創(chuàng)辦創(chuàng)新工場的兩個月里，我每天都在不同場合感受到國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者及有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生的熱情與朝氣。我們發(fā)出了大約三十封邀請，大多數(shù)也決定加入創(chuàng)新工場。這多多少少證明了我當(dāng)初的想法：中國有著足夠多的和我們志同道合的、人品好、有創(chuàng)業(yè)精神、扎實的計算機基礎(chǔ)和團隊合作精神的青年人。

　　不過，在我和很多青年朋友交談時，我也看到很多人的疑惑--特別是那些尚未畢業(yè)但懷揣夢想的大學(xué)生。一些非常聰明的學(xué)生朋友也會有一些極為樸素的好奇：如果我可以加入一家已經(jīng)成功的公司，直接過上很舒適的生活，為什么要創(chuàng)業(yè)？大學(xué)畢業(yè)后，是不是只有大公司才能幫助我成為一個卓越的技術(shù)人員？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，而我在這幾年里又做出了很大的個人收入及私人時間的犧牲，是不是很虧？

　　其實，我一直這樣告訴青年朋友們：畢業(yè)后第一份工作最重要的是你是否能夠?qū)W習(xí)到最多，而不是其他。雖然很多人在學(xué)校里已經(jīng)非常優(yōu)秀，但你的第一份工作還是能給你帶來很多震撼教育：它會潛移默化影響你究竟想過上怎樣的一種人生。畢竟，我們每個人都沒有聰明到可以計算到未來的每一步起伏變化，那么，你未來在面對那些重大而艱難的決策時，幫你做出決定的除了你個人的才智、經(jīng)驗，還有你的世界觀。這些觀念除了從小養(yǎng)成的部分，還有很大部分來自于你剛剛進入社會那幾年受到的身邊人的影響、遇到的工作挑戰(zhàn)。那么，如果你希望成為一個優(yōu)秀、健康的人，你應(yīng)該讓自己在畢業(yè)時就能置身于一個由正直而聰明的人組成的、有挑戰(zhàn)的環(huán)境中去。這正是我在創(chuàng)新工場所希望營造的。

　　很多年輕人愿意加入一些成熟的公司。無論中國過去三十年成長起來的優(yōu)秀公司，還是外國那些財富500強，都很有吸引力：不錯的薪酬、良好的福利、健全的體系，以及大眾熟悉的品牌......我當(dāng)然知道這些東西都很好，但它并非適用于每一個人。有一些人，他們是天生的"創(chuàng)業(yè)者"，天生的"特殊的人"。

　　看看你自己是否屬于這些"特殊的人"：你相信可以通過自己的努力來讓這個世界變得更好；遇到各種現(xiàn)實生活中的問題與困難時，你更多思考的是解決問題的方法、積極地去讓現(xiàn)狀變好，而不是抱怨與忍耐；你更愿意將工作視為一次激動人心的旅途，而非日復(fù)一日的庸常無聊的糊口方式；你愿意用自己的方式去嘗試、探索這個世界，而不是人云亦云，遵循常規(guī)......

　　如果你認(rèn)為自己符合以上這些標(biāo)準(zhǔn)，那么進入一家成熟公司對于你很可能將成為漫長的消磨。畢竟，無論多么偉大的公司，當(dāng)它的體系已經(jīng)形成，初出茅廬的年輕人是不可能參與到最核心的創(chuàng)新工作中的，也更難突破既有的規(guī)范。就像你不能想象比爾.蓋茨在IBM里開發(fā)出Windows，如果拉里和謝爾蓋從斯坦福畢業(yè)之后加入了雅虎，他們也就不可能創(chuàng)造出Google。

　　還有一些人可能會問，開復(fù)你自己也曾經(jīng)在蘋果、微軟、Google這些大公司工作，為什么今天反過來說它們并不適合一些人？我非常樂于承認(rèn)，我在這些了不起的公司學(xué)到了很多東西，但就像我加盟微軟是開創(chuàng)其中國研究院，加盟Google是為了創(chuàng)建Google中國，這種經(jīng)歷已經(jīng)很像創(chuàng)業(yè)，可并非每個人都能獲得類似的機會。而且，我以前的太多同事已經(jīng)證明：創(chuàng)業(yè)者就是創(chuàng)業(yè)者。我在每一家公司都有很多極為優(yōu)秀的同事最終告別了令人羨慕的生活，去從零開始創(chuàng)建屬于自己的天地。比如我在蘋果的同事Andy Rubin后來去創(chuàng)辦了Danger手機公司最后成為Android，我在SGI的同事Mike Ramsay創(chuàng)立了Tivo，我在微軟的同事Rob Glaser創(chuàng)立了RealNetworks，而今年熱門的創(chuàng)業(yè)公司FourSquare和RedBeacon都是前Google員工創(chuàng)建的，還有谷歌中國的員工也創(chuàng)立了Babytree、Light-in-the-box、浪淘金、歐酷、Papaya Mobile等公司。那些不安于室的人總會去接受使命的召喚，只是早晚問題。

　　有些人認(rèn)為，大公司能讓他們專心于技術(shù)開發(fā)，能夠獲得更多的培訓(xùn)機會。但他們沒有意識到，工作并非讀書，畢業(yè)后最好的學(xué)習(xí)不是來自課堂式的"培訓(xùn)"，而是來自"learning by doing"的實踐。工科的同學(xué)，畢業(yè)后最好的學(xué)習(xí)就是投入一個有用戶價值，有商業(yè)模式的產(chǎn)品的研發(fā)。在這樣的環(huán)境中所學(xué)的技術(shù)是真本領(lǐng)，不是紙上談兵，解決的是真問題，而不是toy problems。那些真正有意義的產(chǎn)品是能最大程度上影響最多人的生活的，它們絕不僅僅因為技術(shù)先進，還因為它們是人們最需要、最在意的。想想那些真正的"顛覆式創(chuàng)新"，個人電腦剛剛誕生時，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型機，而YouTube的視頻效果也大大不如電視，但它們契合了大眾所需，并徹底的改變了世界。如果你想創(chuàng)造最好的技術(shù)，你一定要被推到用戶面前，理解他們所想所需，盡你所能滿足他們。

　　對于那些感嘆"為什么創(chuàng)業(yè)公司為什么沒有五星大廚和龍蝦鮑魚？"，我希望你們看得更遠(yuǎn)一點。創(chuàng)業(yè)公司拿著代表投資者信任的資本，花每一塊錢時必須問問自己："如果是我自己的錢，我會這么花？"，因為作為公司股東和主人翁，這個公司確實是自己的。在創(chuàng)新工場，我們沒有五星大廚和美食，但是我能夠承諾的是我會和你們一起住二星酒店，吃十元的盒飯。我也會把你們當(dāng)我的家人，帶來公司我回臺灣買的美食，或者我自己做的燒餅或牛肉面。

　　對那些感嘆"為什么創(chuàng)業(yè)公司薪水不如最高的跨國企業(yè)？"，我也希望你們看得更遠(yuǎn)一點。選擇創(chuàng)新工場，你走的是蓋茨、拉里和謝爾蓋的路，而他們是這世界最富有的人。我從來不建議人們?yōu)榘l(fā)財而創(chuàng)業(yè)，但不妨反過來想，錢本身就是一個由市場機制做出的評判：你創(chuàng)造的價值越大越稀缺，人們就越愿意為之付費。因此，我們只給員工合理的薪水，卻相當(dāng)慷慨的給他們相當(dāng)多的干股和股權(quán)，這才是未來價值最大的部分。雖然這種回報并不確定，但我真心相信每名工程師都可能成為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的主人，也可能為自己創(chuàng)造巨大的財富。

　　當(dāng)然，商業(yè)世界并非充斥著光輝燦爛的成功者，還有很多失敗者。即使最樂觀的說法，就算創(chuàng)新工場幫助你提升成功概率，縮短產(chǎn)品周期，失敗的概率依然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功。真的應(yīng)該用自己人生最寶貴的幾年時光參與到一次前途未卜的創(chuàng)業(yè)旅途中嗎？

　　這是一個你必須自己回答的問題。有些人只用幾秒鐘就可以得出答案，有的人則會思索一生也無法說服自己。但當(dāng)你確信自己真的愿意走上這樣的旅程，并以正確的、正規(guī)的方式創(chuàng)業(yè)，無論你最終取得了何種程度的商業(yè)成功，相信你一定能夠?qū)W到非常多的東西。當(dāng)你全心投入創(chuàng)業(yè)，每天你都要解決大大小小的種種問題，這會幫助一個富有才智的年輕人迅速成長。

　　退一萬步說，即使失敗了，會怎么樣呢？別忘了，即使今天被全球商界視為偶像的喬布斯，在他30歲到45歲期間，也有過被蘋果驅(qū)逐、創(chuàng)建NeXT失敗，經(jīng)營Pixar動畫公司被好萊塢無情打擊的連續(xù)的挫敗經(jīng)歷，但他捫心自問，自己依然熱愛科技業(yè)，依然愿意以創(chuàng)建公司的方式改變這個世界，并堅持前行，他才成為日后那個創(chuàng)造iPod和iPhone的喬布斯。

　　喬布斯的一生，就和梭羅說的一樣："我希望活得深刻，并汲取生命中所有的精華。然后從中學(xué)習(xí)，以免讓我在生命終結(jié)時，卻發(fā)現(xiàn)自己從來沒有活過。"

　　也可以反過來說，如果你希望過上一個安穩(wěn)的生活，如果你每天考慮的都是如何還上房貸和車貸，如果你安于現(xiàn)狀，如果你畏懼失敗，那即使你既聰明又有商業(yè)頭腦，可能你也不應(yīng)該接受那些創(chuàng)業(yè)公司的邀請。這樣你可以得到安穩(wěn)的一生，但是也放棄了讓自己人生更豐富多彩的一種可能性。

　　最近的兩個月，我自己也在尋找走上一條與以往不同的道路的方法。我和我的同事們每星期工作70個小時，去優(yōu)化創(chuàng)業(yè)公司的每一個環(huán)節(jié)（比如和很多一般創(chuàng)業(yè)公司只能仰視的大公司談成合作），致力于減少影響創(chuàng)業(yè)者的外力（比如招聘、工商注冊、稅務(wù)、法務(wù)甚至房屋租賃......），去挖掘每一個人才（數(shù)次我寫信給畢業(yè)生的父母），從而讓創(chuàng)業(yè)者可以最大程度的專注。而我由此獲得的，是和許許多多擁有一流想法的人進行深入而有趣的探討，一起探索讓這個世界與以往不同的可能性。所以，如果你符合我在前面說的標(biāo)準(zhǔn)，又愿意得到和我一樣的頭腦上與精神上的豐富收獲，那么，你應(yīng)該重新做一道算術(shù)題："知名大公司 優(yōu)厚的薪水 安穩(wěn)的工作 舒適的生活"，和"屬于你的公司 豐厚的股票 快樂的打拼 改變世界的機會"，究竟孰輕孰重？