面試輔導(dǎo)是作為獵頭顧問(wèn)給候選人做的一項(xiàng)基礎(chǔ)又重要的工作，獵頭在面試輔導(dǎo)上不是簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)而且，而需要候選人通過(guò)實(shí)踐慢慢了解，獵頭公司具有中高端人才庫(kù)，所以獵頭顧問(wèn)對(duì)于人才的培訓(xùn)輔導(dǎo)非常重要了，人才庫(kù)是獵頭公司發(fā)展的根本。獵頭公司和勞務(wù)中介的區(qū)別
1、了解客戶信息

了解客戶信息是面試輔導(dǎo)內(nèi)容中很基礎(chǔ)的一項(xiàng)，試想一下，假設(shè)獵頭顧問(wèn)都不了解客戶信息，怎么去跟候選人交流？了解客戶信息除了系統(tǒng)上的簡(jiǎn)略介紹，還有客戶官網(wǎng)上的信息，假如仍是覺(jué)得不行細(xì)，能夠再向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解。這兒的客戶信息主要是客戶的內(nèi)部狀況，包含公司架構(gòu)、規(guī)劃、地址、高層領(lǐng)導(dǎo)人的根本信息等等。

2、了解候選人所應(yīng)聘職位的中心請(qǐng)求

對(duì)于候選人想應(yīng)聘的職位請(qǐng)求進(jìn)行了解，比如是訓(xùn)練總監(jiān)，那你要明白訓(xùn)練總監(jiān)中心需求做什么，像訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)怎么構(gòu)成、訓(xùn)練系統(tǒng)怎么建造、訓(xùn)練作用怎么評(píng)價(jià)等，再細(xì)分的話能夠是對(duì)于某些方面有哪些訓(xùn)練課程、訓(xùn)練頻度、測(cè)評(píng)辦法等，這些都是在做面試教導(dǎo)前自個(gè)要去了解的，當(dāng)然也是客戶重視的，拋出這些跟提名人聊，自個(gè)只在一旁做引導(dǎo)，讓提名人自個(gè)去表現(xiàn)，一方面自個(gè)能夠判別提名人的才能和情商，另一方面能夠讓提名人有正式到公司面試的心理準(zhǔn)備。

3、客戶方的公司文化

不要忽視給候選人做客戶公司文化的介紹，獵頭公司會(huì)提供候選人幫助了解企業(yè)達(dá)到成功面試，包含公司的理念、方針、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)性等，含蓄提示提名人要依據(jù)客戶方公司文化的請(qǐng)求留意面試時(shí)刻、著裝、交流辦法的挑選，而且給提名人一些策略性的主張，這么會(huì)愈加精確讓公司給提名人定個(gè)好形象，有“一見(jiàn)鐘情”的基礎(chǔ)，往后發(fā)展就更順暢了。還有，主張?zhí)崦嗣嬖嚽耙私夤疽约坝嘘P(guān)商品的信息。

4、面試流程

在面試前獵頭顧問(wèn)要提前告訴候選人每一輪面試的面試官的根本信息，處事個(gè)性，然后是整理一下面試的流程，先是什么，然后是什么，在每一個(gè)階段需求留意的東西是什么，比如最先可能是毛遂自薦，毛遂自薦不能流水式敘說(shuō)，要杰出“賣點(diǎn)”，留意語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)，該緩的時(shí)分緩，亮點(diǎn)的當(dāng)?shù)責(zé)崆辄c(diǎn)，盡量杰出與對(duì)方作業(yè)請(qǐng)求相符合的關(guān)鍵。

5、薪資疑問(wèn)

許多候選人與公司終究面試失敗在這點(diǎn)，所以要分外留意，對(duì)于薪資，跟候選人闡明，公司不提，最好不要主動(dòng)提；公司提出時(shí)，可先如實(shí)說(shuō)出自己的現(xiàn)在薪酬，再著重假如公司覺(jué)得合適的話能在這個(gè)基礎(chǔ)上有所提高，或著重自己會(huì)經(jīng)過(guò)自個(gè)的盡力讓薪酬到達(dá)自己的希望等；若遇到公司所說(shuō)薪酬與咱們前期交流距離太大的狀況，可回復(fù)面試官需求再思考，不要當(dāng)場(chǎng)回絕，對(duì)于薪資獵頭公司會(huì)跟公司談?wù)摗?br />
候選人通過(guò)獵頭公司顧問(wèn)制定的面試輔導(dǎo)，不僅可以找到自己滿意的工作，也可能提高自身的面試技巧，找到自己不足之處，讓自己的能力在企業(yè)中更好的發(fā)揮，獵頭顧問(wèn)是服務(wù)與企業(yè)與中高端人才的，如果你也有這方面的需求，可以登錄獵頭網(wǎng)查詢相關(guān)職場(chǎng)常識(shí)。如何選擇一家可靠的獵頭公司