申請(qǐng)承包盛華物業(yè)有限公司下屬裝飾業(yè)務(wù)成立裝飾子公司或掛靠公司，其目的為使物業(yè)公司在裝飾工程管理上規(guī)范化、條理化、專業(yè)化，更好的完成裝飾任務(wù)，為盛華物業(yè)公司帶來最新的裝飾理念和管理操作方式的同時(shí)帶來部分利潤(rùn)。以下屬公司或掛靠公司的形式，更好地發(fā)展該下屬裝飾公司的的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)了物業(yè)公司向縱深產(chǎn)業(yè)化.多元化的良好發(fā)展，而作為我們則是依托物業(yè)公司強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，更好的發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，特長(zhǎng)，創(chuàng)造更大效益，更好的實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。合作具體內(nèi)容如下：1、該下屬子公司實(shí)行自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，也就是對(duì)總公司賦予的業(yè)務(wù)和自主公司業(yè)務(wù)，進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)，業(yè)務(wù)盈虧總公司不直接參與日常管理。子公司制定獨(dú)立的管理制度，有其獨(dú)立的管理體系、明確的分工，總公司不涉予管理。財(cái)務(wù)方面由總公司出任一名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，與子公司設(shè)立獨(dú)立賬本，賬目，可對(duì)子公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，和財(cái)務(wù)所涉及到的稅務(wù)關(guān)系。子公司出任一名出納，出納員是企業(yè)現(xiàn)金管理的具體責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金收入、支出、保管、領(lǐng)用工作。出納人員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及時(shí)收取，當(dāng)天入帳，并與總公司會(huì)計(jì)賬目銜接。應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行?，F(xiàn)金登記的依據(jù)為經(jīng)過審核后的現(xiàn)金收付憑證，登記要按憑證的順序號(hào)逐筆逐日進(jìn)行登記，每日終了要逐日結(jié)出收入、付出和結(jié)余的數(shù)額并與庫(kù)存現(xiàn)金的實(shí)際數(shù)額相對(duì)應(yīng)，月末加記本月的收入合計(jì)，付出合計(jì)和余額，做到“日清月結(jié)，帳款相符?！?、關(guān)于繳納掛靠公司管理費(fèi)用的決定是由物業(yè)公司根據(jù)市場(chǎng)模式以及該下屬公司自身實(shí)際情況來決定收取管理費(fèi)用的比例數(shù)，可根據(jù)工程造價(jià)的實(shí)際情況來收取公司掛靠管理費(fèi)用。例：總工程造價(jià)的百分比提取。具體比例數(shù)，由總公司商討決定。3 該下屬公司子公司人事部門分工明確，具體責(zé)任，歸屬到個(gè)人，具體組織機(jī)構(gòu)如下：總負(fù)責(zé)人：由偉壯子公司組織機(jī)構(gòu)1. 行政監(jiān)視（由總公司指定）（1） 協(xié)調(diào)子公司與總公司日常工作關(guān)系。（2） 監(jiān)督、檢查、糾正工作中的錯(cuò)誤。（3） 提出改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建議。（4） 監(jiān)督、檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況和完成工作指標(biāo)，建立健全質(zhì)保體系。計(jì)劃安排、組織指揮、監(jiān)督控制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本部門的工作，做到定時(shí)、定量、定性地提出要求，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2. 總經(jīng)理（暫定由偉壯擔(dān)任）其主要職責(zé)有：（1） 主持子公司的日常業(yè)務(wù)工作（2） 對(duì)外簽訂合同和處理業(yè)務(wù)（3） 任免副總經(jīng)理、辦公室主任、財(cái)務(wù)主管、主任設(shè)計(jì)師、部門負(fù)責(zé)人等高級(jí)職員（4） 招聘或解雇子公司職員（5） 制定子公司的基本管理制度（6） 子公司章程規(guī)定的其它權(quán)力3、常務(wù)副總經(jīng)理兼辦公室主任（暫定陳積銀擔(dān)任）　其職責(zé)有：（1） 協(xié)助總經(jīng)理總攬子公司業(yè)務(wù)工作（2） 經(jīng)授權(quán)對(duì)外簽定合同和處理業(yè)務(wù)（3） 經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司職員（4） 監(jiān)督子公司的職員是否有超越職權(quán)范圍的行為（5） 制定和健全子公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理?xiàng)l例（6） 總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利4.　市場(chǎng)部經(jīng)理（暫定邢增生擔(dān)任）其職責(zé)有：（1）經(jīng)授權(quán)對(duì)外承攬子公司業(yè)務(wù)，完成子公司業(yè)務(wù)工作（2）經(jīng)授權(quán)招聘或解雇子公司本部門職員（3）監(jiān)督子公司的本部門職員是否有超越職權(quán)范圍的行為（4）總經(jīng)理授權(quán)的其他權(quán)利5.　財(cái)務(wù)出納其職責(zé)有：（1） 管理子公司現(xiàn)金收入和保管（2） 出納人員對(duì)一切現(xiàn)金收入都必須及時(shí)收取，當(dāng)天入帳，應(yīng)當(dāng)存入銀行的當(dāng)天存入銀行。及時(shí)與總公司對(duì)賬。6.　工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人　工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1） 進(jìn)行質(zhì)量控制、確保工程質(zhì)量。（2） 進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制，按時(shí)完成任務(wù)。（3） 進(jìn)行消耗控制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。（4） 維護(hù)正常秩序和安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)效果良好。（5） 保持良好的人際關(guān)系，確保團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氣氛。（6） 研究問題、改進(jìn)作業(yè)和管理。4、總公司與子公司在簽定“掛靠公司協(xié)議”，掛靠經(jīng)營(yíng)期間，子公司的總負(fù)責(zé)人為該子公司法定第一責(zé)任人，承擔(dān)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制和總公司賦予的全部權(quán)利，并承擔(dān)其全部責(zé)任，行使總負(fù)責(zé)人的職權(quán)，并代表子公司履行總公司協(xié)議。在具體工程實(shí)施過程中該下屬公司應(yīng)與總公司簽訂“責(zé)任轉(zhuǎn)移合同”，下屬公司保證每項(xiàng)工程的質(zhì)量竣工，并承擔(dān)施工過程中所引起的一切責(zé)任。在實(shí)際工作中，物業(yè)公司應(yīng)該極力配合下屬公司做好一系列工作。5、業(yè)務(wù)工作依托總公司的實(shí)力，根據(jù)該下屬公司的自身特長(zhǎng)開展裝修工程、平面設(shè)計(jì)、三維空間設(shè)計(jì)、動(dòng)畫影像制作等。一、裝修裝飾工程①裝飾設(shè)計(jì)②裝飾工程③全程質(zhì)檢④平面設(shè)計(jì)⑤三維空間設(shè)計(jì)⑥動(dòng)畫影像制作二、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢?nèi)?、裝飾監(jiān)理①查驗(yàn)裝飾材料、設(shè)備等②隱蔽工程驗(yàn)收③工藝做法、工程質(zhì)量檢查④協(xié)助客戶進(jìn)行工程驗(yàn)收四、裝修工程預(yù)算五、建筑經(jīng)濟(jì)分析及工程概預(yù)算6、必要時(shí)，總公司應(yīng)給予該下屬公司出示裝飾工程有關(guān)公章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等其他材料的原件。7、總公司需提供辦公區(qū)域，以便于下屬公司其財(cái)務(wù)和主要負(fù)責(zé)人辦公。請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱批示。注：本協(xié)議附件包括但不限于各方簽署的與履行本申請(qǐng)書有關(guān)的修改、補(bǔ)充、變更協(xié)議。申請(qǐng)負(fù)責(zé)人：由偉壯XX年1月15日附：負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷