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公司各部門(mén)工作職責(zé)內(nèi)容介紹

添加時(shí)間:2017-11-30 15:16:53
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公司設(shè)置的各個(gè)不同的部門(mén)都有其特殊的職能,是為了協(xié)助組織發(fā)展而完成某項(xiàng)工作任務(wù),所以必須得履行好其授權(quán)范圍內(nèi)的工作職務(wù),才能真正的發(fā)揮部門(mén)工作職能。下面整理公司各部門(mén)工作職責(zé)內(nèi)容介紹,想了解公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)的一起來(lái)看看吧。

辦公室部門(mén)工作職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)公司的行政管理及日常事務(wù),負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系處理,以及上下級(jí)的工作協(xié)調(diào)溝通工作,保障信息的上傳下達(dá)、保障消息傳達(dá)的暢通;
2、修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)監(jiān)督落地執(zhí)行,對(duì)于規(guī)章制度進(jìn)行及時(shí)的完善、改進(jìn);
3、組織與安排公司的各項(xiàng)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)要以及會(huì)后材料的整理保存,對(duì)于會(huì)議中決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)進(jìn)行查辦與落實(shí)工作,并監(jiān)督跟蹤;
4、幫助建設(shè)企業(yè)文化工作,宣傳企業(yè)的理念及愿景,編制員工手冊(cè)及培訓(xùn)計(jì)劃,采取員工激勵(lì)措施幫助員工貫徹企業(yè)文化,建立統(tǒng)一的價(jià)值觀,增強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力;
5、負(fù)責(zé)公司各類(lèi)文書(shū)的編寫(xiě)、制定、登記、印發(fā)工作,并做好相關(guān)檔案文件的分類(lèi)整理、歸檔保存工作,對(duì)公司的文檔進(jìn)行保密工作;
6、做好公司訪客的引導(dǎo)、接待及食宿安排等事項(xiàng)辦理工作;
7、對(duì)公司的各種印鑒印章進(jìn)行保管及規(guī)范化使用登記,并負(fù)責(zé)公司證照的年審及辦理工作。辦公室主任崗位職責(zé)、任職條件以及應(yīng)具備的能力

銷(xiāo)售部門(mén)工作職責(zé)
1、根據(jù)各下達(dá)的銷(xiāo)售部門(mén)工作目標(biāo),編制年度與月度的工作目標(biāo)及計(jì)劃并將目標(biāo)分解到各個(gè)崗位,確保能夠按時(shí)的完成銷(xiāo)售任務(wù);
2、掌握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),了解市場(chǎng)需求,靈活應(yīng)變及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略,指導(dǎo)下屬完成銷(xiāo)售任務(wù),對(duì)下屬在銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題幫助處理,糾正錯(cuò)誤,跟蹤銷(xiāo)售情況,確保銷(xiāo)售目標(biāo)能夠按時(shí)完成;
3、制定渠道建設(shè)方案,根據(jù)公司的戰(zhàn)略不斷開(kāi)拓渠道,推動(dòng)渠道規(guī)劃的執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)工作,并與人力資源部配合吸收優(yōu)秀的人才、壯大銷(xiāo)售隊(duì)伍,制定銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃,激勵(lì)員工創(chuàng)造出更佳的業(yè)績(jī);
5、編制部門(mén)管理制度,規(guī)范化部門(mén)管理工作;
6、收集客戶的反饋意見(jiàn),不斷完善與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)工作;銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)經(jīng)理崗位任職要求是什么

生產(chǎn)部門(mén)工作職責(zé)
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、制定的銷(xiāo)售目標(biāo),做好生產(chǎn)計(jì)劃安排完成產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù);
2、合理的安排一調(diào)配生產(chǎn)支持,掌握對(duì)生產(chǎn)的進(jìn)度并及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題,卻倒生產(chǎn)和觸碰的質(zhì)量達(dá)到品質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn);
3、以安全生產(chǎn)為首要原則,做好安全防范措施并進(jìn)行安全隱患排查,做好員工的安全意識(shí)教育,做好全面預(yù)防工作;
4、做好生產(chǎn)的物流管理,規(guī)范材料的領(lǐng)用和發(fā)放工作,堆放物品材料進(jìn)行劃分標(biāo)示,并把合格的產(chǎn)品包裝入庫(kù);
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造時(shí)的成本控制管理,幫助減少材料浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率,維護(hù)設(shè)備的正常使用,并做好設(shè)備故障的應(yīng)急措施;
6、保障生產(chǎn)時(shí)的清潔衛(wèi)生工作,協(xié)助做好其他生產(chǎn)工作任務(wù)。 生產(chǎn)主管應(yīng)具備什么樣的能力?職業(yè)發(fā)展和收入怎么樣?

每一個(gè)有機(jī)的整體都是由一個(gè)小小的分支匯聚而成的,公司各部門(mén)工作職責(zé)關(guān)系企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。
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