這幾天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京畫(huà)派的大家，自幼深受藝術(shù)熏陶，詩(shī)詞書(shū)畫(huà)樣樣精通，年過(guò)90大戶人家的風(fēng)范依舊，梳妝打扮可是一點(diǎn)也不馬虎，總要穿戴整齊了，美美的才肯跟我出門(mén)。常有人問(wèn)他，怎么能夠保養(yǎng)得這么好？ 她的回答也很妙：“心情好，每天開(kāi)開(kāi)心心！ 耳多不好所以只聽(tīng)想聽(tīng)的，不想聽(tīng)的都聽(tīng)不見(jiàn)，自然心情就好了！”
隨著醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步， 現(xiàn)代人壽命越來(lái)越長(zhǎng)， 清朝人均壽命只有 33 歲， 因此以前的人會(huì)說(shuō)：人生 70 古來(lái)稀， 但現(xiàn)在我們說(shuō)人生 70 才開(kāi)始， 現(xiàn)代人的平均壽命已超過(guò) 70 歲， 世界前十名長(zhǎng)壽國(guó)家，日本、法國(guó)、瑞士、新加坡……的平均壽命將近78歲， 科學(xué)家們更大膽的預(yù)言， 癌癥的治療在將來(lái)必能夠進(jìn)一步控制，因此預(yù)計(jì) ：“在本世紀(jì)末到下個(gè)世紀(jì)初，全世界人類的平均壽命可能到達(dá) 80歲！ ”
CEO、業(yè)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)、研發(fā)……上述這些職務(wù)似乎都可以由非常資深的人來(lái)?yè)?dān)任，而且好像越老越值錢(qián)，可偏偏HR就不是。多數(shù) CEO 不會(huì)用太年長(zhǎng)的 HR， 另一方面， HR的收入基本與年資成正比， 年資越高，成本也越高，但產(chǎn)出卻相對(duì)不易衡量，HR聚會(huì)時(shí)， 常開(kāi)玩笑的說(shuō)， 如果今天雇用一個(gè)我薪水1/2 的人來(lái)坐我的位置， 似乎也不是不行……公司賺錢(qián)問(wèn)題不大， 可如果不賺錢(qián)往往第一個(gè)砍的就是HR的預(yù)算。
因此我常說(shuō)： 人一定要在得意的時(shí)候做好準(zhǔn)備， 安排好自己的人生下半場(chǎng)， 千萬(wàn)別等到失意時(shí)才開(kāi)始找出路， 高處往往不勝寒??！最近身邊許多HR朋友都開(kāi)始規(guī)劃自己人生的下半場(chǎng)， 跟我同期的 HR （差不多15年工作經(jīng)驗(yàn)） 基本上都離開(kāi)了HR的崗位， 由于身體狀況還行， 多退而不休， 早早就準(zhǔn)備好了自己人生的第二春，在新領(lǐng)域開(kāi)始了嶄新的生活。
一般HR離職后都干什么？
我在兩岸四地接觸過(guò)的 HR 超過(guò)千人， 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)HR的人生下半場(chǎng)大致可以分為以下幾種模式：
1.自行創(chuàng)業(yè)
A.開(kāi)店
民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開(kāi)或加盟）或網(wǎng)店… 和朋友喝咖啡聊是非是許多HR的一大夢(mèng)想。但不斷上升的人工和租金使得實(shí)體店盈利空間非常有限，多數(shù)夢(mèng)想咖啡館都在苦苦支撐， 之前聽(tīng)到的”眾籌咖啡”似乎也都關(guān)門(mén)大吉。有些HR離開(kāi)了“大城市”，到麗江、大理、臺(tái)灣（花蓮、臺(tái)東…） 開(kāi)民宿，尋找心目中的桃花源。比起咖啡館，民宿盈利相對(duì)穩(wěn)定，但投資金額也較高。
B.開(kāi)咨詢公司
我自己也是其中一員，所以深知當(dāng)中的辛苦，要撐起一家20個(gè)人的咨詢公司相當(dāng)不容易，真正開(kāi)始運(yùn)營(yíng)才發(fā)現(xiàn)開(kāi)一間公司的成本遠(yuǎn)高出了自己的想象，回想以往領(lǐng)薪水的日子還真幸福。HR經(jīng)營(yíng)的咨詢公司基本多屬于“迷你型”（個(gè)人工作室），由于業(yè)務(wù)能力有限， 還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。
多數(shù)HR 性格較為謹(jǐn)慎與保守加上仔細(xì)， 因此往往想法很多但最終能夠真正落地的是少之又少，考慮的越多，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)的可能性就越低，畢竟從口袋里掏出來(lái)的可是真金白銀…創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá) 97% 所以常聽(tīng)人說(shuō)創(chuàng)業(yè)需要一股傻勁， 這一點(diǎn)我是高度認(rèn)同的！
2.自由職業(yè)者
A.自由講師
每個(gè)月教幾堂課， 生活輕松有質(zhì)量且收入還不錯(cuò)。是多數(shù) HR 的終極目標(biāo)， 但理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，能否成為一位受歡迎的講師還要看人格特質(zhì)與臺(tái)風(fēng)。以上兩者都屬于冰山以下，老實(shí)說(shuō)并不是每個(gè)人都具備擔(dān)任老師的特質(zhì)。
我常說(shuō)：“懂”的人不一定“會(huì)教”， 會(huì)教的人不一定非常懂， 受歡迎的老師除了上述的人格特質(zhì)與臺(tái)風(fēng)之外，課程開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)以及教學(xué)技巧的掌握也同樣重要。不管你以前多資深，人力資源總監(jiān)也好，副總裁也罷，我只能說(shuō)臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，想要站上講臺(tái)，受到學(xué)員的歡迎“說(shuō)、學(xué)、逗、唱”真是缺一不可。
B.咨詢顧問(wèn)
顧問(wèn)比講師更難， 講師只要學(xué)生們喜歡就 ok了， 反正下了課好與不好都是再見(jiàn)了； 但企業(yè)咨詢顧問(wèn)從一開(kāi)始提案到最終買(mǎi)單， 都需要老板拍板， 執(zhí)行過(guò)程中還需要跟相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，窗口如果不夠力也很難落地，最終結(jié)案往往還要產(chǎn)出成果，才能收到尾款…
現(xiàn)在更多的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的要求除了產(chǎn)出， 還附帶“技轉(zhuǎn)”， 甚么叫技轉(zhuǎn)？ 簡(jiǎn)單的說(shuō)， 就是在項(xiàng)目結(jié)束之后， 企業(yè)內(nèi)部要有能力能夠自行操作。不然顧問(wèn)走了就回到原點(diǎn)， 這樣的產(chǎn)出對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是沒(méi)有效益的。 因此， 一句話，錢(qián)不是那么好賺的。
C.目前很流行的“教練”
因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都有辦法活力四射的站在臺(tái)上講課， 或覺(jué)得站著講一天課是體力活，實(shí)在太累了， 顧問(wèn)又太專業(yè)， 早就過(guò)了自己動(dòng)手的年紀(jì)， 這個(gè)時(shí)候該怎么辦？？
皇天不負(fù)苦心人， 這個(gè)時(shí)候出現(xiàn)了一個(gè)新的選擇， 稱之為教練， 教練可以是一對(duì)一， 還可以坐著說(shuō)話， 不用被 Q 多數(shù)是問(wèn)別人問(wèn)題， 加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費(fèi)，總體感覺(jué)也還不錯(cuò)， 因此教練這個(gè)位子， 滿足了很多 HR的夢(mèng)想！
身邊很多 HR 毅然決然地放下現(xiàn)在的工作， 轉(zhuǎn)行干了教練， 口口聲聲說(shuō)找到了人生的方向！ 但問(wèn)題來(lái)了， 如何能夠接到教練的項(xiàng)目并保持穩(wěn)定的收入呢？因此目前市場(chǎng)狀況是，多數(shù)咨詢公司提供的是“認(rèn)證班”， 那認(rèn)證之后呢？ 接下來(lái)就是讓你累積飛行時(shí)數(shù)，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是實(shí)習(xí)啦~ 老實(shí)說(shuō)，只做教練就能養(yǎng)活自己的，絕對(duì)是少數(shù)。
3.進(jìn)入董事會(huì)/股東
A.董監(jiān)事，獨(dú)立董事， 薪酬委員
這部分的比例相對(duì)較少， 但從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，這是HR人生下半場(chǎng)的一條非常有價(jià)值的路徑，既可以維持不錯(cuò)的名譽(yù)，也能將過(guò)去在企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來(lái)，繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)， 這個(gè)過(guò)程讓我從過(guò)往單一人力資源解決方案的提供者， 進(jìn)一步提升成為全方位的Business Advisor （商業(yè)顧問(wèn)）！ 但是如何讓董事會(huì)或是董事長(zhǎng)覺(jué)得你有價(jià)值？ 并不是一件簡(jiǎn)單的事！
B.私人董事
真正有機(jī)會(huì)進(jìn)入董事會(huì)的HR畢竟是少數(shù)，因此只要有市場(chǎng)就會(huì)有人提供服務(wù)， 目前市面上剛剛興起的“私董會(huì)（私人董事會(huì)）”從某種程度也提供了一條路徑，讓無(wú)法有機(jī)會(huì)進(jìn)入上市公司董事會(huì)的HR們可以稍微體驗(yàn)一下， 其操作模式主要在交流分享跟題問(wèn)， 過(guò)程跟上市公司正式董事會(huì)有所不同， 但是后續(xù) HR如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入未上市公司或中小型企業(yè)擔(dān)任私人的董事會(huì)，老實(shí)說(shuō)這也是一條不錯(cuò)的路徑。
C.成為股東（執(zhí)行董事）
如果你做人成功， 人緣不錯(cuò)， 專業(yè)上也受到認(rèn)可有一定的口碑， 或許有機(jī)會(huì)受邀成為股東，許多公司在創(chuàng)業(yè)之初并不會(huì)設(shè)置很高階的 HR 職位， 即便到了后期有了一定的規(guī)模， 其實(shí)老實(shí)說(shuō)也不一定有人資長(zhǎng)這樣的角色， 因此老板或許愿意讓你投資一小部分的股份（跟技術(shù)股/干股不同，你需要投錢(qián)），換取你的人脈與經(jīng)驗(yàn)！
當(dāng)然現(xiàn)在也有很多人力資源相關(guān)的 APP 或是網(wǎng)站， 這也提供了HR 一個(gè)技術(shù)入股的好機(jī)會(huì)， 但前提是你除了要在 HR圈內(nèi)保有一定的曝光與知名度之外， 對(duì)于市場(chǎng)的變化也需要保有一定的敏銳度， 更重要的是樂(lè)于助人， 這樣人家才會(huì)想到你！
如何規(guī)劃HR的人生下半場(chǎng)？
看到以上的分享，你或許會(huì)問(wèn)，那到底應(yīng)該如何規(guī)劃HR的人生下半場(chǎng)呢？根據(jù)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和在兩岸市場(chǎng)的觀察，我想從以下三個(gè)方面給大家一些參考。
1.讀懂市場(chǎng)，順應(yīng)趨勢(shì)
十多年來(lái)HR 的薪水就像房?jī)r(jià)， 只上不下， 稍具規(guī)模公司 HR總監(jiān)的薪資基本上是百八十萬(wàn)不嫌少， 二三百萬(wàn)不嫌多，但從個(gè)人綜合能力與產(chǎn)出來(lái)說(shuō)，不一定能與薪資成正比。正如房?jī)r(jià)一樣，泡沫還能夠持續(xù)多久其實(shí)沒(méi)有人知道。對(duì)企業(yè)而言，最終的獲利能力成為支撐 HR 薪資的重要因素， 老實(shí)說(shuō) HR 高管們基本上也都有隨時(shí)下車(chē)心理準(zhǔn)備。
同時(shí)，新興科技的發(fā)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓如今市場(chǎng)的變化速度大大快于以前，顛覆一個(gè)行業(yè)幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽(tīng)到一個(gè)又一個(gè)“屌絲逆襲”的故事。生活在這樣的環(huán)境下，HR必須要讀懂市場(chǎng)，了解未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，并將自己下半場(chǎng)的規(guī)劃與這個(gè)趨勢(shì)相順應(yīng)。比如，微信，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們是否也能想想如何順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，如何把移動(dòng)學(xué)習(xí)的效應(yīng)發(fā)揮到最大。
2.了解自己，合理預(yù)期
把自己還原， 歸零，誠(chéng)實(shí)的面對(duì)沒(méi)有光環(huán)的自己是開(kāi)始的第一步！
人生下半場(chǎng)，沒(méi)有完美的版本，合適不合適完全取決于各人。HR需要與自己對(duì)話，了解自己的優(yōu)勢(shì)與自己的夢(mèng)想到底是什么。也許，在上半場(chǎng)選擇的并不是自己喜歡的事業(yè)（人力資源相關(guān)科系畢業(yè)的人資長(zhǎng)基本上不多），那么在人生的下半場(chǎng)，是不是該順從內(nèi)心的聲音，真正活出自己呢？
當(dāng)然，我們也需要對(duì)自己有合理的預(yù)期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢(qián)的角度來(lái)衡量，過(guò)渡期是一定會(huì)有的但無(wú)形的收獲與做自己想做的事而得到的快樂(lè)，絕對(duì)是支持你下半場(chǎng)一路走下去的原動(dòng)力。
3.提前積累，事半功倍
結(jié)合對(duì)自我的認(rèn)知，建議所有的HR們都要針對(duì)你人生的下半場(chǎng)規(guī)劃提前積累。
如果將來(lái)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么就需要提前了解一家公司是如何運(yùn)作，商業(yè)模式及盈利模式是怎么樣。如果希望成為一名自由講師，你就要開(kāi)始積累課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)和專業(yè)授課技巧的能力。同時(shí)，還需要熱愛(ài)學(xué)習(xí)與分享，對(duì)外界發(fā)生的事物有著極強(qiáng)的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息，讓這些都成為你講課的素材。如果想進(jìn)入董事會(huì)，你有足夠的能力和人脈關(guān)系了嗎？如果沒(méi)有，那么請(qǐng)你一步一步去培養(yǎng)能力、積累人脈，凡事都沒(méi)有快捷
10多年前人力資源碩士畢業(yè)回國(guó)擔(dān)任HR，到近年來(lái)?yè)?dān)任上市公司薪酬委員會(huì)委員與創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了一場(chǎng)又一場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，說(shuō)實(shí)話我也曾經(jīng)很茫然，因?yàn)椴恢赖降咨趺礃拥倪x擇才是最好，但是我一直相信人生就是要不斷的嘗試，沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人又怎能體會(huì)當(dāng)中的滋味呢？
