最近小編在網(wǎng)上看新聞，偶然看到一篇文章，名字叫做《“雙倍奉還”與“半澤直樹(shù)現(xiàn)象”》。不禁疑惑，什么叫做“半澤直樹(shù)現(xiàn)象”呢?文章張有一句話很值得我們思考，說(shuō)“下屬的功勞歸上司，上司的過(guò)失下屬負(fù)責(zé)”，這是日本職場(chǎng)的潛規(guī)則，正因?yàn)榘霛芍睒?shù)的勇氣，道出了白領(lǐng)的心聲，才在上班族引起極大共鳴，獲得了驚人的高收視率。
這句話引起的共鳴，不得不讓我們深思，其實(shí)不僅僅日本有這個(gè)現(xiàn)象，在中國(guó)這個(gè)現(xiàn)象也是很?chē)?yán)重的?！跋聦俚墓跉w上司，上司的過(guò)失下屬負(fù)責(zé)”，能為下屬承擔(dān)過(guò)失的上司幾乎不存在，但是為上司承擔(dān)過(guò)失的下屬遍地都是。這種現(xiàn)象已經(jīng)成為職場(chǎng)的一種慣例，當(dāng)公司出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，上司想到的不是問(wèn)題該怎么樣解決，而是這件事情到底該讓哪個(gè)下屬來(lái)頂。
“主動(dòng)把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有些工作完成之后，要盡可能地把功勞歸在領(lǐng)導(dǎo)名下，讓領(lǐng)導(dǎo)臉上有光彩，以后他少不了再給你更多建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。如果你缺乏遠(yuǎn)大抱負(fù)，斤斤計(jì)較一己之得、一棋之勝，只喜歡讓自己風(fēng)光，可能就會(huì)得罪領(lǐng)導(dǎo)，得不償失。注意：讓功一事不可在外面或同事中張揚(yáng)，否則不如不讓的好。雖然這樣做有可能埋沒(méi)了你的才華，但你的領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)找機(jī)會(huì)還給你這筆人情債的?！?/div>
“主動(dòng)把過(guò)失攬到自己頭上。聞過(guò)則喜的領(lǐng)導(dǎo)固然好，但那樣高素質(zhì)的人未必多見(jiàn)，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是聞功則喜、聞獎(jiǎng)則喜的。在論功行賞時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡沖在前面，而犯了錯(cuò)誤或有了過(guò)失以后，許多領(lǐng)導(dǎo)都有退后心理。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)急需員工出來(lái)保駕護(hù)航，敢于代領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)。注意：除了嚴(yán)重性、原則性的錯(cuò)誤不代領(lǐng)導(dǎo)受過(guò)之外，適當(dāng)?shù)靥骖I(lǐng)導(dǎo)代過(guò)是無(wú)可厚非的。這樣做實(shí)際上也是一項(xiàng)有著很大回報(bào)的投資，因?yàn)槟闾骖I(lǐng)導(dǎo)代過(guò)，贏得了他的感激和信任，以后領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)報(bào)答你，用加倍實(shí)惠來(lái)補(bǔ)償你的損失?！?nbsp;
“主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)捧場(chǎng)。得罪領(lǐng)導(dǎo)和得罪同事、朋友不一樣，是不能不小心避免的。有些年輕人不肯捧人，第一是認(rèn)為捧人就是獻(xiàn)媚，有損于自己的人格;第二是自視清高，覺(jué)得一般人都比不上他;第三是怕別人勝過(guò)自己，弄得相形見(jiàn)絀。希望你能徹底摒棄這些心理，適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)擂鼓叫好，長(zhǎng)此以往必然能體驗(yàn)到其中的好處。”
當(dāng)時(shí)大家議論紛紛，說(shuō)這哪是品格訓(xùn)練啊，簡(jiǎn)直就是教人拍馬屁作假，功勞都讓給了領(lǐng)導(dǎo)，怎能激發(fā)員工的創(chuàng)新精神呢?過(guò)錯(cuò)都是員工擔(dān)，只會(huì)讓大家做起事來(lái)更加畏手畏腳、因循守舊。當(dāng)時(shí)的調(diào)查顯示，60%的網(wǎng)友認(rèn)為在實(shí)際工作中，“主動(dòng)把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)、主動(dòng)把過(guò)失攬到自己頭上、主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)捧場(chǎng)”的做法是需要的。正如手冊(cè)上所說(shuō)，“大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)是聞功則喜、聞獎(jiǎng)則喜的，盡可能把功勞歸在領(lǐng)導(dǎo)名下、適當(dāng)?shù)靥骖I(lǐng)導(dǎo)代過(guò)、適時(shí)給領(lǐng)導(dǎo)擂鼓叫好，長(zhǎng)此以往必然能體驗(yàn)到其中好處”。
當(dāng)時(shí)惹人熱議的品格訓(xùn)練手冊(cè)和“半澤直樹(shù)現(xiàn)象”有異曲同工之妙，不得不佩服中國(guó)人有如此的先見(jiàn)之明。也許是04年的職場(chǎng)還沒(méi)有像現(xiàn)在這樣“潛”的厲害，所以當(dāng)時(shí)的觀點(diǎn)沒(méi)有引起大家的重視。經(jīng)過(guò)接近10年的發(fā)展，每家每戶(hù)多多少少的都有1、2個(gè)職場(chǎng)人，大家對(duì)于職場(chǎng)的這個(gè)“潛規(guī)則”都潛移默化的接受了，反而不感覺(jué)有什么不對(duì)。
有那么多這樣的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)能走多遠(yuǎn)?領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)乎著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，如果一個(gè)企業(yè)中充斥著大量這樣讓下屬“背黑鍋，搶功勞”的領(lǐng)導(dǎo)人，我們不禁疑惑，這樣的企業(yè)還能走多遠(yuǎn)呢?這種潛規(guī)則，是代表了企業(yè)的良心嗎?是代表了企業(yè)文化的認(rèn)同嗎?是代表了企業(yè)對(duì)員工的尊重嗎?
半澤直樹(shù)現(xiàn)象背景：《半澤直樹(shù)》講述了在泡沫期進(jìn)入銀行業(yè)的主人公半澤直樹(shù)聽(tīng)從淺野支店長(zhǎng)的指示，在沒(méi)有擔(dān)保的情況下給予西大阪鋼鐵公司5億元的貸款。該公司表面上是優(yōu)良企業(yè)，但暗里卻隱藏著莫大的危機(jī)，結(jié)果公司在融資3個(gè)月后倒閉，半澤及一眾銀行職員被指合謀騙取貸款。淺野支店長(zhǎng)為了個(gè)人前途，把所有責(zé)任推到半澤一人身上，銀行東京本店傳召半澤出席調(diào)查聽(tīng)證會(huì)，他堅(jiān)決否定騙財(cái)，并立下誓言會(huì)取回5億元的融資。正義感強(qiáng)烈的他由這里開(kāi)始，為了和銀行內(nèi)外的敵人對(duì)抗，進(jìn)行了戰(zhàn)斗。
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