職場領導人勵志具備的修養(yǎng)

　　1、口才

　　有口才的人不僅懂說話，更加懂得聆聽，因為這樣才能知道對方的理據和感受，否則就只有自己輸出而無所得益。此外，說話時要有組織、有條理，分項說明，切忌吞吞吐吐，亦不必贅言。

　　2、招攬人才的技巧

　　識才：先入為主是人的通病，但以第一印象來衡量員工的價值卻非常不智。

　　例如古時孟嘗君三千食客中，馮歡只屬于教人瞧不起的三等食客，但當孟嘗君落難之時，肯留下來且?guī)退麞|山再起的也正是馮歡。

　　容才：許多大機構的中層管理人員愛用比自己能力差的下屬，以免對自己造成威脅，因此而扼殺了不少人才，不少管理人覺得只有自己最出色，故此目中無人，有些公司不成文的規(guī)定要員工由低做起，以上種種情況，都很難留住人才。 育才：不要迷信自己的才能，應不斷尋求訓練，增加自己的本錢。同樣地，對有潛質的下屬應提供發(fā)揮機會及加以培訓。

　　3、自我進修

　　世界日新月異，要緊貼社會步伐，就不斷學習新的知識。

　　4、領導的藝術

　　認定核心目標：首先要認定領導工作的核心目標，然后才按照目標去決定管理方法。

　　領導要善用魅力：每個領袖都有權力、財力和魅力三種"力"，但最上乘的還是魅力，因為權力、財力都不免會隨著時間消逝。懂得領導藝術的人，會令追隨者從他身上學習。他也能發(fā)掘到下屬的才華，令團隊歸心，一起達到核心的目標。

　　5、目光遠大

　　領袖應有遠大目光，良好的目標，才能造福社會。

　　6、資源籌集

　　慈善機構每每靠外力籌集善歡，其實只要做好本份，自然會有大量回報。例如與其每年籌款賬水災，不如用資源預防水災，比處理后事更能獲得社會人士的支持。

　　7、效率

　　以最少的付出獲得最大的效果，即是說一個人做到的事，用多一個人去做便是浪費。此外，選用適合的人才擔任適合的工作，才能發(fā)揮效率。

　　8、完善工作系統

　　好的工作效率是指不用架床疊屋，繞圈做事，以最有效快捷的辦法處理事情。例如香港每次出現問題，政府就愛聘請外國專家想辦法，其實本地專家處理本地問題更見效果，這可算是工作系統的反面例子。

　　9、培訓新秀

　　首先是訓練自己，因為身教比言教更有效，讓追隨者從自己的身上學習，效果更佳。