10個價值百萬職場經(jīng)驗！

　　喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。

　　1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題

　　發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，"老板你想裝成什么樣子？"另一種員工是查好老板可能會喜歡的風(fēng)格，準(zhǔn)備好圖片，讓老板選，google風(fēng)格、loft風(fēng)格、文藝小清新風(fēng)格等，并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點用列表來說明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？

　　同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老板，"完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？"另一種員工想清楚備選方案，問老板，"客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是......"如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個給炒了？

　　請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你都問我，我要你干嘛？正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。

　　每一個下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

　　2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見

　　那種成天說不、且只會說不的人最討厭了。比如你們一個團(tuán)隊搞設(shè)計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。那團(tuán)隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會干嘛？

　　團(tuán)隊中每一個人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的。你盲目地說"不"，只會耽誤進(jìn)度，就是傳說中"豬一樣的隊友"。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如"這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點灰，可能會讓這個藍(lán)色顯得更有質(zhì)感"。說"不"誰不會啊。這是職場，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價值。

　　3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌

　　有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學(xué)一起在一家公司實習(xí)，實習(xí)老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，"對不起啦，人家不會嘛，學(xué)校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧"。

　　于是實習(xí)老師讓另一個同學(xué)幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習(xí)老師接著對她說，"這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。"別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。

　　不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應(yīng)該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢......這些行為只會讓別人覺得你很不專業(yè)。

　　4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛

　　同樣是上司布置任務(wù)：一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始?里吧嗦，講條件，說什么--時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？其實通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會考慮實際情況的。

　　優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

　　千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司"無能"的印象。

　　公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

　　5.負(fù)能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼

　　如果你問我，團(tuán)隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差......有些負(fù)能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。

　　每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。

　　6.弱者才推卸責(zé)任，強者是有智慧地承擔(dān)責(zé)任

　　團(tuán)隊出了事故，上司問，怎么回事？總有人會說，反正不是我，都怪小張沒把他負(fù)責(zé)的那塊做好，才連累我這邊出問題的。你以為你把責(zé)任推卸掉了，其實你是把上司對你的好感推卸掉了。因為你的說辭，只能說明你是個不敢承擔(dān)責(zé)任的人。

　　正確做法應(yīng)該是，首先得認(rèn)清，只要團(tuán)隊出錯，你不可能沒有責(zé)任，你沒有阻止，你沒有提醒，其實都是責(zé)任。第一步，先誠懇地檢討自己的問題。第二步，提出彌補錯誤的方案。第三步，總結(jié)這次犯錯的教訓(xùn)，而且應(yīng)該提出以后該如何規(guī)避。第四步，事后找適當(dāng)?shù)臋C會，講明事情原委，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，你來認(rèn)錯并不是你真的有錯，而是你有擔(dān)當(dāng)。

　　只要你的領(lǐng)導(dǎo)不是一個昏庸的人，就會知道，你敢負(fù)多大的責(zé)任，就意味著你有多大的能力。

　　7.公司不給你安全感，那就對了，要珍惜

　　一個同學(xué)在一家公司的很閑的部門，月入過萬，每周工作半天，然后還有各種福利，超級爽；另一個同學(xué)在一家淘汰率很高的公司，試用期就會砍掉一半的人，任務(wù)全是高難度的，都是要把自己逼到極限才能完成，她超級苦逼，很想死。兩年之后，她們還是冰火兩重天，只是角色互換了。神清氣爽的那個，整個部門都被撤了，正在找工作，但是因為之前太安逸了，沒有真材實料，不好找；焦頭爛額的那個，因為一直在挑戰(zhàn)自我，實力越來越強，現(xiàn)在已經(jīng)是部門主管，好幾個獵頭來搶。

　　最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長。同理，請珍惜那些對你很嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)吧，只有這樣，你才會以更快速度進(jìn)步。

　　8.不要害怕同事比你牛逼，他們才會激發(fā)你進(jìn)步

　　如果公司招了很有才華的新人，老員工覺得地位受到威脅，是正常的。這種情況可以有兩種反應(yīng)，一種是敵視新人，孤立他，甚至設(shè)局陷害他。另一種是從正面的角度去看待新人的存在，正因為他們牛逼，才可以近距離觀察和學(xué)習(xí)他，提高你自己的實力，互相促進(jìn)，良性循環(huán)。其實對創(chuàng)業(yè)公司來說，有牛逼員工的加入，可以把公司做大做強，其他員工也可以享受到好處。不然大家都沒有進(jìn)步，公司垮了，你更加沒好處啊。

　　9.被別人指出問題的時候，最好的態(tài)度，就是覺得賺到了

　　如果你每一天的訴求就是要得到進(jìn)步，那么，別人發(fā)現(xiàn)你的問題所在，你會覺得你又學(xué)到新東西了，以后就可以定向改正了，對方是在幫助你進(jìn)步，你會感激他。

　　而如果你的訴求是得過且過，那么，別人指出你的問題，那他就是多管閑事、耽誤了你敷衍工作的壞人。你甚至?xí)臃烙Ｊ?，?jǐn)防以后再來"陷害"你。那些能夠坦然接受批評的人，往往進(jìn)步得最快。

　　10.不要以不喜歡這份工作為借口，你可能只是無能

　　很多人都喜歡擺出一種姿態(tài)：我不是不行，我只是不喜歡。其實很可能，你只是不敢面對努力以后，還是不怎么樣的結(jié)果。這就是一種自我保護(hù)機制。不要怕努力了還是沒有實現(xiàn)夢想，你在路上看到的風(fēng)景，不努力的人連看的機會都沒有。你把一件事做好了，再回頭說不喜歡，這才有說服力。

　　唯有做好你不喜歡的事， 你才有機會去選擇你真正喜歡的事。

　　學(xué)了這10個經(jīng)驗，不一定能讓你年薪很快漲10萬，但是可以讓你的實力慢慢疊加，總會有爆發(fā)的一天。厚積才能薄發(fā)。有人說，最美好的職場曲線，是為優(yōu)秀的人做事，與優(yōu)秀的做事，讓優(yōu)秀的人為你做事。