某大型人力資源網(wǎng)站曾做過(guò)調(diào)查，近60%的辭職人員離職原因與其直接上級(jí)有關(guān)。更值得關(guān)注的是，那些不滿領(lǐng)導(dǎo)管理憤而離職的人，在職場(chǎng)初期，還曾被精心栽培，寄予厚望，但為什么最終公司與個(gè)人不歡而散，勞燕分飛呢？如果把一個(gè)人在公司的職業(yè)生涯看做一個(gè)時(shí)間軸，究竟哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，你與公司開(kāi)始了漸行漸遠(yuǎn)的不歸路，個(gè)人又應(yīng)如何避免求職風(fēng)險(xiǎn)呢？不如聽(tīng)聽(tīng)過(guò)來(lái)人的離職分享：
　　一、草蛇伏線，灰延千里
　　小亦離職時(shí)，對(duì)我說(shuō)得最多的一句話就是“開(kāi)始就是一個(gè)錯(cuò)誤”，小亦是經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，空降到公司的時(shí)候，是隔級(jí)的技術(shù)總監(jiān)推薦來(lái)的，在眾多美好許諾 下，他只匆匆見(jiàn)了一面總監(jiān)，就通過(guò)“綠色通道”入職，進(jìn)入了業(yè)務(wù)成熟，團(tuán)隊(duì)規(guī)整的項(xiàng)目組，進(jìn)行市場(chǎng)攻堅(jiān)。工作半年有余，他發(fā)現(xiàn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分成兩大陣營(yíng)， 不幸的是，他的上司與技術(shù)總監(jiān)分列不同陣營(yíng)且關(guān)系不合，自己“被”站隊(duì)，可是一直以技術(shù)為傲的小亦覺(jué)得這沒(méi)什么，“只要自己關(guān)注工作，只對(duì)事不對(duì)人”就好 了，可是，三年過(guò)去了，苦力賣了不少，同事關(guān)系不好不壞，職位薪資毫無(wú)提高，上級(jí)對(duì)自己既然視為異已，平時(shí)工作再出色也只是表面客氣幾句，漸漸的，小亦有 些心寒，遇到年終獎(jiǎng)分配，他依然是個(gè)“邊緣角兒”，苦惱之余，他決定另謀出路?；仡櫲晷量嗦罚∫喔袊@到：“既然如此，何必當(dāng)初”，他很后悔試用期時(shí)沒(méi)有睜大眼睛進(jìn)行挑選判斷，因?yàn)樵诼殘?chǎng)，無(wú)論你多么優(yōu)秀，千萬(wàn)記得要選擇一個(gè)適合你的環(huán)境，企業(yè)環(huán)境就像職業(yè)生涯的空氣，每時(shí)每刻影響著你的職場(chǎng)生存質(zhì)量，草蛇伏線，灰延千里，與環(huán)境對(duì)抗，最終輸?shù)目隙ㄊ悄?，所以，一開(kāi)始就注定了失敗的事，還是盡量避免為宜。
　　二、管理上級(jí)，而不要管教上級(jí)
　　曾幾何時(shí)，“管理上級(jí)”成了優(yōu)秀骨干私下笑談的一種與上級(jí)的相處之道，大意是在工作中要充分了解上級(jí)的目標(biāo)、壓力和優(yōu)缺點(diǎn)，個(gè)人對(duì)上級(jí)采取預(yù)判后，在“讀懂上級(jí)”的基礎(chǔ)上，通過(guò)業(yè)務(wù)執(zhí)行，影響并推動(dòng)上級(jí)向自己期望的目標(biāo)去轉(zhuǎn)化，形成“主動(dòng)性”的上下同欲，達(dá)到團(tuán)隊(duì)高績(jī)效，并最終得到領(lǐng)導(dǎo)青睞，使上級(jí)“離不 開(kāi)”自己。
　　“管理上級(jí)”是有效提升個(gè)人職場(chǎng)影響力的好辦法，是一種主觀能動(dòng)性很強(qiáng)的工作方式，通常也能得到好效果。但仍有很多個(gè)人能力突出的員工情商欠佳，在“管理上級(jí)”時(shí)犯了大忌，導(dǎo)致被迫離職。比如：工作觀點(diǎn)與上級(jí)出現(xiàn)分歧時(shí)，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的正確性；在業(yè)務(wù)管理中觸動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的管理權(quán)底線，越殂代皰；在業(yè)務(wù)執(zhí)行時(shí)擅自調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)意圖，只是選擇性服從；甚至在公開(kāi)場(chǎng)合質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)決策、挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威等等……一旦業(yè)務(wù)骨干產(chǎn)生傲嬌之態(tài)，往往第一個(gè)將你踢出局的就是你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，所以“管理上級(jí)”切忌過(guò)度，一旦失了“恭敬”之心，你的職場(chǎng)之旅就會(huì)備感艱辛。
　　三、別把“未雨綢繆”演變成“朝秦暮楚”
　　工作三五年之后，很多人會(huì)對(duì)自身的職業(yè)發(fā)展有新的定位，相應(yīng)的，一些公司會(huì)提供內(nèi)部調(diào)崗機(jī)會(huì)，旨在為員工創(chuàng)造多樣化、豐富化的工作內(nèi)容，促進(jìn)整體業(yè)務(wù)的提升。公司看起來(lái)好的政策或機(jī)會(huì)，做為職場(chǎng)小吏如果處事不當(dāng)，沒(méi)用好制度，往往事與愿違，使工作埋下不順利的伏筆。
　　小孫在公司做了三年前臺(tái)工作后，開(kāi)始懈怠了，她很羨慕人力資源部的工作，非常想轉(zhuǎn)崗到人力資源部。為此，她早早就開(kāi)始經(jīng)常出沒(méi)到人力資源部，與相關(guān)同事熱情相處，由于按捺不住心中所想，她把調(diào)崗的心聲吐露給同事。心領(lǐng)神會(huì)的人力資源部同事自然有一搭沒(méi)一搭的，求她分擔(dān)些事務(wù)性工作，小孫暗自高興，仿佛看到了希望，一門(mén)心思努力，希望做出成績(jī)，工作中心神一分散，前臺(tái)業(yè)務(wù)就越做越松散，被幾個(gè)重要部門(mén)投訴工作不到位后，行政主管找她談話，她干脆表示了對(duì)前臺(tái) 工作的不滿，希望能調(diào)崗到人力資源部。結(jié)果卻事與愿違，領(lǐng)導(dǎo)以她朝秦暮楚，工作不得力為由，拒絕了她的調(diào)崗申請(qǐng)，并提高了對(duì)她工作的要求與督管，幾個(gè)月之 后，調(diào)崗無(wú)望的小孫憤而離職。其實(shí)，希望在業(yè)務(wù)能力上有所提升并不為過(guò)，但在工作中，要把握好平衡，立足本職，先做好當(dāng)下的工作，再有所圖為，才是萬(wàn)全之 策。
　　職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，除了拼能力、智力，還要講究情商和逆商，當(dāng)離職人員在心中與原公司變成“相見(jiàn)不如懷念”，往往是誰(shuí)也不愿面對(duì)的雙敗俱傷。 世上最重要的事，不在于我們?cè)诤翁?，而在于我們朝著什么方向走。所以，理性、建設(shè)性的做好職業(yè)規(guī)劃，避開(kāi)可能的阻力與風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)使職場(chǎng)之路越走越輕松。