我在光合做銷售排行的時(shí)候，完全是按照自己的喜好來(lái)，沒有任何數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　作為一個(gè)曾經(jīng)在光合工作過(guò)的人，聽到光合作用倒閉的消息，還是在從前同事那里。我不狂喜也不悲傷，第一反應(yīng)是驚訝，而后又覺得這是必然。

　　我在光合工作的時(shí)間是2006年10月~2007年3月，此前此后的情況與變化我不清楚。

　　光合想要做一個(gè)與眾不同的書店，有些書在那里是買不到的，不是進(jìn)不到貨，而是不賣，或者說(shuō)，不屑于賣。光合對(duì)自身的定位是一個(gè)能夠引導(dǎo)大眾讀書品位的書店，所以推薦與銷售排行可以說(shuō)是一個(gè)用來(lái)"引導(dǎo)"大眾的"手段"，但從某些方面來(lái)說(shuō)，這一"手段"用得并不好。

　　當(dāng)然大多數(shù)人可能都會(huì)問(wèn)，我自己要看什么書自己不清楚嗎？但是我工作那段時(shí)間的實(shí)際情況是，很多很多人真的只會(huì)照著排行榜來(lái)買書?？墒牵瑹o(wú)論是光合推薦的書還是本周銷售排行（書與非書類），都是一個(gè)人做的，并且?guī)缀鯖]有任何數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　我做推薦與銷售排行的時(shí)候，完全是按著自己的喜好來(lái)，隨意挑上那么十幾二十幾本書、CD，然后交給店長(zhǎng)，他再按照自己的喜好隨意刪減添加，很多時(shí)候直接就過(guò)，一周的張貼就是這么做出來(lái)的。

　　另外，光合確實(shí)是零庫(kù)存，說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)式書店貌似又抬舉了它。我做過(guò)報(bào)訂，一周兩次，大部分的書一般庫(kù)存在2~5本，一些書只有1本，暢銷書在10~20本，特別暢銷的書，比如當(dāng)年爆流行的《于丹論語(yǔ)心得》，也不過(guò)就是50本、100本這樣的儲(chǔ)備。

　　早先的光合書類并不多，只是一些CD、筆記本、書簽、色鉛筆之類，與整體氛圍還算搭調(diào)。我2008年離開北京2010年再去光合的時(shí)候甚是驚訝，連筆記本電腦都賣上了......我不知道別人看到這樣的情況會(huì)怎樣想，我的感覺是賣書已經(jīng)不掙錢了，否則沒有必要把自己辛苦經(jīng)營(yíng)十多年的品牌書店搞得如此不倫不類烏煙瘴氣......

　　我前面也說(shuō)過(guò)，對(duì)于很多方面我都不懂，所以沒有辦法去分析投入與收益之間是否平衡等諸如此類的問(wèn)題。但是我聽說(shuō)過(guò)盤點(diǎn)：

　　2006年年底五道口店盤點(diǎn)，10萬(wàn)元的書不翼而飛。10萬(wàn)元的書??！多大一堆??！回家煲湯也能煲三五個(gè)月的吧，就這樣沒了。

　　被客人偷了？確實(shí)，五道口店的防盜系統(tǒng)就只有門口那個(gè)警報(bào)，現(xiàn)代城更是搞笑，就靠幾個(gè)攝像頭，由收銀員兼管。報(bào)警器需要在書中加磁條，每天到店5～10箱的書，根本就不可能在每本書中都貼磁條，所以很多書你直接放包里帶出去是沒有任何問(wèn)題的。

　　但是作為內(nèi)部人員的我跟同事，還是沒有人相信10萬(wàn)元的損失全部是因?yàn)楸槐I，被客人盜。收銀員結(jié)賬時(shí)，錢少了是要自己補(bǔ)，多了錢要上繳并挨罵，次數(shù)多了（一月5次？忘了）還會(huì)被扣工資。

　　多出的錢很少是因?yàn)檎义e(cuò)錢了，更多是錄入的時(shí)候出了差錯(cuò)。在還沒被他人發(fā)現(xiàn)前怎樣彌補(bǔ)？只好將多出的部分直接放自己口袋了（我干過(guò)這事，不只一次，我同事也干過(guò)）。雖然這事不光彩，但是我臉皮厚得自覺還算情有可原，畢竟不是主動(dòng)"貪污"，但是還有更為嚴(yán)重的，赤裸裸地監(jiān)守自盜！

　　這事是我離開光合后聽以前同事講的。她那會(huì)兒已經(jīng)是副店長(zhǎng)，一個(gè)收銀員的舉動(dòng)讓她害怕，真的是害怕。很多客人結(jié)賬時(shí)并不需要小票，那個(gè)男孩就只收錢不結(jié)賬（只用電腦算個(gè)總價(jià)，然后刪除），每天晚上能到手600 ~1000元左右！一個(gè)月工資也就2000元左右?。『髞?lái)聽說(shuō)跟我同期工作的同事也有這種情況，只是沒有那么猖狂罷了。

　　這就是很多客人在收銀臺(tái)查詢明明有書，但是實(shí)際卻找不到，連店員也找不到的原因。

　　早先光合只在五道口有店，2006年在現(xiàn)代城又添一家。我想那段時(shí)間算是光合在北京的光輝時(shí)期吧，否則不會(huì)在2007年年初開始了"大擴(kuò)張"。2007年年初，光合開始在進(jìn)門處與收銀臺(tái)投放宣傳單，店員培訓(xùn)、管理都是光合來(lái)做，加盟只需要給錢就行。

　　對(duì)這些我完全不懂，但是記得另一個(gè)同事不屑地說(shuō)："搞什么姿態(tài)啊，不就是融資么，還是小融資。"從此應(yīng)該也可以看出光合本身資金的問(wèn)題吧。

　　至于咖啡館，味道如何不好說(shuō)，但是肯定不算很好或者非常好。并且無(wú)論是五道口還是現(xiàn)代城，周圍都不缺專業(yè)咖啡館，尤其是五道口。

　　寫到這里，作為曾經(jīng)的店員，我終于醞釀出了一絲傷感。我是要感謝它的，讓我在大學(xué)退學(xué)最初的那段時(shí)期，不至于饑寒交迫、誤入歧途......