網(wǎng)易和唐巖的“撕逼”現(xiàn)在已是熱議的頭條，除了有各路媒體人士發(fā)文評頭論足之外，小內(nèi)還注意到同為網(wǎng)易出身的幾家業(yè)內(nèi)公司的創(chuàng)始人竟紛紛一致力挺唐巖。網(wǎng)易對唐巖的一則聲明似乎引起了他們的公憤，大家齊刷刷地站出來現(xiàn)身說法，將心中對于網(wǎng)易的看法一吐而快。猿題庫創(chuàng)始人李勇以當事人的視角，澄清了唐巖“私創(chuàng)陌陌”和利用職權(quán)向妻子的廣告公司輸出利益的真相。同為網(wǎng)易出身的雪球創(chuàng)始人方三文轉(zhuǎn)發(fā)了這條長微博，并附言“自己也有幸在這家奇葩公司工作過”?！岸⌒ｉL”看到門生們都這樣“忤逆”，恐怕少不了要爆粗吧。

　　圈內(nèi)史上都有哪些公司跟自己的前員工“撕逼”過？

　　網(wǎng)易

　　歡聚時代CEO李學凌也被老東家網(wǎng)易為難過。今年11月，網(wǎng)易通過公告指出歡聚時代自2012年9月起未經(jīng)授權(quán)擅自對網(wǎng)易公司旗下《夢幻西游2》進行游戲直播，并長期在其平臺上直播別家游戲，并對平臺主播做出不合理限制——以強制扣薪、高額罰款等嚴厲措施禁止主播參與網(wǎng)易旗下平臺直播。李學凌對此表示“網(wǎng)易禁止其他平臺直播夢幻西游，相當于退出直播領(lǐng)域，這除了傷害直播平臺上的用戶外，對夢幻西游的曝光也具有消極的影響?！本W(wǎng)易CEO丁磊隨后回擊稱其他平臺未經(jīng)許可是侵權(quán)行為，并且他們沒有滿足網(wǎng)易的服務品質(zhì)和要求。

　　在網(wǎng)易的重要業(yè)務游戲領(lǐng)域，類似的一幕也有發(fā)生，甚至還驚動了警方。網(wǎng)易游戲事業(yè)部的前副總經(jīng)理魏劍鴻創(chuàng)辦的游戲公司擎天柱因為與老東家的競爭關(guān)系遭到了打壓。他被網(wǎng)易指控不僅在離職時帶走了核心團隊還私下拷貝了《大話西游》的源代碼。他本人隨后被警方帶走協(xié)助調(diào)查，坊間傳言氣急敗壞的丁磊親自上門抓人。雖然此事當時眾說紛紜，但如果此事涉及商業(yè)機密，那網(wǎng)易報案并協(xié)助警方處理毫無任何問題。不過好奇的小內(nèi)還是去核對了具體情況，發(fā)現(xiàn)有兩點值得注意：1.早在2012年警方就曾對于涉嫌抄襲一事進行過調(diào)查，但無果而終；2.騰訊在事發(fā)前曾大舉入股“擎天柱”。雖然網(wǎng)易事后竭力澄清，但此次“被帶走事件”無疑讓網(wǎng)易從中獲益——狠狠地狙擊了競爭對手一把，騰訊有苦還說不出。

　　盛大

　　談到游戲公司與前員工的紛紛擾擾，我們不得不說盛大。雖然這個娛樂帝國如今已江河日下，但往日的傳說依然讓人歷歷在目。去年7月，盛大游戲以侵犯商業(yè)秘密罪向警方舉報了由三名前員工創(chuàng)辦的“龍之界”，經(jīng)警方立案取證調(diào)查后，三人很快被警方刑拘。令事件再起波瀾的是，三人在取保候?qū)徍蟀l(fā)起了“反訴”，舉報盛大涉嫌非法經(jīng)營、敲詐勒索、逃稅等行為。盛大方面回應稱三人對盛大攜私報復及惡意誣蔑，并將依法采取措施以追究其法律責任。雙方你來我往見招拆招，卻未能分出勝負。關(guān)于此事，騰訊創(chuàng)始人曾李青在微博上說了一句意味深長的評論“這標志著盛大開始沒落，因為盛大已將主要精力投放到官司而不是產(chǎn)品上面”。

　　還是在去年，盛大游戲的同門兄弟盛大文學也出手向前員工發(fā)難了。5月底，盛大文學旗下起點中文的創(chuàng)始人羅立被警方拘留審查。根據(jù)盛大方面的說法，他們發(fā)現(xiàn)羅立涉嫌職務侵占等經(jīng)濟犯罪，涉及倒賣公司資產(chǎn)、賤賣版權(quán)等，遂向公安機關(guān)舉報。有業(yè)內(nèi)人士指出，羅立被指控的行為屬于行業(yè)潛規(guī)則，他之所以被盛大拿出來揪住不放是因為2013年起點團隊集體離職并以創(chuàng)世中文的形式加盟騰訊的緣故，自身有所瑕疵羅立實際上成了盛大與騰訊爭斗的犧牲品。騰訊為了安撫一同跳槽加盟的起點團隊員工，自然不能對羅立的遭遇坐視不理。去年9月一度傳出羅立已取保候?qū)彛贿^其本人直至今年9月才得以公開露面并出任騰訊文學副總裁，這恐怕是騰訊通過與盛大之間進行一些秘密的交易談判才最終達成的結(jié)果。

　　微軟

　　李開復在2005年從微軟加盟谷歌，這算是當時互聯(lián)網(wǎng)界的一筆驚天的跳槽事件。雖然李開復當時在微軟貴為全球副總裁，但他只是1/80并且沒有進入核心業(yè)務領(lǐng)導層。除了沒有足夠的權(quán)力，他對微軟的中國生意提出建議也多數(shù)被束之高閣。曾經(jīng)宣稱“微軟是職業(yè)生涯最后一站”的李博士，最終還是打破了諾言，轉(zhuǎn)身加盟微軟的競爭對手谷歌出任中國區(qū)總裁。震怒之下，微軟拿出了兩手措施應對：1.向谷歌方面提出競業(yè)訴訟，以求限制李開復出任谷歌中國總裁的步伐；2.派遣全球副總裁張亞勤來華主持研發(fā)大局，張亞勤是李開復當年創(chuàng)辦微軟中國研究院全力挖來的核心精英，兩人配合默契、知根知底。受官司的影響李開復的“權(quán)限”當時被局限在招聘領(lǐng)域，而張亞勤則被賦予了充足的權(quán)力與資金，微軟意圖用“駿馬”來狙擊昔日的“伯樂”。最終的結(jié)局，可以說是兩敗俱傷，谷歌后來黯然退出中國，李開復轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)新工場還順便帶走了不少老部下；而微軟中國近年來也未有大突破，還遭遇了政府部門抵制Windows系統(tǒng)的危機，張亞勤則于今年跳槽加盟了百度。

　　華為

　　比起微軟的兩手出擊，華為的手腕則更加凌厲得多。面對李一男的出走，華為不斷狙擊，直至他不得不雙手奉上傾注了心血的港灣網(wǎng)絡。有“天才少年”之譽的李一男在23歲碩士畢業(yè)后便入職華為，短短4年后就他成為該公司最年輕的副總裁。就在李一男步入而立，事業(yè)如日中天的2000年，他選擇了離開，華為當時還對其進行了一場歡送。殊不知，李一男隨后就自立門戶創(chuàng)建港灣網(wǎng)絡與老東家展開了競爭。此外，李一男還吸收了眾多前同事從陷入困境的華為轉(zhuǎn)投而來，朝氣蓬勃的港灣網(wǎng)絡當時正朝著上市方向前進?？珊镁安婚L，華為在走出困境后從技術(shù)、銷售等方面全力出擊，由于實力的差距港灣一再敗退。至2006年，李一男不得不接受了華為的收購，回歸華為出任副總裁兼首席電信科學家。令人略感意外的是，隨后李一男開始了他的互聯(lián)網(wǎng)“漂泊生涯”——百度、無限訊奇、金沙江創(chuàng)投，如此頻繁的跳槽，并沒能最終給他帶來多大的收獲，往日的天才如今已淪為“平庸”。華為親手“滅掉”港灣還“廢掉”了李一男，比起微軟來說真是不知道水平高到哪里去了。

　　雅虎

　　比華為和李一男的多年糾葛，雅虎與周鴻祎的紛爭絲毫不遜色。雅虎在2003年用1.2億美元收購了3721，隨后其創(chuàng)始人周鴻祎出任雅虎中國總裁。兩年后，雅虎將整個雅虎中國賣給了阿里巴巴，同時周鴻祎離職。直至周鴻祎離開，雅虎竟然都沒有將1.2億美元的款項付清，雙方的恩怨由此而生。后來周鴻祎重出江湖創(chuàng)立了奇虎360，旗下的安全衛(wèi)士將雅虎助手列為惡意軟件，雙方的糾紛就此升級。雅虎表示雅虎助手之所以背上“流氓軟件”的罵名，是因為周鴻祎在任期間使用了插件彈出和不可卸載等方式，但在他離職后雅虎助手已經(jīng)不再采取彈出形式并且允許用戶卸載。此外，周鴻祎還從雅虎中國掠奪技術(shù)、資源、人才，違反了競業(yè)協(xié)議并對于老東家雅虎中國造成了傷害。360對此的反應是起訴雅虎中國侵犯名譽權(quán)并索賠360萬元。隨后，雅虎中國也以不正當競爭為由對奇虎公司提起訴訟索賠260萬來還以顏色。法院最終判決雅虎中國勝訴，360需賠償經(jīng)濟損失并公開道歉。雖然360表示要上訴，隨著法院的駁回此事最終告一段落。由此周鴻祎帶領(lǐng)著360開始了“百戰(zhàn)成鋼”的歷程：3Q大戰(zhàn)、3百大戰(zhàn)、3狗大戰(zhàn)乃至與前高管傅盛的紛爭?；厥卓磥?，當年的雙虎之爭，宛如打開了潘多拉魔盒——中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的面貌從此不同了。

　　在這些高管離職后轉(zhuǎn)投競爭對手的案例中，也并非都是以老東家的大獲全勝告終。原騰訊視頻在線視頻部總經(jīng)理劉春寧在去年以個人身體原因離職，隨后阿里方面就宣布他的加盟出任數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁，其主管的游戲業(yè)務正是騰訊的腹地。坊間傳聞馬化騰得知該消息后大怒，欲起訴劉春寧，索賠金額高達億元。當時還有消息稱騰訊內(nèi)部調(diào)查出劉春寧任職期間與自己的“影子公司”有業(yè)務來往，并在即將離任前簽了個2000萬的合同。據(jù)說騰訊與劉春寧談過，要求他要么把錢還回來，要么起訴。不過，巨頭間的明爭暗斗往往都不露聲音，至今為止騰訊、阿里和劉春寧三方一直未就此事做出公開回應。小內(nèi)估計某些不公開的交易應該早已達成，有著“馬首富”的庇護劉春寧只怕根本不怵自己的老東家。贏了文學卻輸了視頻，騰訊去年這一進一出有些得不償失。

　　昨天還是同一戰(zhàn)壕里的親密戰(zhàn)友，今天就化身為你死我活的競爭對手，面對這樣的反差恐怕哪家公司老總都會暴跳如雷。他們往往都會拿出起訴、狙擊等招數(shù)試圖將“逆子”扼殺在搖籃，可這些已自立門戶的“孩子”怎可能束手就擒。在一番抗爭中，有人敗退認輸、有人逆襲成功、更多則是兩敗俱傷。