往往有些企業(yè)人文不配獲得員工忠誠(chéng)度，正常人豈能搭上青春與生命死磕這個(gè)企業(yè)？常理職業(yè)生涯，每入職場(chǎng)理論或?qū)嵺`水平的確不高，隨著時(shí)間推移，每一個(gè)人的的升華速度與提高頻率不同，職場(chǎng)能力或認(rèn)知程度都會(huì)有差別，能力強(qiáng)與能力弱的跳槽周期肯定不同，難道能力弱的必然就有忠誠(chéng)度么？忠誠(chéng)是一種職場(chǎng)生存方式

有的員工進(jìn)入企業(yè)，經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的觀察與實(shí)際工作，或許實(shí)際情況與當(dāng)初HR介紹的相差甚遠(yuǎn)；還有經(jīng)過(guò)自己的敬業(yè)努力很快輕松掌握適應(yīng)本崗工作，但薪酬與勞作不能同比增長(zhǎng)，長(zhǎng)期停滯在吃不飽的工作狀態(tài)中，自己又不想虛度年化；有的員工通過(guò)自己的刻苦勤奮，職稱、資格、能力突飛猛進(jìn)，與同行業(yè)同等水平薪酬待遇差距拉大，且企業(yè)沒(méi)有給予晉升的意圖；企業(yè)發(fā)展滯緩、企業(yè)制度混亂、晉升渠道缺章法、企業(yè)部門內(nèi)勾心斗角、大魚吃小魚小魚吃蝦米狀況、領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)方向員工無(wú)斗志等等員工不可茍同的企業(yè)問(wèn)題；再就員工個(gè)人原因：改行轉(zhuǎn)崗、交通因素、家庭因素、學(xué)業(yè)因素等等，碰上綜上所述各類情況，明白人不趕緊的跳還猶豫個(gè)啥呢。員工持有愿望、自信、能為、靈感、恒心這些就足矣，跳槽不如愿都很難。 公司薪酬管理制度的重要性

人每個(gè)時(shí)期都在尋覓成功的捷徑，給自己制定不同的短期愿望，達(dá)成前享受的是一個(gè)個(gè)追求的過(guò)程，樂(lè)此不彼一生而已，這也是活著的真諦與能量。職場(chǎng)生涯何曾又不是，都是站在這個(gè)山頭望著那個(gè)山頭高，沒(méi)誰(shuí)愿意走下坡。人命各難相似，有的人職業(yè)生涯很順?lè)浅Ｚs點(diǎn)兒，依仗自己的資源，畢業(yè)就去了高大上企業(yè)；有的坎坷，經(jīng)過(guò)多番各類掙扎，也終成正果（不外乎曾狂跳不斷者）；再有就是正在努力且無(wú)目標(biāo)的上躥下跳者。

憑借各企業(yè)聘求所需，斟酌演繹的個(gè)人表述，不同面試的發(fā)揮，都會(huì)給予各類等級(jí)、性格、水平HR以不同的個(gè)人價(jià)值表象，只有進(jìn)行不斷地展現(xiàn)與訴求，才有機(jī)會(huì)獲取不同時(shí)期、不同階段目標(biāo)企業(yè)HR的青睞，才可能有機(jī)會(huì)加速獲得個(gè)人職場(chǎng)生涯質(zhì)的飛越，成功是否與個(gè)人語(yǔ)言組織、應(yīng)變能力、專業(yè)技能、知識(shí)底蘊(yùn)的積累是分不開的；與當(dāng)時(shí)面試某些HR的特殊心態(tài)有著重要關(guān)聯(lián)。

回到正題，每次跳槽就是為了找工作，要看這份工作找的是不是如愿以償，如果很滿意，預(yù)示著會(huì)穩(wěn)定一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，反之利于或不利于，誰(shuí)說(shuō)了都不準(zhǔn)，因?yàn)槟忝媾R下一家企業(yè)或下下家企業(yè)都是未知，碰上一個(gè)負(fù)責(zé)、專業(yè)程度高的HR,會(huì)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，全方位考量你適不適合應(yīng)聘崗位，并不會(huì)因你頻繁更換單位而失去了解興趣；如若碰上那二半吊子不是糊涂就是尖酸的HR，所聘的企業(yè)看來(lái)也不咋樣兒，還是放棄走人為上，HR職業(yè)素質(zhì)的高低，映現(xiàn)著企業(yè)人文內(nèi)涵的深淺。找工作學(xué)歷不高卻能月薪過(guò)萬(wàn)

企業(yè)分三六九等，各等還分上中下游，史前機(jī)遇不好，再不自己去創(chuàng)造跳槽提升的機(jī)會(huì)，喋喋不休、沒(méi)完沒(méi)了的對(duì)現(xiàn)企業(yè)怨聲載道，得不到自我升華那純屬活該。跳得歡，咸魚翻身的概率就大，不跳概率則為零。 頻繁跳槽能快速升職嗎