職場揭秘："庸人"成為領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)幕

　　我們先來了解一個(gè)職場心理學(xué)效應(yīng)：布里丹毛驢效應(yīng)

　　布里丹毛驢效應(yīng)是心理學(xué)家布里丹提出的一種理論，那就是人們?cè)跊Q策過程中容易出現(xiàn)那種猶豫不定、遲疑不決的現(xiàn)象。

　　布里丹是巴黎大學(xué)教授，由于他證明了兩個(gè)相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動(dòng)是不可能的，而名聲大噪。流傳的一個(gè)故事是：布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢，他每天向附近的農(nóng)民買一堆草料來喂養(yǎng)，有一天，送草的農(nóng)民好心地多送了一堆草料，放在旁邊。

　　可是想不到的是，毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間，反而沒有馬上采取行動(dòng)去吃草料，而是為難壞了。它雖然享有充分的選擇自由，但由于兩堆干草價(jià)值相等，客觀上無法分辨優(yōu)劣。于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會(huì)兒考慮數(shù)量，一會(huì)兒考慮質(zhì)量，一會(huì)兒分析顏色，一會(huì)兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來來回回，非常的痛苦。

　　布里丹效應(yīng)和這個(gè)故事給了人們很大的啟發(fā)，因?yàn)樵诿恳粋€(gè)人的生活中也經(jīng)常面臨著種種抉擇，如何選擇對(duì)人生的成敗得失關(guān)系極大，有一句話叫"少則得，多則惑"，人們?cè)谟泻芏噙x擇的時(shí)候，都希望得到最佳的抉擇，所以就會(huì)在抉擇之前反復(fù)權(quán)衡利弊，再三仔細(xì)斟酌，甚至猶豫不決、舉棋不定。

　　真實(shí)的情況是，機(jī)會(huì)稍縱即逝，并沒有留下足夠的時(shí)間讓人們?nèi)シ磸?fù)思考，最重要的是當(dāng)機(jī)立斷，迅速?zèng)Q策。如果猶豫不決，就會(huì)兩手空空，一無所獲。

　　【案例解析】：

　　大家一致以為領(lǐng)導(dǎo)A只是一個(gè)有錢的"庸人"

　　他是一個(gè)房地產(chǎn)公司的外聘總監(jiān)，據(jù)說在商場打拼多年。照理說，員工本來是很佩服他的，可是隨著接觸，員工們發(fā)現(xiàn)關(guān)于房地產(chǎn)的分析，很多的知識(shí)他都不懂，當(dāng)員工向他匯報(bào)的時(shí)候，A根本就不會(huì)仔細(xì)研究員工遞交的數(shù)據(jù)，也從不檢查公司財(cái)務(wù)做的賬目。

　　還有，公司有大客戶看房子的時(shí)候，客戶提問的問題都很專業(yè)，A經(jīng)常都是讓手下的得力人員去回答問題。直到要決定生意是否合作，A才會(huì)出馬決定。財(cái)大氣粗、給出優(yōu)厚條件的客戶，他未必會(huì)和他簽約；而有的客戶，大家覺得給出的條件一般，他反而會(huì)去簽約。

　　于是，員工們最不明白的問題就是為什么這樣的"庸人"可以坐在這么高的位置上。后來發(fā)生的一件事情，更讓大家費(fèi)解。

　　公司拿出了一筆資金投入一片地產(chǎn)，根據(jù)辛辛苦苦的分析和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐普摚蠹乙恢抡J(rèn)為選擇A地區(qū)，具有很大的升值空間，可是他就看中了B地區(qū)。大家一考察，發(fā)現(xiàn)B地區(qū)人口稀少，房地產(chǎn)發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫。房子建好了也可能沒人來住。 但是A決議投資B地區(qū)。他認(rèn)為B地區(qū)有著天然的優(yōu)勢(shì)，很多城市的人們都厭倦了城市里的喧囂和忙碌，一定會(huì)喜歡在B地區(qū)安置生活。

　　爭議了很久，A還是毫不猶豫地拍板投資B地區(qū)，這讓大家非常的氣憤，覺得他一意孤行。后來，甚至有幾個(gè)專業(yè)知識(shí)特別豐富，早就"瞧不起"他的人辭職。

　　A很平靜地給員工辦了離職手續(xù)，用領(lǐng)導(dǎo)的魄力解決了這樣的一個(gè)狀態(tài)，他在開會(huì)的時(shí)候，只說了簡短的幾句話，他告訴大家，他敢于有這樣的判斷，也敢于承擔(dān)任何后果，他本人不愿意多解釋，因?yàn)樵诔晒麤]有出來之前，一切都是枉費(fèi)心思。

　　果然，過了不到一年，形勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，隨著城市包圍農(nóng)村，為了迎合城市人的生活，A在B地區(qū)開發(fā)了農(nóng)家樂，越辦越火，取得了重大的成果。由于B地區(qū)是低投入、高收入，收入就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了投資A地區(qū)的收益，讓曾經(jīng)質(zhì)疑的人刮目相看。

　　大家這才明白，原來錯(cuò)的人是自己，庸人也只是自己，領(lǐng)導(dǎo)之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，重要的不是專業(yè)知識(shí)，而是面對(duì)兩件事情的時(shí)候，能夠有決斷的勇氣、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光！

　　【職場揭秘】：

　　在職場中，有不少人抱怨領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，都會(huì)有這樣的感覺，那就是領(lǐng)導(dǎo)的能力并不強(qiáng)，只是機(jī)遇好，或者一些別的原因，才讓專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)的他坐在了一個(gè)比自己高的位置。

　　事實(shí)果然這樣嗎？

　　很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)有不為人知的一面，他不需要有多強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)樗皇悄硞€(gè)專業(yè)的技術(shù)員，他是要懂得統(tǒng)籌安排、懂得決策，并且要為自己的每一個(gè)決策最終承擔(dān)責(zé)任的人。

　　打個(gè)比方說，如果有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)知識(shí)很強(qiáng)，但是本身特別沒有主意，做事情也怕?lián)?zé)任，比員工還害怕承擔(dān)后果，員工問什么的時(shí)候，他只會(huì)說："等我再找上級(jí)批示，然后回復(fù)你。"這樣的"人才"領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比誤以為的"庸才"領(lǐng)導(dǎo)更讓人郁悶。

　　這就是說，只要能夠?qū)σ患虑楦矣谂陌?，他就超過了普通員工做事情的衡量和勇氣，況且，對(duì)于個(gè)人來講，你可以選擇公司，但是上司是流動(dòng)的，你不能選擇你的上司會(huì)是誰。

　　員工的工作歸根結(jié)底是為公司的利益，也完全圍繞著企業(yè)的管理者展開，要懂得領(lǐng)導(dǎo)真正的作用是什么，做出積極的配合，坦白說，你的行為需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)解釋，但是如果老板的決定，你暫時(shí)不能夠理解，那么就只有唯一的選擇，那就是保持敬畏之心！

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