文/田野

　　職場中的你是奮斗還是"混度"（混日子、度時光）會有千差萬別，大多數(shù)企業(yè)的空降兵存活率低，新招大學生流失率高，很多干了很久的依然一無所成，這與你職場的態(tài)度和做法有很大的關(guān)系。結(jié)合我自己的工作實踐，談?wù)劀\見。也許有失偏頗，可管理就沒有標準答案，因為每個企業(yè)文化都不一樣！

　　一、首先活下來

　　各位，入新職場的人不就是這種命運嗎？剛畢業(yè)進入職場或重新?lián)駱I(yè)進入一個新職場，未入職前，領(lǐng)導就對你報著無限的期望，希望你是一個非常優(yōu)秀，聽話懂事，學習能力強，能夠給團隊帶來活力，激發(fā)團隊能量，改善團隊業(yè)績，帶來新鮮元素的個體。當你進入一個月之后，某些方面可能不能滿足領(lǐng)導的需求，不對團隊某些人的口味，你可能開始受到排擠？當然如果運氣好，情商高，也可能感覺生存下來很容易，一馬平川，平步青云。

　　1、低調(diào)：高調(diào)往往死的快。

　　縱使你有十八般武藝，也不要太擺譜，瓶子里有水，走起路來它自然會響。對待每一個人盡量禮貌些，處理好關(guān)系，回顧我們的現(xiàn)實場景你是怎么做的呢？怕就怕有一種認識就是：我是引進人才，我是技術(shù)專家，我是211、985學校畢業(yè)的，這些人能力、水平、學歷都不如我，這就壞了。即使你再厲害，跟這些跟你共事的人壓根就don”tcare！有些空降兵初入新職場為了樹立所謂的管理權(quán)威或者專家形象，故意與人保持一定的距離。殊不知這是你短期活命的法寶，確是你后期殞命的致命點。

　　2、務(wù)實：浮夸往往死的早。

　　很多人入新職場，說起話來頭頭是道，做起事來沒點料。這樣的人很浮躁，真正要完成公司的要求與業(yè)績就交不出成果來。這種人在職場上會面臨什么呢？他給領(lǐng)導的第一印象非常不錯，但幾個任務(wù)下來，領(lǐng)導就會對這種人失望。其他的同事會怎么跟這種人相處呢？如果他是職位高的優(yōu)秀人才，其他人再聽他夸夸其談時，會應(yīng)付著并不情愿的點頭，當有一天你被領(lǐng)導否定時，這些同事肯定不會再愿意聽了。如果你是一個新人，其他同事定會有多遠就躲多遠。

　　3、總結(jié)：不學往往死的易。

　　總結(jié)使人提高，入新職場，很多舊有知識體系，舊有經(jīng)驗基本沒用（技術(shù)類除外）。你也許是被高薪聘入，也許是名牌大學畢業(yè)，但是你不深入企業(yè)去了解企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標、業(yè)務(wù)流程、人員環(huán)境等等，你就永遠像個局外人，某些你可能認為很對的觀點，老板看來可能壓根就沒在點子上。你每天工作有總結(jié)嗎？有心得嗎？會根據(jù)具體情況將行為方式、思維模式做出一些改變嗎？

　　二、活得久一點、好一點

　　我們每個人在職場中該思考下，我是如何"混"的呢？過的怎么樣？遇上了一個賞識你的領(lǐng)導，能力強的領(lǐng)導，那說明你是幸運的，因為他可以教給你企業(yè)生存好的辦法，也能夠告訴你如何在職場更好的混。如果碰到一個啥事也不管，啥思路也沒有的領(lǐng)導那就決定了你可能沒有好-不好-好的辦法了，因為他直接讓你的職場生涯止步如此了，沒有任何可能性而言。我在這說的好是指職位、薪酬等。我們看周圍的人，基本職場都是徘徊在好與不好的狀態(tài)上波動著，因此我們要思考的就是讓自己活久一點。如何在企業(yè)活得久一點：

　　1、精通業(yè)務(wù)：每個崗位都有業(yè)務(wù)職責，你負責的工作到底有哪些方面的工作呢？就拿人力資源領(lǐng)域舉例，六個模塊有六種業(yè)務(wù)。你負責招聘的那你得負責人員到崗率、人員流失率、招聘人員質(zhì)量、校招等；你負責培訓的那你得負責培訓計劃編制、培訓項目實施、培訓評估、培訓甄別等；你負責目標績效的那你得負責設(shè)定績效目標、開展績效輔導、組織績效評考、實施績效反饋等。我們是這樣看，這些通用崗位業(yè)務(wù)模塊基本確定，但是大多數(shù)崗位企業(yè)情況不一樣，職責都會不一樣，所以你首先要把企業(yè)對你這個崗位的業(yè)務(wù)模塊、職責、目標搞清楚了，一個人都不知道領(lǐng)導要自己做成什么樣子，職場怎么可能活得久呀。

　　2、熟悉流程：流程這東西，每個企業(yè)肯定都有，唯一不同的可能是企業(yè)規(guī)模不一樣，制度流程的系統(tǒng)化與規(guī)范化不一樣而已。舉銷售例子：一個做銷售的你首先要搞清楚作為銷售工作你需要懂得流程吧。首先，是跟你自己的業(yè)務(wù)相關(guān)的流程，如何搜集信息的流程，如何篩選目標客戶的流程，如何預(yù)約拜訪客戶的流程呀，互聯(lián)網(wǎng)時代怎么開發(fā)客戶的流程等等；那銷售還要了解下，公司的財務(wù)流程是什么樣的呢？回款流程，收承兌匯票的一些要求與規(guī)定是不是了解，如果不知道會出現(xiàn)什么情況，根本做不好銷售這個崗位，與財務(wù)的流程都處理不好的銷售人員請問能做好銷售嗎？所以要想干久一點，流程要熟悉，工作才能輕車熟路。

　　3、搞好關(guān)系：職場中無法避免的必須跟很多人溝通、處關(guān)系。你跟周邊的同事處得怎么樣呢？有沒有同事排斥你，有沒有領(lǐng)導否定你，有沒有跟人結(jié)下私怨。有人說，我能力強，這些關(guān)系有什么好搞的，你說得有一定的道理，但是你能力強，同時又能跟別人處理好關(guān)系，那不是更好嗎？同事喜歡你，領(lǐng)導認同你，下屬尊重你，自己能力強，這樣的人在職場不發(fā)達誰會發(fā)達呢？

　　4、抓住機會：我們經(jīng)常會議論某某人運氣好，這個管理崗位不是他運氣好憑他的能力肯定干不了，可不好意思他就是做了管理者，而你沒有。機會是留給有準備的人，這句話都知道，但是有幾個人真懂呢？抱怨機會沒有給自己的人有多少，但是你要明白機會往往是因為你準備好了催生出來的。我自己就有一個典型的例子，當著老板和所有管理者的一次周會上面的發(fā)言，讓老板與所有管理者對我刮目相看，才有了后面升職加薪，這個機會看似幸運的降臨到我頭上，試問我前面不去學習老板的要求，不去了解企業(yè)的戰(zhàn)略，不去了解各業(yè)務(wù)模塊的關(guān)系，我能夠講出讓老板和管理者們認可的觀點嗎？那這個機會也同樣不會降臨到我頭上，所以說職場中的機會對每個人都是相等的，機會沒來證明你準備的還不夠，沒有促使他的出現(xiàn)，有些機會出現(xiàn)了，抓不住那就是更可惜了。抓住了一次機會，你就可以很好的展示自己的能力與水平，一直沒有機會你就會是一個平庸者。

　　5、干出業(yè)績：以業(yè)績論英雄是任何企業(yè)績效衡量的標準之一，一個沒有存在價值的崗位不可能活得太久，及時活下來也是一種僥幸，也不能長久，稍微企業(yè)有變化，政策有調(diào)整，你就會是第一個被干掉的人。不要讓暫時的安逸磨滅了你的激情和斗志，要逼著自己持續(xù)的創(chuàng)造業(yè)績才能活得長久。有人說混一混也還可以活得蠻滋潤呀，那么我想告訴你，你那種混我覺得連活都不算，那就是行尸走肉，那就是"死"了。

　　三、掌控職場

　　掌控意味著能夠控制工作或者超越職業(yè)選擇，這取決于兩個方面：1、有位置；2、有能力：

　　1、做業(yè)務(wù)模塊負責人：有為才有位！要爬到最高負責人肯定不容易，你別渴望又想輕松又想成功，那只是一種幻想。職場中獨當一面的人挺累，但至少都能夠按照自己的想法，開展工作和管理團隊。一般的日常事物沒有人來左右你，當然很多時候你獨擋一面也不知足，這種掌控只是相對的，但跟以前的那個你比已經(jīng)好太多了，最少你能控制你負責的工作。

　　2、做個不怕被淘汰的人：還有一個辦法就是工作時你就得為自己做好考慮和打算，現(xiàn)在都互聯(lián)網(wǎng)時代了，再談將一輩子奉獻給企業(yè)，忠誠企業(yè)那都是耍流氓。人是現(xiàn)實的，當企業(yè)不能滿足員工需求與逐步擴張的欲望時，員工就會離開企業(yè)。我這里需強調(diào)的是，離職對企業(yè)并不意味著壞事，盲目的跳槽只有你自己會有損失。若想做個不怕被淘汰的人，掌控自己命運的人，必須在在職時就得時時思考下，想清楚你出去能夠找到比你現(xiàn)在工作更好的地方嗎？如果不行，就補齊你的短板，盡早的對自己的職業(yè)生涯進行定為，不要渾渾噩噩的在企業(yè)混日子度時光，沒有人可以拯救你，除了你自己。如果覺得可以了，那就義無反顧往前走，不要誤了企業(yè)發(fā)展，誤了自己前程。出來后，那就是天高任鳥飛，海闊憑魚躍了。