在接受一個(gè)月的培訓(xùn)并通過考核后，南京市首批40名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員于本月19日領(lǐng)到了由該市總工會(huì)、勞動(dòng)和社會(huì)保障局、企業(yè)家協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的《工資集體協(xié)商指導(dǎo)員資格證》，于22日正式開始工作，在企業(yè)工資集體協(xié)商中代表或指導(dǎo)職工與老板談判，并提供政策指導(dǎo)、業(yè)務(wù)咨詢。
據(jù)《東方早報(bào)》報(bào)道，這40名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員都是南京市各區(qū)縣、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)工會(huì)的專職干部。此次培訓(xùn)中，南京市有關(guān)部門把談判技巧及其掌握相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)和政策作為重點(diǎn)，如勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，建筑行業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生中工資支付保障和勞動(dòng)安全保護(hù)，女職工權(quán)益的保護(hù)，改制企業(yè)集中的地方和行業(yè)突出職工的分流安置、債務(wù)償還和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)葐栴}。
工資集體協(xié)商指導(dǎo)員不僅為企業(yè)職工“說話”，“反過來，如老板提出要對(duì)工資做出調(diào)整，他們還承擔(dān)著向職工解釋的責(zé)任。”
■上崗前進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)
2005年3月1日起《江蘇省集體合同條例》實(shí)施后，職工可以協(xié)商“漲工資”，那么工資集體協(xié)商指導(dǎo)員都需要學(xué)些什么？記者從南京市建鄴區(qū)工會(huì)了解到，2005年11月，30多名工資集體協(xié)商指導(dǎo)員開始在建鄴區(qū)上崗，在上崗之前他們進(jìn)行了培訓(xùn)，相關(guān)內(nèi)容有勞動(dòng)法、談判技巧、心理學(xué)等等，還包括了社會(huì)平均工資、行業(yè)工資指導(dǎo)價(jià)格、工資增幅與企業(yè)效益的關(guān)系。這些工資集體協(xié)商指導(dǎo)員來自建鄴區(qū)7個(gè)街道、4個(gè)系統(tǒng)以及6個(gè)較大規(guī)模非公有制企業(yè)，針對(duì)不同所有制性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)。
■漲薪要走正規(guī)途徑
上崗后的工資集體協(xié)商指導(dǎo)員將著重對(duì)職工協(xié)商工資途徑進(jìn)行指導(dǎo)。首先企業(yè)工會(huì)向企業(yè)主以書面形式提出邀約，企業(yè)主必須在收到邀約20天內(nèi)做出答復(fù)，如果企業(yè)主過期限仍未答復(fù)，工會(huì)有權(quán)向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門提出申請(qǐng)，予以幫助。其次是準(zhǔn)備期間，在接到企業(yè)主同意答復(fù)后，工會(huì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行“摸底”，如近幾年同行業(yè)工資漲幅情況，國家是否制定了該行業(yè)的最低工資指導(dǎo)價(jià)格等等，為漲工資尋求依據(jù)。同時(shí)召開職工代表大會(huì)選舉協(xié)商員，既可以是本單位人員也可以邀請(qǐng)相關(guān)法律工作者。再次，約定日期正式召開協(xié)商會(huì)達(dá)成協(xié)議，雙方人數(shù)必須對(duì)等，協(xié)商后就工資漲幅達(dá)成協(xié)議，以合同形式由雙方代表簽字認(rèn)可，再由職工代表審核通過。最后，將合同張榜公布15天，無異議后交由勞動(dòng)部門備案。
■企業(yè)想降薪也可協(xié)商
工資協(xié)商也并不意味著只升不降，培訓(xùn)中也強(qiáng)調(diào)，不僅是漲工資，企業(yè)主想降工資也可以坐下來和職工一起談。據(jù)介紹，企業(yè)建立了工資集體協(xié)商制度，就是在薪水上為老板和職工建立一座溝通的橋梁。
工資集體協(xié)商應(yīng)定期開展，如果企業(yè)這段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況不太理想，或者出現(xiàn)了什么特殊的情況。只要能向職工代表們提供相關(guān)的書面說明和確實(shí)的數(shù)據(jù)，經(jīng)過協(xié)商會(huì)上與職工代表討論通過，再經(jīng)過勞動(dòng)部門審批備案后，職工也可以適當(dāng)減薪支持企業(yè)經(jīng)營。
■工資協(xié)商三大瓶頸
據(jù)南京建鄴區(qū)工會(huì)同志介紹，推行工資協(xié)商較難。首先，企業(yè)主普遍意識(shí)不到，建立工資協(xié)商制度對(duì)自己也是有益的，適當(dāng)適時(shí)給職工漲工資有利于增強(qiáng)職工積極性、凝聚力，在一定程度上帶來的就是企業(yè)綜合效益的提高。
其次，職工缺乏主動(dòng)意識(shí)。工會(huì)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，不少私營企業(yè)的員工都存在著“反正是打工的，干一天是一天，沒必要和老板鬧僵，萬一老板一生氣，我不就得走人”等等懼怕心理，他們沒有意識(shí)到工資協(xié)商也是國家賦予他們合理、合法的權(quán)利。
再次，法律監(jiān)管不到位。雖然江蘇省相關(guān)合同條例規(guī)定，若企業(yè)執(zhí)意不開協(xié)商會(huì)議，勞動(dòng)部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行處罰，但具體處罰措施的細(xì)則仍是空白。
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