現(xiàn)在這個季節(jié)，許多企業(yè)都在開始進行“轟轟烈烈”的校招了，鋪天蓋地的校招廣告，通過各種信息渠道廣泛傳播，很多企業(yè)的校招宣講會日程也早就排的滿滿當當。這不，最近有些同行朋友讓我說說我們的校招經(jīng)驗，說實在的，真沒什么可談的，大家做的都差不多?？紤]再三，還是把之前發(fā)的有關(guān)校招宣講會的文章重新略作梳理修改再發(fā)一下。
說到校招，總是離不開校招宣講會，但是，校招宣講會往往并不是那么“卓有成效”。究其原因，一是宣講會的風頭都被那些所謂的500強或知名的大企業(yè)搶去了；二是宣講會的套路與形式都差不多，沒有什么太過吸引人、有說服力的地方。因此，校招宣講會只是變成了校招過程中一個必不可少的環(huán)節(jié)而已（以至于許多宣講會只是成了那些名企的“嫁衣”），并沒有體現(xiàn)出其該有的價值，發(fā)揮出其真正的作用。
那么，對于我們這些參加校招的中小企業(yè)來說，如何與那些名企抗爭？如何組織好校招，開好校招宣講會，使企業(yè)的校招收到良好的效果呢？我們的校園宣講會是這樣開的：
一、獨辟蹊徑，從招募實習生開始。
我們的校招，針對公司實際情況，選擇合適的院校，實行了對口實習生招聘計劃，也就是說我們的校招宣講會主要是針對招募實習生進行的。由于我們主要針對的是研發(fā)、產(chǎn)品包裝設(shè)計、廣告設(shè)計專業(yè)，而這類專業(yè)的優(yōu)秀生又是比較“搶手”，所以，我們從大三就開始進行招募，也就是說打了“提前量”。這樣，既避免了與名企的競爭，更為院校和學生做了“好人好事”，通過吸引學生到公司實習，進而成功招募優(yōu)秀生到公司就職。這樣的校招宣講會，反而收到了意想不到的效果。
二、轉(zhuǎn)變觀念，用營銷思維做校招。
我們的宣講會在一般校招宣講會的基礎(chǔ)上，還增加了一些其它的項目（具體在下面的流程中會體現(xiàn)），以便更好的宣傳公司的雇主品牌，為公司吸引人才起到了良好的宣傳作用，收到了明顯的效果。
校園宣講會實際上就是對公司的一種推銷，就像一位HR同行說的：要“讓不知道的人知道我們公司；讓知道的人愿意來公司工作；讓人愿意留在公司工作?！币虼耍覀兊男v會更像是對“客戶”的“產(chǎn)品”推介會。具體我們是這樣做的：
1、宣講會流程
?。?）前期準備：方案報批→院校聯(lián)系→物料準備→人員安排→校園宣傳→嘉賓確定→現(xiàn)場布置
（2）活動當日： 確認現(xiàn)場布置→熱場→迎賓→宣講會進行時→結(jié)束
?。?）后續(xù)收尾： 答謝會→后續(xù)活動
2、具體操作
?。?）前期準備
1）方案報批：人力資源部做出宣講會方案上報審批，經(jīng)批準進行實施。方案包括詳細的時間、地點、人員、物料、形式策劃、費用預(yù)算等。
2）院校聯(lián)系：方案批準后與合作院校進行聯(lián)系、溝通，確認舉辦的時間、地點、雙方以及第三方參加嘉賓、安全保障以及舉辦前的宣傳等事宜。同時，我們的宣講會相關(guān)責任人、設(shè)計人員會進行現(xiàn)場勘查，進行接下來的籌備工作。我們的活動地點都是選在禮堂、報告廳或是階梯教室舉行；時間安排上也都安排在周六上午。
3）物料準備：為確保宣講會的成功舉辦，所有物料必須提前三天準備完畢（所需物料基本上都帶有公司LOGO和廣告宣傳語，在這里就不詳述了）。
4）人員安排： 整個宣講會的工作人員以公司為主，校方人員一般只負責配合工作。人員包括主持人、主講人員、宣傳人員、禮儀引導(dǎo)、以及設(shè)備調(diào)試、后勤服務(wù)等等。
5）校園宣傳：提前一周開始進行宣講會的校園宣傳。宣傳由校方確定有關(guān)人員負責。主要利用校園網(wǎng)站、電視臺、廣播站、宣傳公告欄、宣傳冊等多種形式進行。（需要說明的是，對于幫助配合我們工作的人員，我們都會在宣講會結(jié)束后進行答謝并發(fā)給紀念品，紀念品就是我們公司的產(chǎn)品。這也是另一種形式與角度的宣傳，是宣傳的延伸）
6）嘉賓確定：所有出席嘉賓必須提前三天確定。包括：公司、學校以及第三方嘉賓；實習生代表、已錄用為正式員工的實習生代表以及公司在學校舉辦的設(shè)計大賽獲獎人員。另外，如果與我們公司的總體營銷活動時間契合，公司的廣告代言人也會蒞臨現(xiàn)場助陣。
7）現(xiàn)場布置：宣講會的前一天進行現(xiàn)場布置。根據(jù)設(shè)計方案進行場內(nèi)、場外會場布置、設(shè)備調(diào)試等；所有宣講會所需物料、獎品、紀念品全部到位。
?。?）宣講會當日：
1）確認現(xiàn)場布置：要求所有工作人員必須身著公司統(tǒng)一工裝8：00準時到位，9：20開始入場，10：00正式開始。人員到位后的第一項工作就是根據(jù)各自的職責，首先確認現(xiàn)場布置有無遺漏，然后按規(guī)定流程進行。
2）宣講會進行時：具體宣講會流程見附表（對于宣講會總指揮、音樂、舞美等工作人員還有一個類似晚會演出的腳本，這里就不贅述了。另外，附表中的備注欄，是為向大家說明而做的添加）。
三、以終為始，后續(xù)工作才是重點。
宣講會結(jié)束后，后續(xù)工作是必不可少的，必須善始善終，才能更好地彰顯公司的風范，展示公司風采，更好地宣傳公司的雇主品牌。而事實上，后續(xù)工作才是真正招募人才的開始。
1、宣講會結(jié)束以后，當日中午舉行相關(guān)人員的答謝酒會。
2、省內(nèi)學校，組織相關(guān)專業(yè)學生第二天（周日）到公司參觀，所有來公司參觀者均贈送公司紀念品。
3、不定時的與學校舉行一些相關(guān)的聯(lián)誼活動（包括為貧困學生提供助學金）等。
4、學生到公司實習期間的管理（真正的選、用、育、留從現(xiàn)在開始）。
總之，對于校園招聘，每個企業(yè)都有各自不同的作法，而對于校園宣講會這個環(huán)節(jié)，視企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化不同也都各有各的“妙招”。我們之所以每次校園宣講會都會搞得比較“隆重”，就是想不走“尋常路”，辦出我們的自身特色來吸引“顧客”。從另一個角度講，實習生的到來，等于我們提前進入試用期的考察哦，是不是很“劃算”？就像康泰軟件人事經(jīng)理Alice說的：“市場上成熟人才十分有限，同類企業(yè)都在這個有限的人才庫里進行爭奪，競爭十分激烈。最有效的辦法是自己培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)人才。與校園招聘相比，實習生計劃可謂畢業(yè)生爭奪戰(zhàn)中的第二條戰(zhàn)線，目的是搶先招到最優(yōu)秀的畢業(yè)生，盡早與公司人才培養(yǎng)計劃接軌。企業(yè)給了實習生充分展現(xiàn)個人能力和才華的機會，同時也加深了企業(yè)在他們心中的印象，更有利于吸引優(yōu)秀人才前來求職?！?/div>
如今，招募實習生計劃已經(jīng)成為我們公司培養(yǎng)選拔人才的一條捷徑，讓我們公司受益良多。正如中國科技大學愈能海教授所說： “企業(yè)可以通過該計劃培養(yǎng)‘潛在員工’，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮、健康的血液；而對于大學，可以擴大知名度和影響，推進現(xiàn)行教學機制的改革，促進學科建設(shè)；學生則可以開拓視野，鍛煉科研能力和分析問題能力，為未來走向社會打下很好的基礎(chǔ)。實習生計劃對于企業(yè)、高校和學生而言是一個三贏的計劃”。
校招也好，校招宣講會也罷，我們這些“名不見經(jīng)傳”的中小企業(yè)和那些名企不在一條起跑線上，既然沒有可比性，爭不了名次，更做不了第一，那我們就做唯一。
