企業(yè)HR每天面對(duì)那么多的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷，想要全部看完，沒(méi)有掌握應(yīng)聘簡(jiǎn)歷整理技巧是很難辦到的。那么，簡(jiǎn)歷整理技巧包含哪些方面？有什么注意要點(diǎn)嗎？很多人都有這些方面的疑惑，下面筆者就為大家重點(diǎn)闡述和說(shuō)明一下。

首先，結(jié)合招聘信息要求先看客觀性的內(nèi)容，這是應(yīng)聘簡(jiǎn)歷整理技巧的第一步。第一，個(gè)人信息的篩選，主要是那些例如年齡身高學(xué)歷的硬性要求，如果有任何一個(gè)項(xiàng)目的不符合都要立刻剔除掉。第二，工作經(jīng)歷的要求。如果兩者的基本學(xué)歷和信息相當(dāng)?shù)那闆r下，則優(yōu)先選擇那個(gè)有工作經(jīng)驗(yàn)的。并不是說(shuō)應(yīng)屆生就一定不能夠按時(shí)完成工作內(nèi)容，只是需要花更多的時(shí)間和精力去培養(yǎng)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有什么特別大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)是如何選擇求職簡(jiǎn)歷的？

其次，主觀內(nèi)容，也就是求職者關(guān)于自我評(píng)價(jià)的說(shuō)明，是否都屬實(shí)，要知道，很多工作經(jīng)驗(yàn)豐富的HR甚至能夠通過(guò)簡(jiǎn)歷的內(nèi)容就找出求職者自相矛盾的地方，針對(duì)造假的簡(jiǎn)歷，一定要第一時(shí)間刪除，并且永不錄用。

再次，判斷是否符合企業(yè)招聘要求。這是應(yīng)聘簡(jiǎn)歷整理技巧中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。主要的就是看求職者的優(yōu)勢(shì)部門(mén)跟招聘崗位之間是不是有高的契合度？求職者未來(lái)的發(fā)展方向是否跟企業(yè)的大方向一致？等等。順帶說(shuō)一下，很多求職者在優(yōu)勢(shì)說(shuō)明的時(shí)候用了很大的篇幅說(shuō)與企業(yè)崗位無(wú)關(guān)的，這是簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)的禁忌。

最后，全面性的檢查簡(jiǎn)歷的邏輯性，這也是為什么筆者一直強(qiáng)調(diào)，求職者在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候一定要注意條理性和邏輯性的原因。例如，在之前的工作是任職一個(gè)管理層的崗位，而此次面試的卻是一個(gè)基層的崗位，這樣降低自己的要求，是否有什么其他的問(wèn)題，例如需要多一些時(shí)間照顧家庭？等等。順帶說(shuō)一下，每個(gè)面試官在簡(jiǎn)歷篩選的時(shí)候都會(huì)給求職者一個(gè)印象分，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是簡(jiǎn)歷是否足夠的創(chuàng)新是否能夠引起招聘專(zhuān)員的興趣等等，這點(diǎn)可以在最后一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估。

上面這些就是個(gè)人關(guān)于應(yīng)聘簡(jiǎn)歷整理技巧的全部說(shuō)明，希望能夠給大家多一些的參考和輔助性的作用。當(dāng)然，如果你還有其他高效的簡(jiǎn)歷整理辦法，建議大家可以寫(xiě)下來(lái)，也能夠跟新入門(mén)的招聘崗位員工分享，這對(duì)他們的幫助作用是非常大的。 制作個(gè)人求職簡(jiǎn)歷要抓住要點(diǎn)才能贏得面試機(jī)會(huì)