從我們每一天眼睛一睜開後就開始每一天的習(xí)慣，有些習(xí)慣造就不凡的成就，有的卻成為一輩子的負(fù)擔(dān)。

　　許多人都希望能了解成功者具有什麼習(xí)慣，期望自己也能從這些習(xí)慣中獲得成功，習(xí)慣是人類慣性思維及行動的產(chǎn)物。沒有所謂絕對正確或絕對錯誤的習(xí)慣，但是我發(fā)現(xiàn)有一些習(xí)慣是成功者普遍上共同具備的。成功的定義非常多，本文章的"成功"指的是達(dá)到高績效。從我們每一天眼睛一睜開後就開始每一天的習(xí)慣，有些習(xí)慣造就不凡的成就，有的卻成為一輩子的負(fù)擔(dān)。

　　高績效人士一般上都具備的習(xí)慣是：

　　1. 主動性

　　成功者喜歡擁有自己的主導(dǎo)權(quán)，任何事情都能掌控在自己的手中。主動發(fā)現(xiàn)問題就能避免小問題演變成大災(zāi)難。每一天起床後成功者就會按部就班執(zhí)行當(dāng)日一整天的行程，主動面對需要執(zhí)行的任務(wù)，全力以赴的把它完成。相反的就是被動式的生活，每一天等待別人給予指令才開始行動，這樣的人往往會變成市場上的弱勢者，只能被動的接受改變，就像一場比賽中的觀眾。觀眾的情緒會被比賽的結(jié)果、成績牽動，但其實(shí)不管勝敗觀眾都沒有直接參與比賽。每一天提高自己的主動性就能提高自己對環(huán)境的察覺能力，主動處理隨機(jī)應(yīng)變而創(chuàng)造更多機(jī)會。

　　2. 以目標(biāo)導(dǎo)向，Start With Why

　　成功者在開始任何計(jì)劃之前都喜歡問為什麼，Start With Why。這是因?yàn)槊恳粋€計(jì)劃一定有個實(shí)質(zhì)的目的及動機(jī)，也就是那個「WHY」。很多業(yè)務(wù)員在銷售的過程中對自己的產(chǎn)品性能及規(guī)格都非常熟悉，著重在強(qiáng)調(diào)物美價廉，但是在銷售的過程卻忽略讓客戶了解產(chǎn)品或服務(wù)，對他來說有什麼好處?為什麼需要這個產(chǎn)品或服務(wù)?成功者一般喜歡說重點(diǎn)，並且從開始就定位好為什麼要做，進(jìn)而確認(rèn)目標(biāo)是什麼，然後再思考達(dá)到目標(biāo)的方法。

　　3. 優(yōu)先順序排列

　　每一件事情都會有先後順序之分，成功人士非?？粗丶扒宄r間的重要性，因此養(yǎng)成區(qū)分活動及時間輕重緩急的習(xí)慣，這個習(xí)慣會直接影響到時間的管理。普遍上將事情分為4大類，依重要性及急迫性區(qū)分：

　　上圖顯示成功人士如何歸類任務(wù)輕重之分，大家都知道要以既重要且急迫的事情為優(yōu)先，成功人士的第二是不急迫但重要的活動，這與多數(shù)人的習(xí)慣不同，原因是重要的事不處理，就會演變成棘手難以處理的事情，因此先聚焦在重要的事情。

　　4. U Win / I Win

　　人們在做任何抉擇或談判的過程中都會想到雙贏，就是在贏的同時也讓對方贏，這樣會在市場上結(jié)交更多的朋友而不是對手。雙贏的概念已經(jīng)發(fā)展很長一段時間，但在構(gòu)思雙贏的同時也需要分辨誰先成為贏家。其實(shí)雙贏是有先後順序的，舉例：客戶跟公司，必定是先讓客戶感覺是贏家，獲得更多訂單公司才會贏;員工跟公司，就需要讓公司先贏，每年的員工分紅一定是在總結(jié)當(dāng)年的盈利狀況而定的，如果公司沒有賺錢，肯定就沒有分紅，員工也沒機(jī)會贏。

　　5. 持續(xù)改進(jìn)

　　世界上沒有完美的人，但是你我永遠(yuǎn)能成為更好的人。檢討自己修正過失是成功者的習(xí)慣之一，從錯誤中學(xué)習(xí)成長是最快的，成功人士會從每一次錯誤中獲得經(jīng)驗(yàn)，避免犯下重複的錯。習(xí)慣檢討每一天的過失持續(xù)改進(jìn)就能成為卓越的大師。每一個領(lǐng)域中的大師就是持續(xù)不斷突破自己的極限超越過去自己，畢竟自己才是自己最大的敵人。

　　企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)也需要讓成員培養(yǎng)以上的習(xí)慣，如果沒有這種習(xí)慣管理者就需要有方法放團(tuán)隊(duì)意識到以上五種習(xí)慣的重要，其中之直接的方法就是透過高績效的黑帶培訓(xùn)，讓員工在安全的培訓(xùn)環(huán)境中失敗而成長。

　　企業(yè)界內(nèi)最大的挑戰(zhàn)是沒有行動，一般成年人都知道該做什麼，可惜的是沒有足夠的動力及企業(yè)向心力讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮TeamPower達(dá)成卓越