也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的呢？在你就任新職前的這段內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？

　　首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應(yīng)該失掉自己。

　　有幾個方面你也許需要注意：

　　1．繼續(xù)保持你過去做得最好的方面。你的提升是對你過去成就的延續(xù)。對你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴(kuò)展你現(xiàn)有的能力。你首先需要工作得像一個財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，而不是把你自己表現(xiàn)得像一個代總。

　　2．和你的總談?wù)勊麑δ愕钠谕?。盡管他對你的主要期望是繼續(xù)做好你過去做得最好的事情，但是，他對你將來的表現(xiàn)還會有其他期望。你應(yīng)當(dāng)和他討論并制定出一套你未來的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．與其他部門的們談?wù)?。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉。你需要學(xué)習(xí)這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門的運(yùn)作情況。你還要了解在你與其它部門之間的合作與協(xié)調(diào)方面，他們對你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等。

　　4．你還需要和自己部門的職員談?wù)?，了解他們的思想、困難、擔(dān)心、建議和對部門未來的期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因?yàn)槟承﹩栴}也許會超出你的職權(quán)范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。

　　5．要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。從公司的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設(shè)想如果你是公司的，你會怎么做？往往一些聰明人也會犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長遠(yuǎn)利益來說并不必要的局部優(yōu)化的陷阱之中。

　　6．不要新官上任三把火。頭三個月應(yīng)該少說多學(xué)。同時，你需要為你的部門和你的新角色制定一個業(yè)務(wù)，這個要顯著地服務(wù)于你公司的整體利益。你需要發(fā)掘出你的部門另外還能為公司做些什么。

　　如果你能和總討論你的并征得他的同意，他會非常賞識你。然后，系統(tǒng)地實(shí)施你的。在此階段，由于你對公司的整體業(yè)務(wù)和系統(tǒng)缺乏了解，因此采取特別的策略，不僅是一種禮節(jié)，而且是必須的。

　　也許有那么一天，公司人事通知你將升任新的職位。你在覺得精神一振的同時是不是會有無所適從的呢？在你就任新職前的這段內(nèi)如何全面提升各方面經(jīng)驗(yàn)，變得更為成熟和老練呢？

　　首先，你要對自己有信心。你被提升這件事實(shí)表明你已經(jīng)足夠成熟。當(dāng)然，我們大家都應(yīng)該不斷提升自己。然而，在提高自己的過程中你不應(yīng)該失掉自己。

　　有幾個方面你也許需要注意：

　　1．繼續(xù)保持你過去做得最好的方面。你的提升是對你過去成就的延續(xù)。對你的期望中，很重要的一部分是希望你進(jìn)一步擴(kuò)展你現(xiàn)有的能力。你首先需要工作得像一個財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，而不是把你自己表現(xiàn)得像一個代總。

　　2．和你的總談?wù)勊麑δ愕钠谕?。盡管他對你的主要期望是繼續(xù)做好你過去做得最好的事情，但是，他對你將來的表現(xiàn)還會有其他期望。你應(yīng)當(dāng)和他討論并制定出一套你未來的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)。

　　3．與其他部門的們談?wù)?。在新職位上，你的影響和合作領(lǐng)域都有所擴(kuò)展。這些影響和合作范圍對你來說并不熟悉。你需要學(xué)習(xí)這些。而最有效的方法之一就是向你的同僚們討教。你也需要了解其他部門的運(yùn)作情況。你還要了解在你與其它部門之間的合作與協(xié)調(diào)方面，他們對你的期望，以及他們關(guān)心什么、有什么建議等等。

　　4．你還需要和自己部門的職員談?wù)?，了解他們的思想、困難、擔(dān)心、建議和對部門未來的期望。你不需要解決任何問題，你甚至不需要承諾解決什么問題，因?yàn)槟承﹩栴}也許會超出你的職權(quán)范圍。關(guān)鍵是要理解他們，以利于你今后的工作。

　　5．要想在新職位上脫穎而出，你就要跳出部門框架去看問題。從公司的角度去考慮那些真正與公司整體業(yè)務(wù)相關(guān)的東西。設(shè)想如果你是公司的，你會怎么做？往往一些聰明人也會犯糊涂，陷入到對公司的整體或者長遠(yuǎn)利益來說并不必要的局部優(yōu)化的陷阱之中。