多高的墻多深的基，職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在前五年。針對(duì)經(jīng)理人的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，他們中近87.1%的職業(yè)生涯呈現(xiàn)這樣的軌跡：前2~4年處在基層職位，第5~6年初任主管，第7~9年出任經(jīng)理或高級(jí)經(jīng)理，第10~12年任總監(jiān)或副總，第13~20年間坐上總經(jīng)理的位置。

　　根據(jù)職業(yè)生涯發(fā)展的客觀規(guī)律，筆者為你指出前五年工作的主要任務(wù)。

　　工作第一年--初入。褪盡青澀告別校園，如何由學(xué)生轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的職業(yè)人，這是工作第一年的首要任務(wù)。作為新人，需要克服個(gè)人想像與社會(huì)、公司實(shí)際情況的落差所帶來(lái)的不安全感，以適應(yīng)企業(yè)軟硬環(huán)境，掌握工作的規(guī)則和程序；在聽(tīng)從、同事指導(dǎo)與管理的同時(shí)，獲得公司及他人的認(rèn)同。這好比蛹蛻變?yōu)榈臍v練，工作第一年的心路發(fā)展過(guò)程是艱辛的，但結(jié)果卻是的！

　　工作第三年--明確定位。術(shù)業(yè)有專攻工作若干年后，你便成為獨(dú)立的職業(yè)人，應(yīng)該在公司內(nèi)部找到成為某一方面專才的定位。如果說(shuō)，畢業(yè)選擇的第一份工作有其偶然性與盲目性；工作兩、三年后，你應(yīng)該能夠根據(jù)自我認(rèn)識(shí)、發(fā)展?jié)撃苤匦略u(píng)估自己的職業(yè)與方向。如果在這一階段，你發(fā)現(xiàn)自己不適合當(dāng)前的職業(yè)或?qū)ΜF(xiàn)有的工作沒(méi)有興趣，及早轉(zhuǎn)換職業(yè)是上上策。

　　奕庭在江蘇昆山工作，春節(jié)后頻繁來(lái)往于上海、昆山兩地，因?yàn)樗霉ぷ髦嗯c筆者探討個(gè)人職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。按照奕庭的說(shuō)法，目前這份工作讓她睡不好、吃不好，就像患上了職業(yè)恐懼感，害怕上班、擔(dān)心看到......

　　在與奕庭交談后，筆者了解到：畢業(yè)進(jìn)入公司后，她從前臺(tái)做起，輾轉(zhuǎn)于倉(cāng)庫(kù)管理、生管助理、廠長(zhǎng)助理、行政人事主管、客戶服務(wù)主管、ISO內(nèi)審員等崗位間；在三年間，轉(zhuǎn)換的工作角色多達(dá)7個(gè)，可謂事無(wú)巨細(xì)、事必躬親。正如她自己所言："我自己就像一塊抹布，哪里需要往哪里抹；一旦公司有了合適的人選，我必定會(huì)隱身幕后，因?yàn)樗麄兊拇_比我專業(yè)、能干！"可見(jiàn)，奕庭的職業(yè)恐懼感來(lái)自于：三年來(lái)始終沒(méi)有明確自己專攻的方向、應(yīng)積累的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)知識(shí)，"東一榔頭，西一棒錘"所導(dǎo)致的直接后果就是沒(méi)有打好長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展的"職業(yè)地基"。

　　如何才能幫助奕庭擺脫職業(yè)恐懼感的纏繞呢？職涯發(fā)展顧問(wèn)圍繞著奕庭的職業(yè)感（適應(yīng)性）、個(gè)人興趣及行業(yè)發(fā)展?jié)摿?、性、社?huì)需求等諸多因素，為她設(shè)計(jì)了一套職業(yè)發(fā)展方案。

　　首先，讓我們看看奕庭的個(gè)人興趣。獲得諾貝爾物理獎(jiǎng)的丁肇中說(shuō)過(guò)："興趣比天才更重要。"實(shí)踐也證明，在影響人們職業(yè)生涯發(fā)展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無(wú)形的手，所起的作用是最大的。那么，奕庭的興趣是什么？她從事、指導(dǎo)、或與人的工作；在眾人面前表現(xiàn)，人越多表現(xiàn)的越強(qiáng)烈；與任何一種類型的陌生人打交道，她都能游刃有余。基于奕庭的職業(yè)興趣與個(gè)性特質(zhì)，職涯發(fā)展顧問(wèn)為她描繪了職業(yè)發(fā)展路徑圖，即從印刷、、快遞、辦公用品等行業(yè)的代表或客戶服務(wù)出發(fā)，經(jīng)主管、區(qū)域經(jīng)理等職位，最后到達(dá)總監(jiān)的位置。

　　現(xiàn)在，奕庭已離開(kāi)昆山，接受了上海一家臺(tái)資辦公家具公司的Offerletter。

　　工作第五年--專家VS管理，孰輕孰重？

　　時(shí)光荏苒，你已為主管，由一個(gè)"勞力者"轉(zhuǎn)變?yōu)?勞心者"，不再拘泥于"二傳手"的角色；主要任務(wù)是他人，提出建議，與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)接觸，、管理項(xiàng)目小組工作。

　　但調(diào)查結(jié)果顯示，近70.4%的職業(yè)人跌倒在"職業(yè)長(zhǎng)跑"的第五、六圈中，因?yàn)檫@個(gè)階段需要學(xué)會(huì)為他人負(fù)責(zé)，從他人的中獲得。在這個(gè)階段，如果你不能承擔(dān)管理角色的話，應(yīng)該確立作為某個(gè)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士的角色，并從橫向發(fā)展中獲得機(jī)會(huì)。

　　的確，不是每一個(gè)人都能扮演好管理者的角色，就像本色演員與演員一樣，兩種角色的差異常常令"貪心"者兩頭不討好。顧?就是這樣，他困擾于是走技術(shù)研發(fā)道路呢，還是沖刺管理職位？在筆者主持的個(gè)性類型、就業(yè)性向診斷與測(cè)試中，顧?表現(xiàn)出研究型與傳統(tǒng)型的個(gè)性特征。也就是說(shuō)，顧?需要思考、分析和創(chuàng)造性的工作；同時(shí)，他不扮演"惡人"，希望與其合作的員工能有序、自主地完成各自的工作。

　　在咨詢過(guò)程中，筆者讓顧?意識(shí)到：主管與普通員工的角色存在著很大的差異，主管及經(jīng)理需要經(jīng)常扮演"惡人"糾正手下人的不當(dāng)行為，即使這人曾經(jīng)是你很好的。若按技能、經(jīng)驗(yàn)與職級(jí)的匹配原則看，主管人員應(yīng)該"輕"專業(yè)，"重"管理（協(xié)調(diào)、、與監(jiān)控）能力的積累。

　　根據(jù)個(gè)性偏好、職業(yè)感的特點(diǎn)，職涯發(fā)展顧問(wèn)建議他確定和塑造被人公認(rèn)的專業(yè)人士的職業(yè)定位。

　　綜合以上案例及發(fā)展規(guī)律，筆者認(rèn)為：在選擇長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的職業(yè)生涯時(shí)，你不僅需要知道自己想從事什么工作、能從事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯的進(jìn)步。