4月1日愚人節(jié)，迅雷以迅雷不及掩耳之勢給了期待勁爆假新聞的人們來一條重磅真新聞。他們以1.3億美元的價(jià)格，賣掉了自己親手培育了多年的看看，“接盤俠”是響巢國際。
在獨(dú)立運(yùn)營3年之后，號稱“國內(nèi)第一高清門戶”，擁有4億會員的看看命運(yùn)就此轉(zhuǎn)折。對此，迅雷官方給出的解釋是，剝離看看符合公司精簡業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，使管理層注意力能投入到移動和“水晶計(jì)劃”執(zhí)行戰(zhàn)略上。
在股價(jià)較上市起縮水近50%后，大失血迅雷似乎終于要痛心疾首地開始自救了。可如此匆匆地賣掉自己的親生骨肉，果真能化腐朽為神奇嗎？
這是一場注定的分別
其實(shí)，迅雷這并不是第一次“揮淚賣子”。早在2012年，迫于版權(quán)問題的壓力，此前上市受挫的迅雷關(guān)停了旗下的狗狗搜索。第二年，一家成都的公司從迅雷手中接過了這個棄子，將之“滿血復(fù)活”。
對比被狠心拋棄的狗狗，主打高清影視方向的看看，一直都算得上是迅雷家的掌上明珠。但由于視頻網(wǎng)站的燒錢法則，版權(quán)和帶寬的支出從來都是越滾越高的天文數(shù)字，這個掌上明珠其實(shí)也是個沉重的包袱。
根據(jù)最新的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，迅雷2014全年的內(nèi)容成本為3470萬美元。在視頻領(lǐng)域的版權(quán)競爭持續(xù)升級的情況下，僅僅幾千萬在資金投入方面只算是杯水車薪，根本無法與優(yōu)酷土豆、愛奇藝等一線大站相抗衡。
于此同時，網(wǎng)信辦對于涉黃涉非內(nèi)容的清理以及美國電影協(xié)會的多次侵權(quán)起訴，讓迅雷這大半年來焦頭爛額。盡管爭端已經(jīng)平息，但我們到現(xiàn)在還可以看到看看首頁上醒目的“迅雷積極配合‘凈網(wǎng)2014’專項(xiàng)行動”的字樣。賣掉看看，在一定程度上消除了迅雷在版權(quán)上的隱憂。
長期的高額投入再加上版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，使得迅雷和看看的分手其實(shí)早就暗中注定。所以，迅雷要調(diào)整自救，便首先拿屬于“非核心和非盈利業(yè)務(wù)”的看看下手了。
縱有“水晶”仍前路迷惘
早在迅雷股價(jià)跌破10美元時，便有憤怒的投資人難抑心中的怒火，直接給CEO鄒勝龍發(fā)短信斥責(zé)其“將一手好牌打得稀爛”。但鄒勝龍卻并不生氣，他耐心給對方發(fā)了一條很長的短信予以解釋，稱迅雷在積極尋找應(yīng)對的策略，其中就包括“水晶計(jì)劃”。
那么，到底何為“水晶計(jì)劃”？它果真可以妙手回春嗎？
這還得從迅雷去年3300萬吃進(jìn)快盤個人業(yè)務(wù)說起。細(xì)心朋友也許注意到了，快盤個人版加盟迅雷半年多來至今未見什么發(fā)展動向。根據(jù)小內(nèi)的了解，一方面是因?yàn)殡p方團(tuán)隊(duì)的融合不到位，據(jù)說從金山過來的老人現(xiàn)在已所剩無幾；另一個方面則是因?yàn)檠咐變?nèi)部決策進(jìn)度緩慢，很多瑣碎事項(xiàng)甚至要鄒勝龍本人來過問。
雖然“水晶計(jì)劃”聽起來很玄妙，但其實(shí)這就是他們有關(guān)迅雷水晶的一系列構(gòu)想，其基本原理是利用掛機(jī)用戶的閑余帶寬后再給用戶相應(yīng)的報(bào)酬。所以說，迅雷水晶其實(shí)是一個門檻很低的項(xiàng)目，只要用戶使用迅雷路由器或者使用迅雷PC客戶端即可。在測試階段，憑借“掛機(jī)可賺錢”的噱頭，大量的用戶申請了使用資格。
可天上從來都不會掉餡餅，根據(jù)不少用戶的測試體驗(yàn)，百兆以下的寬帶基本不會產(chǎn)生出可觀收益。更要命的是，一旦水晶“全力開挖”，正常的網(wǎng)絡(luò)使用就會大受影響。但反過來說，迅雷利用極低的代價(jià)將散布在民間的用戶閑置帶寬給集中利用上了，這便“水晶計(jì)劃”的妙處所在。
而整個“水晶計(jì)劃”旨在于為快盤提供性價(jià)比更好存儲服務(wù)，并為迅雷自身降低帶寬成本。說白了，這就是一個降低成本的計(jì)劃，根本談不到有什么妙手回春的功效。在寬帶網(wǎng)速不斷提升的大趨勢下，迅雷如果沒法提供什么正經(jīng)的神奇服務(wù)出來，愿意買單的用戶只會越來越少。
氣質(zhì)缺失，才是病根
作為一家擁有13年歷史的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，迅雷憑借“下載神器”的名號很早就擁有了億級的用戶?？伤麄儏s未能打好這手牌，蹉跎了數(shù)年才以“流血”的形式勉強(qiáng)上市，隨后又遭遇股價(jià)腰斬。這問題的根源到底在哪呢？小內(nèi)覺得是氣質(zhì)。
人有氣質(zhì)，企業(yè)同樣也有氣質(zhì)。比如，阿里的江湖氣，小米的“一切為發(fā)燒而生”。那么，迅雷的氣質(zhì)到底是什么呢？小內(nèi)認(rèn)為是“技術(shù)宅”。眾所周知，迅雷的CEO鄒勝龍和總裁陳浩都是實(shí)打?qū)嵉募夹g(shù)牛人，而迅雷也正是憑借技術(shù)優(yōu)勢才異軍崛起。
由于下載對于廣大國內(nèi)網(wǎng)民的特殊意義，原本是技術(shù)公司的迅雷在我們心目中成了“下載公司、資源公司”。或許是被用戶量級上的成功所迷惑了，迅雷的高層們也開始“想多了”，于是后來他們開始與初心漸行漸遠(yuǎn)。從狗狗到看看，從涉黃到盜版，甚至還搞過什么“雷Phone"。做自己不擅長或不應(yīng)該做的事情，哪有不出錯的道理呢。
關(guān)于“想多了走偏了”，最貼切的例子當(dāng)屬光影魔術(shù)手了。這個早在2004年就誕生的圖像編輯軟件，同樣也是因?yàn)楹糜枚蛔u(yù)為國產(chǎn)PS。2008年，迅雷收購了“光影”并從一款收費(fèi)軟件變成了免費(fèi)軟件。同年，美圖秀秀宣告成立。從此以后，本該屬于“光影”的榮耀竟全部被“美圖”攬走。如今的“美圖”已擁有近5億用戶，10億的市值比迅雷都高，早被遺忘的“光影”卻已半死不活，許久不曾更新。
其實(shí)，迅雷最大價(jià)值并非是“下載”，而是基于流媒體的傳輸，迅雷可以憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢更開放地跟其他企業(yè)進(jìn)行合作。迅雷加入雷軍系，擁抱金山本是一步重拾初心的好棋。在獲得MIUI的預(yù)裝權(quán)后，迅雷多了數(shù)千萬的移動端用戶，而與快盤的整合可以提升云端實(shí)力?？伞八в?jì)劃”卻再度玩起了小聰明，看似高明的利用閑散帶寬以壓縮成本，但實(shí)質(zhì)上不過是拆東墻補(bǔ)西墻。
在這個云時代里，動輒50M/100M的網(wǎng)速讓人們不再依賴什么“下載神器”。雖然甩掉了看看，但迅雷的固有生存土壤正在一天天減少，再不拿出什么明智的變革之舉，就真的要回天無術(shù)了。
