首先，部分招聘負(fù)責(zé)人可能在使用獵頭服務(wù)上存在的一些不愉快，比如

1) 總感覺獵頭服務(wù)的內(nèi)容僅僅體現(xiàn)在將候選人的簡(jiǎn)歷搜集過來，安排個(gè)面試。

2) 特別是在面試了候選人之后，獵頭與HR的溝通就很快變成了“什么時(shí)候付款”

3) 因候選人未能在高端崗位上為企業(yè)持續(xù)服務(wù)，造成“企業(yè)劇痛”及“候選人困惑”的情況，獵頭公司除了在付費(fèi)方式（往往提出“預(yù)付”的要求）和付費(fèi)金額上（往往表現(xiàn)為“更貴”）與中低端崗位不同，從服務(wù)流程和提供高附加值服務(wù)方面，看不出太大區(qū)別

4) 因?yàn)樘珷可婢Γ热缤瑯拥膯栴}要回答很多次……而不想同時(shí)使用多家獵頭

5) 僅使用1、2家獵頭，有時(shí)候則要面對(duì)收不到足夠的簡(jiǎn)歷的尷尬……

6) 想同時(shí)使用多家獵頭時(shí)，有時(shí)也遭遇獵頭公司的不愉快，或者領(lǐng)導(dǎo)的反對(duì)意見……

其次，部分招聘負(fù)責(zé)人可能希望改善與獵頭的互動(dòng)，但不容易找到突破口，專業(yè)的獵頭公司才能贏得認(rèn)可

1) 同時(shí)使用多家獵頭，而且能夠建立彼此良好的關(guān)系

2) 面試候選人之前，獵頭不僅提供簡(jiǎn)歷，更能夠提供簡(jiǎn)歷以外的評(píng)價(jià)，特別是對(duì)崗位的理解

3) 除提供簡(jiǎn)歷和安排面試外，希望獵頭能夠?qū)徫恍枨蠓治?、候選人評(píng)價(jià)在舊雇主處的表現(xiàn)，offer談判……等環(huán)節(jié)上都能積極提供意見和建議

4) 面試候選人之后，圍繞“候選人是否適應(yīng)企業(yè)”“候選人將在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值”等關(guān)鍵問題，獵頭能夠繼續(xù)提供服務(wù)

5) 在諸如候選人暫時(shí)不想換工作等某些特殊情況下，獵頭愿意為HR多承擔(dān)一些工作

最后，部分追求卓越的招聘負(fù)責(zé)人可能希望引導(dǎo)獵頭公司為企業(yè)提供進(jìn)一步的服務(wù)

1) 相對(duì)于HR，獵頭公司可能會(huì)在同一崗位上接觸到更多候選人。能不能超越“做過什么”等概念層面，比如“扎實(shí)的……經(jīng)驗(yàn)”“多年的區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)”“很強(qiáng)的溝通能力”……等，從“解決過什么問題”“可以為企業(yè)創(chuàng)造什么價(jià)值”“在架構(gòu)和流程的持續(xù)改善上可以貢獻(xiàn)什么”等方面為企業(yè)的崗位描述和要求提供更多參考意見。獵頭公司越來越受到大企業(yè)和中高端人才認(rèn)可

2) 在“企業(yè)的不同”“企業(yè)發(fā)展的階段不同”“相關(guān)崗位的人員特點(diǎn)不同”……等情況下，相同崗位的具體工作的方式方法和側(cè)重點(diǎn)也有比較大的差異。鑒于此，獵頭公司能否在“候選人是否適合該崗位”“需要向候選人提供哪些意見或建議”“試用期考核的重點(diǎn)”等方面為企業(yè)提供更多意見。