最近某知名社交網(wǎng)站上的一則帖子火了，內(nèi)容是吐槽阿里巴巴（以下簡(jiǎn)稱阿里）校園招聘工資開(kāi)得少，HR（人力資源管理人員）卻太拽，竟然還考察價(jià)值觀。阿里人力資源部相關(guān)人士在接受澎湃新聞采訪時(shí)表示，如果HR人員在招聘過(guò)程中存在溝通方式上的問(wèn)題，一定會(huì)徹底調(diào)查，并向外界公布結(jié)果。
媒體了解到，HR人員在阿里不僅數(shù)量多，而且位置很重要，這促成了具有阿里特色的“政委”制度。
拒絕Offer被阿里HR追問(wèn)：“同學(xué)，你是還沒(méi)睡醒嗎？”
該網(wǎng)站原帖稱，得知有同學(xué)通過(guò)了今年阿里的校園招聘但又放棄了，不知為何。其中一個(gè)跟帖者吐槽稱，自己也拿到了阿里的Offer后也拒了，原因有三：
一是相比其他互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里給技術(shù)人員的報(bào)酬不高。
二是HR對(duì)技術(shù)崗位的應(yīng)聘者有一票否決權(quán)，可以否決之前技術(shù)面試的結(jié)果。感覺(jué)阿里的HR權(quán)利太大，又太拽。公司不重視技術(shù)人員。他舉了個(gè)例子，自己的同學(xué)拒絕阿里的Offer被阿里HR追問(wèn)：“同學(xué)，你是還沒(méi)睡醒嗎？”
三是HR面試的核心是價(jià)值觀。比如，你居然敢質(zhì)疑馬云說(shuō)的話？Fail！你居然敢不尊重的阿里的公司文化？Fail！
阿里真的如吐槽者所說(shuō)嗎？
阿里一位技術(shù)主管小邪（花名）向澎湃新聞介紹，阿里技術(shù)崗位的薪資待遇與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，不能說(shuō)高，但也不低。員工分技術(shù)路線和行政管理路線兩種，每個(gè)路線又有好多個(gè)級(jí)別。不管走哪種路線只要做到一定級(jí)別就會(huì)有股權(quán)激勵(lì)。一般情況下，大學(xué)畢業(yè)生入職后需要工作幾年上升到這個(gè)級(jí)別。也不排除有些能力高的人一入職就定到這樣的級(jí)別，這種情況通過(guò)社會(huì)招聘入職的員工較多。
小邪認(rèn)為，除了薪酬，阿里的福利保障如年底紅包、十三薪、員工無(wú)息貸款買(mǎi)房的ihome計(jì)劃、員工困難疾病救助的蒲公英計(jì)劃等更有“誘惑性”，特別是對(duì)剛畢業(yè)的年青人來(lái)說(shuō)。另一位阿里員工分析，之所以有些應(yīng)聘者對(duì)薪資不滿意，可能是源于對(duì)阿里上市的高預(yù)期。
對(duì)于吐槽者拍的另一塊磚：阿里巴巴不重視技術(shù)人員。阿里相關(guān)人士稱阿里絕對(duì)是一家崇尚技術(shù)的公司。截止2013年12月31日，在阿里就職的工程師高達(dá)7000人，占到阿里員工的三分之一。而阿里30個(gè)合伙人里面有8個(gè)是技術(shù)人員。
2014年3月，馬云在北大演講時(shí)曾表示，“正因?yàn)槲也欢夹g(shù)，我們公司技術(shù)才最好”，“因?yàn)槲也欢?，我才?huì)好奇敬仰地看著，他們?cè)趺凑f(shuō)就應(yīng)該怎么做?！?/div>
面試就是聞聞?dòng)袥](méi)有“阿里味”
阿里面試最后一關(guān)的HR面試在阿里是個(gè)傳統(tǒng)。阿里人事主管黛影（花名）稱，過(guò)去，這一關(guān)由在阿里工作5年以上的老員工把關(guān)，和應(yīng)聘者聊聊天，“聞聞”應(yīng)聘者有沒(méi)有“阿里味”。所謂的“阿里味”，可以通俗點(diǎn)概括為“有夢(mèng)想、簡(jiǎn)單直接、有股又傻又天真的勁”。后來(lái)，最后一關(guān)逐漸由HR人員進(jìn)行。
黛影解釋，這一關(guān)的考核是為了尋找與阿里氣質(zhì)相契合的員工。如果應(yīng)聘者內(nèi)心不認(rèn)同這個(gè)，在阿里也是待不長(zhǎng)的。她舉例說(shuō)，有一個(gè)曾在某外企工作8年的技術(shù)型員工入職阿里一個(gè)月后選擇離開(kāi)，因?yàn)樗麩o(wú)法認(rèn)同這樣的“阿里味”：早上9：30左右上班，晚上理論上18：00下班，但是一直到夜里還有人在工作。上下班不需打卡，均靠自覺(jué)。工程師們夏天穿T恤、褲衩、拖鞋。如果哪天他們穿了格子襯衣和長(zhǎng)褲，這一天恐怕有正式場(chǎng)合要出席。
黛影說(shuō)，“阿里味”的保持和價(jià)值觀的傳承都離不開(kāi)阿里強(qiáng)大的HR文化，他們稱之為“政委”制度。如果說(shuō)阿里的技術(shù)、行政團(tuán)隊(duì)是一個(gè)個(gè)連隊(duì)的話，那么每個(gè)連隊(duì)的“政委”就是HRG（資深人力資源專員），由人力資源部門(mén)派駐。目前阿里約有幾百個(gè)HRG，與員工的比例約為1：300.業(yè)務(wù)部門(mén)的HRG要做到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展了解，并據(jù)此作出人員配備和培訓(xùn)方案。如果團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)“文化偏離”，HRG要出面糾正。
此外，HRG還有一個(gè)職能，就是對(duì)員工的“價(jià)值觀”考核。這里所要考核的“價(jià)值觀”是包括“客戶第一”在內(nèi)的六條公司制度。阿里員工考核共分兩部分，業(yè)績(jī)和價(jià)值觀各占50%.后者需要自己、上級(jí)主管、HRG和邀約同事（由自己或者主管邀約）共同評(píng)分。
小邪認(rèn)為HRG是團(tuán)隊(duì)非常重要的角色，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，有些話他這個(gè)主管不方便溝通，HRG則可以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地和員工談。
