在沒有對未來做出完整規(guī)劃時，為眼前利益而融資，很容易喪失企業(yè)管理經(jīng)營的主動權(quán)。
案例：“視美樂”面對資本的惆悵
曾被譽為中國第一家高科技學生創(chuàng)業(yè)公司的視美樂，如今幾乎銷聲匿跡。視美樂的創(chuàng)始人之一徐中對外公開表示：“我們幾個人當初滿懷理想創(chuàng)立了視美樂，希望三五年能夠上市，20年能發(fā)展成為中國的索尼、愛普生?，F(xiàn)在，公司已不是當初所想像的樣子了，我們幾個都轉(zhuǎn)變了方向，可以說是壯志未酬。”
1999年3月，王科、邱虹云和徐中組隊參加了清華大學第二屆學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，并作為最優(yōu)秀的5個團隊之一參加了全國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的決賽，獲得了金獎。同年5月，視美樂誕生，注冊資金50萬元，邱虹云任公司總工程師，王科任總裁，徐中任總經(jīng)理。其核心技術(shù)為多媒體超大屏幕投影電視，被專家稱為“具有革命意義的產(chǎn)品”。
創(chuàng)業(yè)初期視美樂急需大筆資金的注入，因此他們開始了艱難的融資工作。
2000年4月25日，視美樂公司與青島澳柯瑪集團有限責任公司共同組建北京澳柯瑪視美樂信息技術(shù)有限公司，注冊資金3000萬元，雙方各占50%的股份。原視美樂公司的主要技術(shù)人員全部進入澳視公司。
如今，青島澳柯瑪集團控股澳視70%的股份，三位視美樂創(chuàng)始人只作為小股東存在，相繼退出了公司管理層。對于過去的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及后來的退出，這些曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)大學生都不愿意再談。而隨著澳柯瑪侵占上市公司資金案發(fā)的傷筋動骨，視美樂也從此一蹶不振。
視美樂的失敗并非一個特例。在上海舉行的一個“創(chuàng)業(yè)大獎賽”中獲獎的20多名大學生，最終都遭遇創(chuàng)業(yè)“滑鐵盧”。專家指出：好高騖遠、資金渠道不暢通、缺乏財務稅法和市場經(jīng)濟相關知識及經(jīng)驗，是學生創(chuàng)業(yè)的“軟肋”。如果創(chuàng)業(yè)的是理科生，在財務、企劃、管理、文案等方面先天不足，而純文科生創(chuàng)業(yè)則缺乏一定的技術(shù)背景，對事物的分析也可能相對表面化。
“視美樂的核心問題是資金短缺。”如今在清華大學任教的徐中掩飾不住臉上的傷感，“經(jīng)驗不足也是其中問題之一。盡管當初大學生創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)考慮過會遇到的困難，但并不是有預料就意味著能夠克服，公司運作是一件很復雜的事情……”
評點：融資前，你想好了嗎？
張春霖（世界銀行駐中國代表處高級企業(yè)重組專家）：
基于某項技術(shù)的新生企業(yè)，往往因其技術(shù)的先進性而具有極強的生命力，從而能在市場競爭中憑借技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)有利地位。但是僅僅依靠技術(shù)，是無法使企業(yè)在市場中存活下去的。
視美樂的失敗給創(chuàng)業(yè)者們敲響了警鐘：在企業(yè)發(fā)展初期，特別是遇到困難的時候，應該怎樣選擇企業(yè)發(fā)展的路線，直接關系到企業(yè)的未來。首先，創(chuàng)業(yè)者必須明確創(chuàng)業(yè)的目的是什么，這應該在管理者的頭腦中有一個清晰的輪廓。如果僅僅是為了被收購，那也要選擇一個合適的收購者，才能使企業(yè)的利益得到最大化的滿足。
我國企業(yè)在創(chuàng)始階段，基本都在為資金發(fā)愁。國家的貸款政策比較嚴格，風險投資成了他們最佳的選擇。但是風險投資介入的目的非常明確，就是索取回報，分享股權(quán)是最常見的要求。這樣一來創(chuàng)業(yè)者們就應該考慮：有沒有必要為了眼前的一點投資把企業(yè)的命運交到別人的手中。錢，有時候并不一定是好東西。它可以給企業(yè)解決困難，帶來短期內(nèi)的形勢好轉(zhuǎn)，但是也可能使企業(yè)喪失自主權(quán)。在沒有對企業(yè)的未來做出完整規(guī)劃的時候，為了眼前利益而融資，很容易喪失企業(yè)管理經(jīng)營的主動權(quán)。最初澳柯瑪收購視美樂，可能是件皆大歡喜的事情，這也是澳柯瑪這樣的大企業(yè)多元化道路上的一部分。但是從現(xiàn)在的結(jié)果看，這是一個雙輸?shù)慕Y(jié)局。
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