1964年（昭和三十九年）4月，京瓷迎來(lái)了創(chuàng)業(yè)5周年紀(jì)念。公司由成立時(shí)的28人發(fā)展到了150人。為了隆重慶祝公司5周歲生日，全體員工來(lái)到了和歌山縣的白浜溫泉。借此機(jī)會(huì)，青山政次就任了第二代社長(zhǎng)，我則成了專務(wù)董事。

之前在京都宮木電機(jī)租的工廠現(xiàn)如今已經(jīng)顯得太狹小了，因此不久前，我們就開(kāi)始另覓他處。這時(shí)，一直致力于招商辦廠的滋賀縣蒲生町聯(lián)系到了我們，說(shuō)有一塊7800坪（約25700平方米）的土地。我駕駛著公務(wù)用車一號(hào)車斯巴魯360前往現(xiàn)場(chǎng)。

那里原本是軍用的射擊練習(xí)場(chǎng)，是一片地勢(shì)較高的丘陵地帶。它的北側(cè)計(jì)劃修建名神高速公路，并且距離八日市的高速路出入口也很近。我站在荒野一般的土地上，心中描繪著未來(lái)工廠高樓林立的樣子。1963年我們?cè)谀抢锝ǔ闪说谝粭潖S房，然后不斷增建，1966年公司總部也遷移過(guò)去了。

滋賀縣工廠的一旁有一片松樹(shù)林。我本想把那里當(dāng)作放置劣次品的地方，可是在那里偶然發(fā)現(xiàn)了松茸。我們采摘了很多，辦了一個(gè)自助式牛肉火鍋派對(duì)。但這竟然招來(lái)了當(dāng)?shù)厝说牟粷M——“不能隨意摘采”，雖然我們堅(jiān)稱“這是我們的地方”，但他們依然是不依不饒：“自古以來(lái)，這一帶的松茸就是這個(gè)地區(qū)的共同財(cái)產(chǎn)。”我們不能無(wú)視當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，所以僅一年松茸就和我們無(wú)緣了。從街道工廠起家的公司，已發(fā)展到超過(guò)百人的規(guī)模。與此同時(shí)，我逐漸有了一絲擔(dān)憂與恐慌。我們是依靠著滿腔熱情迅速成長(zhǎng)起來(lái)的，但是我們會(huì)不會(huì)很快失去開(kāi)拓者的熱忱，淪為一家隨處可見(jiàn)、毫無(wú)斗志的公司呢？

我經(jīng)常使用“同志”“伙伴”這樣的詞。因?yàn)槲覀児竞推渌话愎緞?chuàng)立的過(guò)程不同，是以我為中心的8位志同道合的人凝聚在一起，由出資幫助我們的各位朋友作為股東組建起來(lái)的。團(tuán)結(jié)一心是公司經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。公司內(nèi)部的關(guān)系不是經(jīng)營(yíng)者與員工這樣的縱向關(guān)系，而是朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的“同志”關(guān)系，也就是稱之為“伙伴”的橫向關(guān)系。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，我們心連著心、歃血為盟、宣誓不惜一切為了大家而努力。像我們這樣的小公司，如果大家四分五裂的話，那將一事無(wú)成。米其林：?jiǎn)T工是公司的伙伴

10個(gè)人或者20個(gè)人組成一個(gè)大家庭，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的一體感。比如說(shuō)，負(fù)責(zé)營(yíng)銷的人飛奔回來(lái)說(shuō)：“接到了訂單！”大家都會(huì)像是自己的事情一樣高興。深夜，有人買來(lái)了街邊叫賣的烏冬面，一句“面來(lái)嘍，大家歇一會(huì)兒快來(lái)吃吧?！闭麄€(gè)工廠就沸騰起來(lái)。這就是小小的街道工廠特有的魅力。如果帶著家人般的情懷來(lái)經(jīng)營(yíng)公司，員工和公司都會(huì)變得很幸福。

以這個(gè)為目標(biāo)，我一直在考慮怎樣做才能最大限度地發(fā)揮個(gè)人的能力，讓大家工作的充實(shí)而有意義。最后，我想到只要回到創(chuàng)業(yè)之初的狀態(tài)就行了，把大家都變成經(jīng)營(yíng)者。把整個(gè)公司按照工序、產(chǎn)品類別細(xì)分為若干個(gè)小組，下放權(quán)力，讓它們像一個(gè)個(gè)小公司一樣經(jīng)營(yíng)，并采取獨(dú)立核算的方式來(lái)管理。

這些小集團(tuán)并非一成不變，會(huì)隨著各自環(huán)境的變化而變化，達(dá)到自我繁殖，因此我給它命名為阿米巴。雖然公司越變?cè)酱螅侨绻衅髽I(yè)發(fā)展之目的，將其化整為零，并實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，這樣如同中小企業(yè)業(yè)者一樣具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的管理人員和員工就會(huì)競(jìng)相輩出。不僅如此，阿米巴的成員都要明確自己所屬阿米巴的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)各盡其職，這樣，員工的個(gè)人能力也會(huì)提高，工作也變得更有意義。中小企業(yè)如何選擇戰(zhàn)略管理模式

實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提是公司全體要擁有普遍的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。京瓷的經(jīng)營(yíng)理念，并不是為公司的一部分人，而是為互為伙伴的公司全體員工謀福利。唯如此，員工們才會(huì)積極地參與經(jīng)營(yíng)，拼命努力提高業(yè)績(jī)。

另外，我還經(jīng)常對(duì)員工們說(shuō)擁有一顆“體貼之心，利他之心”是很重要的。由于實(shí)行徹底的獨(dú)立核算管理，各阿米巴都會(huì)拼命努力地提高收益，但是漸漸地也會(huì)滋生自私自利的意識(shí)。各阿米巴之間也會(huì)出現(xiàn)相互掣肘的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)訌而瓦解。因此，各阿米巴只有相互體諒、堂堂正正地展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，阿米巴經(jīng)營(yíng)才能獲得真正意義上的成功。阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)企業(yè)落地

由于阿米巴經(jīng)營(yíng)基于利他主義哲學(xué)，所以并沒(méi)有形成薪資待遇上的獎(jiǎng)懲機(jī)制。即使取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，也不會(huì)有獎(jiǎng)金。獲得了突出的業(yè)績(jī)，就是為大家做了貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)出眾的阿米巴能得到的就是名譽(yù)和榮耀。為大家做出貢獻(xiàn)的滿足感以及來(lái)自親密無(wú)間的伙伴們的感謝和稱贊，才是人獲得的最高褒獎(jiǎng)。

利他主義哲學(xué)以及在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，相互作用，支持著公司的發(fā)展，成就了今日的京瓷。如今的京瓷，僅日本國(guó)內(nèi)的員工就超過(guò)了13000名，阿米巴的數(shù)目也超過(guò)3000個(gè)，并且勢(shì)頭只增不減。

在實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，為使員工同心協(xié)力，我還經(jīng)常開(kāi)辦聯(lián)誼會(huì)。它和社會(huì)上聯(lián)誼會(huì)的宗旨不同。雖然也有料理和酒，但是并不喧鬧嘈雜。大家圍坐在一起交杯換盞，暢談自己工作中的煩惱、崗位的情況，甚至人生觀，不管什么都可以相互傾訴。我喜歡和大家討論，在天亮之前是不會(huì)放下酒杯的。我特別鼓勵(lì)開(kāi)辦聯(lián)誼會(huì)，無(wú)論在總部還是在工廠，我都會(huì)特意留一個(gè)聯(lián)誼會(huì)用的日式房間。

雖然有人說(shuō)這種做法太過(guò)日式了，可是我認(rèn)為沒(méi)有比這種促膝暢談更有效的交流了。只有在這個(gè)時(shí)候沒(méi)有上下級(jí)之分。大家都坦誠(chéng)地互相提出意見(jiàn)，在旁人看來(lái)還以為我們?cè)诔臣苣?。但是在這種激烈的辯論中，京瓷哲學(xué)的精髓也傳遞給了員工們。聯(lián)誼會(huì)既是凝聚大家思想的平臺(tái)，又是受教育的平臺(tái)。

滋賀工廠開(kāi)工不久的一個(gè)深夜，聯(lián)誼會(huì)盡管已經(jīng)結(jié)束，大家仍然意猶未盡，還要去小鎮(zhèn)上繼續(xù)喝酒。出來(lái)的時(shí)候外面已是漆黑一片。大家在田畦的小路上，一邊聽(tīng)著蛙聲一邊列隊(duì)慢慢前行。雖說(shuō)是離得最近的小鎮(zhèn)，可我們足足要走一個(gè)半小時(shí)。以世界第一為目標(biāo)的我們，當(dāng)年真是意氣風(fēng)發(fā)。