思略特的調(diào)研，超過60%的外資企業(yè)在中國的研發(fā)已經(jīng)是針對全球市場了。這些發(fā)展，主要是由中國龐大的市場基礎(chǔ)和優(yōu)秀工程師的可獲得性驅(qū)動。
在中國企業(yè)創(chuàng)新積極發(fā)展的過程中，挑戰(zhàn)也無法回避。傳統(tǒng)中國企業(yè)以客戶為中心（需求搜尋者）的創(chuàng)新模式取得了成功，相比于跨國外資企業(yè)來說，中國企業(yè)的領(lǐng)導層從上而下可以快速制定決策并加以實施。
但隨著這批企業(yè)領(lǐng)導人年齡漸長，新一代領(lǐng)導則通常與市場和運營保持一定的距離。由于客戶需求多樣化且快速變化，隨著企業(yè)規(guī)模、影響力和復雜度的增長，決策速度也逐漸放緩。另一方面，隨著企業(yè)品牌的不斷提升，領(lǐng)導層的冒險精神也逐漸減弱。
這些因素都會對傳統(tǒng)的中國創(chuàng)新模式施加壓力。中國企業(yè)需要學習如何建立創(chuàng)新制度——如讓整個公司都參與到創(chuàng)新流程，獲取更多客戶洞察，管理當前及未來的產(chǎn)品組合等——同時確保速度與決斷性，這在中國市場上至關(guān)重要。
中國企業(yè)在全球化創(chuàng)新之路上也面臨重重挑戰(zhàn)。全球化創(chuàng)新能力需要網(wǎng)聚世界各地的思想、信息和技能，因為只有這樣才能創(chuàng)造價值。中國企業(yè)需要成功整合在世界各地收購或培養(yǎng)的各類創(chuàng)新能力。不僅如此，由于越來越多的企業(yè)試圖開展合作或收購資產(chǎn)，需求可能超過供應，導致成本上升。因此，今后可能需要在公司內(nèi)部建立創(chuàng)新能力。
相比外資企業(yè)在華創(chuàng)新，中國企業(yè)更為重視全球化創(chuàng)新。31%的中國企業(yè)高管表示在全球化的過程中把創(chuàng)新放在公司戰(zhàn)略議題的第一位，而外資企業(yè)為21%，這可能反映了中國企業(yè)高管內(nèi)心深處的想法，即通過創(chuàng)新在全球各大市場取得成功。在全球化進程中，中國企業(yè)將進一步提高創(chuàng)新門檻，如憑借創(chuàng)新來拓展新的細分市場，尤其是利基市場。
總之，中國企業(yè)界的創(chuàng)新是中國創(chuàng)新的重要源動力，政府和民眾應當有充分的信心，并建設(shè)好相關(guān)的政策環(huán)境。
