領(lǐng)導者作為一個企業(yè)的靈魂，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌運作、文化引導和領(lǐng)導統(tǒng)率等方面都起著至關(guān)重要的作用，他們的決定在很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。
所以，作為領(lǐng)導者，更要保持理智和冷靜，一旦決策出現(xiàn)偏差，就很可能帶來慘重的后果。本文將介紹幫助領(lǐng)導者保持活力和冷靜的三項建議。
對于高效的領(lǐng)導者來說，溝通、自信、智慧、正直等能力都很重要，但這些并不足以保證組織的健康。要知道，營養(yǎng)不足總是會不可避免地導致嚴重的健康問題。
這就是為什么我要建議用停止、沉靜和獨處來彌補你領(lǐng)導上的缺憾。你走得越高，你對關(guān)鍵信息的敏感度就越會被隨之而來的壓力、噪音和需求而不斷降低。與海平面相比，雪峰上的環(huán)境大有不同。在高處你會看到更非凡的風景，但在高處行走，也需要更加的謹慎。
以下3劑良方可以幫你預防領(lǐng)導力下降，也為你的頂峰之舞創(chuàng)造更好的環(huán)境。
停止——治療瘋狂的熱情
你上一次停下來是什么時候？沒有會議，沒有電話鈴聲，只是寂靜。靜止允許信息被大腦吸收，更會給你集中精神的機會。競爭是激烈的而市場變幻莫測，高效的領(lǐng)導人知道他們必須集中精神。
“一個聰明的樵夫不是不斷地砍木頭，而是會偶爾停下來磨利斧頭。”真正領(lǐng)會停止的價值的領(lǐng)導人才能在暫停之后保持動力繼續(xù)向前。
“我每天都堅持花很多時間坐下來思考，這在美國商業(yè)中是很少見的。我閱讀并思考，因此我比大多數(shù)人閱讀和思考的更多，并更少沖動地做出的決定?！薄謧悺ぐ头铺?。
在亞馬遜早期，亞馬遜的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫?貝佐斯犯了許多錯誤。1998他冒險進入玩具市場（花了一億兩千萬美元），被證明是不成功的。在同一年，他開始了亞馬遜的拍賣業(yè)務（花了一億七千五百萬美元），而這是一個比玩具投資更大的失敗。1998年的另一項對junglee的收購花了一億七千萬美元，也沒有成功。出于讓亞馬遜成為全球商業(yè)平臺的夢想，貝佐斯在1998和1999年瘋狂收購了大量的公司，而其中的大多數(shù)都失敗了。貝佐斯損失了近十億美元。
然而，2000年停止收購后，他重新關(guān)注公司的核心業(yè)務模式并開始做出更好的決定。
沉默——治療莽撞的言語
沉默可以分為沉默不語和謹言慎行兩種。艾米麗·狄金森曾說過，“有時無言代表了更多”。沉默是一種強大的武器。今天，許多領(lǐng)導人說得太多而聽的太少，而事實上剛好應該反過來。你對員工和這個世界講的話反過來定義了你。
沉默是特別重要的：
談判毫無進展時，沉默可以使大家停止交談，讓每個人都開始思考當下的情況。
當你或他人感到憤怒時，沉默可以讓情緒安定下來。
當你想了解更多時，學習的最好方式就是少說多聽。
沉默會使大多數(shù)人感到窘迫，他們會本能地填補空白。
“真理或許有力，但沒有什么比適時的停頓更有效?！薄R克·吐溫
當涉及到一個公司的聲譽，有時高管是自己最大的敵人。
露露檸檬（Lululemon）創(chuàng)始人Chip Wilson 對其顧客在彭博的街頭智慧欄目中腿部鏡頭的不當評論將這一品牌置于水火之中。廣告時代的主編Abbey Klaassen評論說露露檸檬的品牌已經(jīng)受損?！八耆枇怂念櫩?，這是一個大問題?！?/div>
在威爾遜發(fā)表言論后，該公司的股價暴跌近百分之四，這使得該公司不得不調(diào)整銷售預期。Chip Wilson在三天后的電視采訪中道了歉，卻并沒有緩解已經(jīng)造成的傷害。
“言談要溫柔有分寸，也許明天你就要收回它?！薄驳稀斈?/div>
獨處——治療職業(yè)倦怠
自我的空間是至關(guān)重要的，領(lǐng)導需要執(zhí)行與完成，但也需要時間停下來反思。
獨處是領(lǐng)導的必要前提。它是一種休息、平靜、更新與強化。從紛擾中剝離出來。聆聽內(nèi)心的聲音，這是通往智慧的路徑。
“絕妙的思想總在孤獨中誕生?！薄旭R斯·愛迪生
你的領(lǐng)導效率甚至領(lǐng)導生涯直接取決于你獨處的時間。世界的主流宗教都有一個經(jīng)常出現(xiàn)的情節(jié)：宗教領(lǐng)袖遠離世人，向上天祈求以得到神靈的指示。獨處使你思考與反思，這是擁有著不可思議的力量的領(lǐng)導技能，在解決問題時，它能幫你簡化問題看到愿景。
三個方法幫你鬧中取靜：
1早早起床
早起使你沉靜，否則則會使你的一天都處于忙亂狀態(tài)。佳士得首席執(zhí)行官史蒂文墨菲每天都很早起來思考。正如他所說，在早晨思考并定下計劃使他更有戰(zhàn)略、更主動應對，而不是處于被動。2安排好日程
領(lǐng)英的首席執(zhí)行官杰夫·韋納會給自己安排30到90分鐘的空閑，他認為，如果日程表上是一個接一個的會議，你將沒有時間看清你周圍發(fā)生了什么，也沒有時間思考。3休息一下
即使只有五分鐘，你也可以把手機調(diào)成振動讓自己休息一下。每天午飯后，我都會躺在辦公室的沙發(fā)上休息一會兒，我會把車鑰匙攥在右手里，讓我的手自然垂下，當車鑰匙從我的手中掉出去時，我就知道休息該結(jié)束了。Thomas Nelson Publishers的前CEO Sam Moore如是說。
只有在沉靜中我們才能開始有意義的思考。可悲的是，我們拋棄了獨處。我們不再有時間思考、獨處或是和我們親密的人相處?！狟rian Tolle Partner
我希望你能夠使用這三個藥方，尤其是在新的一年即將到來的此時。
