近年來，隨著國產(chǎn)智能手機的迅猛發(fā)展，有關(guān)國產(chǎn)手機如何走出國門、走向世界的討論不絕于耳，雖然國際化不可能一蹴而就，但從國內(nèi)市場來看，國產(chǎn)手機已經(jīng)明顯從守轉(zhuǎn)向了攻，這是一個非常不錯的跡象，隨著國產(chǎn)手機大本營的不斷鞏固，向海外進軍將是水到渠成。
為什么說國產(chǎn)手機已經(jīng)轉(zhuǎn)守為攻？
先來看第一個問題，為什么說國產(chǎn)手機已經(jīng)轉(zhuǎn)守為攻了呢？我們不妨從以下幾個層面來分析。
首先，華為、聯(lián)想、小米、酷派、中興已入圍全球智能手機品牌十強，華為和中興還被評為“全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的冠亞軍”，這不僅是對國產(chǎn)手機的肯定，這也意味著上述五家企業(yè)將有更多機會在全球智能手機市場上“長袖善舞”。
第二，國產(chǎn)手機在技術(shù)研發(fā)、工藝設(shè)計方面已經(jīng)有比肩洋品牌的實力，以華為為例，華為2014年在研發(fā)上的投入費用超過蘋果，僅次于三星，由此換來的是綜合實力的提升，如今華為在工藝設(shè)計方面mate7可以和iPhone6相媲美，這顯然是國產(chǎn)手機崛起的具體表現(xiàn)。
第三，在營銷方面，國產(chǎn)手機更注重通過差異化的營銷方式樹立高端的品牌形象，培養(yǎng)牢固的用戶習(xí)慣，圈定一大批忠實用戶，徹底顛覆“外國的月亮更圓”的傳統(tǒng)觀念。尤其是小米，其創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式顛覆了傳統(tǒng)的營銷模式，在這一模式下，假設(shè)小米要進軍海外市場，就無需耗費巨大的人力物力去建線下渠道了。
第四，國產(chǎn)手機有更多的機會參與到國際重大展會和事件中，向外界展現(xiàn)自己的實力。比如2015年的CES展上，最核心的中心展館過半被中國廠商占據(jù)，光TCL的展館占地面積就達1200平方米。這說明，國產(chǎn)手機已有充分的自信向外界證明自己。
第五，國產(chǎn)手機由于品牌較多，推新產(chǎn)品的頻度明顯更快。在去年，新品手機一波接一波的上市，甚至還締造了同一天三個知名品牌同時發(fā)布新產(chǎn)品的盛況，令消費者目不暇接。這種高強度的新品發(fā)布節(jié)奏既保證了市場的新鮮感，也削弱了來自外圍的壓力，要知道蘋果發(fā)布新手機一般是以一年為周期。
所以，結(jié)合上面五個層面來分析，國產(chǎn)手機轉(zhuǎn)守為攻就不難理解，但真正要在全球范圍內(nèi)占據(jù)牢固的市場地位仍有很長的路要走，在這種背景下，“彎道超車”理論就被順理成章的提了出來。
國產(chǎn)手機如何才能實現(xiàn)“彎道超車”？
“彎道超車”在很多領(lǐng)域都曾提到過，比如傳統(tǒng)家電領(lǐng)域，海爾就曾憑借卓越的創(chuàng)新精神和產(chǎn)品研發(fā)能力對諸多外國企業(yè)實現(xiàn)了彎道超車。一般來說，“彎道”是指中國已有一部分龍頭企業(yè)變身全球領(lǐng)先企業(yè)，靠品牌和標(biāo)準(zhǔn)來引領(lǐng)市場發(fā)展，而并非靠廉價勞動力來打價格戰(zhàn)，所以，這里面涉及兩個核心問題，第一個是品牌，第二個是標(biāo)準(zhǔn)。
剛才提到，國產(chǎn)手機正在樹立自己的品牌影響力，從市場層面來看，這一點表現(xiàn)明顯。比如國內(nèi)智能手機市場已經(jīng)逐步分化，音樂、拍照、安全等細分產(chǎn)品既適應(yīng)了消費者的多元化需求，又給國產(chǎn)手機錯位競爭提供了方向。由于不同廠商致力于不同方向，這也讓國產(chǎn)手機能在某些細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)對國際廠商的趕超。比如，某些產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了國外品牌才有的指紋解鎖功能，還有超過iPhone拍照水平的拍照手機，以及目前世界上最安全的手機等等，說明這種以點帶面的打法是非常湊效的，也可以為國產(chǎn)手機樹立起一定的品牌影響力。
再來說說標(biāo)準(zhǔn)。國產(chǎn)手機為什么不能樹立自己的標(biāo)準(zhǔn)，因為芯片是別人的，系統(tǒng)是別人的，你不過是將各種配件加上系統(tǒng)整合在一起而已，其中并沒有太高的技術(shù)含量。但以后這種情況會有所改變，比如華為就在手機中用到了自己的海思芯片，這意味著，國產(chǎn)手機不用完全受制于其他芯片廠商了。總的來說，目前國內(nèi)手機廠商在整機方面與國外企業(yè)完全有能力一拼，后面就是看芯片、模組、設(shè)計能力這些方面能不能形成支撐，如果能夠形成支撐和突破，那么定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又有何難呢？
結(jié)合上面的描述不難看出，如果有了屬于自己的品牌影響力，又有了制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的能力，彎道超車就變得相對容易許多。
“互聯(lián)網(wǎng)+”將為國產(chǎn)手機提供新的機會
最后來說說“互聯(lián)網(wǎng)+”相關(guān)的問題，現(xiàn)如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已成為IT行業(yè)討論得最火的話題。一般認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”指的是跨界融合，比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融合，物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)融合。不過，無論怎么融合，智能手機都會成為“互聯(lián)網(wǎng)+”的心臟。用官方語言來說，智能手機將成為服務(wù)經(jīng)濟、惠及百姓的入口。
在這種趨勢下，國產(chǎn)手機不妨先發(fā)制人，通過廣泛的產(chǎn)業(yè)合作，來提升競爭力。比如，現(xiàn)在海爾、美的等家電廠商都在積極布局智能家居，那么，如何讓手機能更好的操控智能家居？如何實現(xiàn)手機和其他家電設(shè)備的互動？只有通過深入的產(chǎn)業(yè)合作，才能將這些問題完美解決。如果國產(chǎn)手機把握好這些機遇，在與外國品牌的PK中必然會更勝一籌。
應(yīng)該說，最近一兩年將會是國產(chǎn)手機的關(guān)鍵時期，如果按照現(xiàn)在的步伐穩(wěn)健的走下去，相信國產(chǎn)手機對外國品牌實現(xiàn)彎道超車指日可待。
