紹興一家上市公司的老總楊先生最近委托一家獵頭公司幫助物色互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人才，擔(dān)任公司新設(shè)立的互聯(lián)網(wǎng)公司常務(wù)副總，希望自己現(xiàn)在這家傳統(tǒng)企業(yè)能插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新飛躍，至于委托獵頭獵取的這位副總，薪資面談。

    十天后，獵頭公司向客戶推薦了三位經(jīng)過評估后的互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀人才，其中一位倪先生由于既有6年傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)工作背景，還有最近8年互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)與運營經(jīng)驗，更對該上市公司所處行業(yè)未來如何與互聯(lián)網(wǎng)有效融合有獨到心得。見面之后，楊總對該人選非常滿意，邀請倪先生三天后去紹興企業(yè)考察并進一步深入交流。之后，經(jīng)過現(xiàn)場考察，以及雙方的再次溝通，楊總果斷拍板，決定聘用倪先生擔(dān)任新成立的互聯(lián)網(wǎng)公司常務(wù)副總，年薪60萬元，倪先生也欣然同意，雙方約定一個月后倪先生辦理好離職手續(xù)后正式上任。楊總“求賢若渴”，擔(dān)心夜長夢多，于是當(dāng)天便與倪先生簽訂了合同。
   
    但是誰也沒有想到，僅一周后，楊總便開始反悔當(dāng)初的合同內(nèi)容了。他再次約見倪先生，希望能修改聘用合同的部分內(nèi)容。而這個內(nèi)容讓倪先生既驚又喜，原來楊總是希望倪先生減薪10萬元，而這減少的10萬元年薪作股15%直接設(shè)在新設(shè)立注冊資金為1000萬的互聯(lián)網(wǎng)公司中，這個變化一下子讓倪先生成為楊總新設(shè)公司的合伙人，打工一不留神便變成了股東，這的確出乎倪先生的意料。

    公司很多人對楊總的這個行為不理解，楊總在一次內(nèi)部管理會議上對大家說了這樣一段話：“現(xiàn)在的企業(yè)競爭，歸根到底還是人才之間的競爭。一位優(yōu)秀的人才既然可以被獵頭公司用高薪獵到另一家公司，自然也有可能被其他公司借助獵頭開出更高的薪資挖走。既然如此，我何不將優(yōu)秀人才通過股份設(shè)置把雙方有效捆綁，實現(xiàn)互補，合作共贏的新業(yè)態(tài)？既然我們對互聯(lián)網(wǎng)知之甚少，何不借此機會引進一位優(yōu)秀的專業(yè)合伙人作為股東？”短短一番話，讓在場的人茅塞頓開。

    的確，現(xiàn)在有許多企業(yè)在發(fā)展過程中，越來越受困于人才。引進的優(yōu)秀人才，一不留神便被其他企業(yè)挖了去；自己培養(yǎng)人才，又需要相當(dāng)長的時間。人才的問題始終困擾著“一把手”。而現(xiàn)在，通過獵頭物色人才，獵取之后為了有效實現(xiàn)企業(yè)與人才的捆綁，給股份而不只是給高薪，已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)引進新設(shè)公司合伙人的新方式。

    都說年薪對吸引人才很重要，但現(xiàn)在，機制在吸引人才過程中已經(jīng)變得比年薪更重要。如果說，傳統(tǒng)企業(yè)的合伙人，是基于親情、友情等形式發(fā)展而成，那么，如今在創(chuàng)辦新模式的企業(yè)過程中，通過獵頭這種新方式來尋找到一位互補的創(chuàng)業(yè)合伙人，已經(jīng)越來越普遍，而且也越來越精準有效了。

 

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