獵頭顧問日常工作就是周旋于候選人與企業(yè)HR之間，以候選人角度講，衡量人選是否有效是非常重要的一個板塊。有很多候選人，在獵頭顧問面前表現(xiàn)都很好，但是在HR面前卻敗下陣來，這里向大家分享一些評估候選人的重要指標，以避免在不會成功的人選身上花太多時間成本。
1、技能。候選人是否具備目標職位必需技能，且技能使用頻率，是否一直在使用；獵頭顧問怎樣與候選人保持良好關系
2、服務時間。候選人供職公司服務時間是否恰當（2-4年），如果跳槽頻繁有無合理解釋；
3、長期服務。是否長期服務于目前企業(yè)（6年以上），如果是，很難下定決心離開；
4、是否本地人。雖說現(xiàn)在很多公司愿意為外地人買單，但確實比起本地人麻煩更多；
5、個性及溝通能力。候選人是什么樣的個性，是否與目標職位相匹配，溝通能力如何，有無障礙；
6、是否專設。職位是否專門設立，如果不是那么需要了解考慮這個職位的原因；
7、是否服務高素質公司。獵頭顧問通過這一項可以了解候選人身上一些相關技能以及加分項；
8、離職原因。候選人離職原因是否可信，離職意愿是否強烈；
9、行業(yè)經(jīng)驗。行業(yè)經(jīng)驗是否豐富，從業(yè)時間與職級是否匹配；
10、證書與培訓。是否有目標職位所需證書，有無相關培訓經(jīng)歷；
11、薪水。薪水要求是否合理，是否符合市場價位；
12、決定時間。收到offer以后什么時間內(nèi)能做出決定回復獵頭顧問。獵頭網(wǎng)：只考慮薪資的候選人不是好的候選人